英国人力资源管理课程的设置非常细致,从人员的挑选的前期准备开始到合理的激励员工到解聘和养老金的发放, 方方面面都很全面,这也是国内所没有的。
英国人力资源专业所涉及到的内容主要有:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六个方面。
现在英国有很多大学都设置了劳资关系学院人力资源管理项目(HRM),有专门研究HR的院系及研究机构,例如曼大的人力资源开发专业,这是非常专业化的,不同于我们通常所说的专门的人力资源管理,是比较注重于培训和发展方面的东西。
(1)传统类
其特点是专业设置偏向传统科目,这些学校的课程大多属于英国经典传统的人力资源课程,比如EMPLOYMENT LAW(雇用法)等,像谢菲尔德大学和纽卡斯尔大学的课程设置就可归为这一类。这类课程大多与英国或者欧盟的人力资源管理紧密结合,类似于案例教学的一种课程设置。教授这类课程的学校一般和CIPD有比较紧密的联系,毕业后较容易取得 CIPD的资格证书。
(2)实用类
该课程设置的特点是专业设置非常实用,没有设置不必要的基础学科和对中国人来说毫无用途的英国法律。关键就看学生自己怎么看待,如果学生想毕业后在英国或其他国家工作,那CIPD的证书会有用处,但是如果计划要回国,那这些课程的价值就不大了,从课程内容的角度来看也是一样。其中,这类课程以曼彻斯特大学为代表,就曼彻斯特大学的HRM而言,课程设置是比较灵活的,除了一半的必修课以外,学生可以根据自己的特点和方向选择系内所有其他课程作为选修课,其中不乏非常精彩的经典课程。
(1)学院不同:
有CIPD认证的人力资源管理专业在商学院就读;无CIPD认证的人力资源管理专业在发展学院就读。英国曼彻斯特大学就设有这两所学院。
(2)适用地域不同:
CIPD认证有助于英国或其他国家工作;如果回国就业,CIPD认证作用不大。所以首先在申请学校的时候,你就可以先参照这点来选择课程。
(3)课程设置不同:
商学院里的课程(有CIPD认证)很多涉及到英国本地的劳动管理法;在发展学院里的人力资源课程(无CIPD认证)是专门针对发展中国家的,必修课主要讲如何实践人力资源管理,及人力资源管理的各个模块开设选修课程,选修课就会有专门针对培训与开发、绩效管理模块。
人力资源学习主要包括以下5个阶段:
第1阶段:培训与发展T&D(Training & Development),主要研究培训人员的各种活动。
第2阶段:人力资源发展HRD(Human Resource Development),包括培训与发展(T&D)、组织发展(Organization Development)、以及员工生涯发展( Career Development)。
第3阶段:员工绩效提升HPI(Human Performance Improvement),或者叫绩效咨询(Performance Consulting),对影响员工绩效的各个方面者予以关注,并致力于员工绩效的提高。
第4阶段:学习绩效WLP(Workplace Learning Performance),人力资源开发专家更加关注培训带来的收益,并将人力资源开发的关注点从培训转向员工为主体的学习。
第5阶段:WL(Workplace Learner),这是刚刚兴起的发展方面,在这个阶段,人力资源开发专家致力于挖掘员工学习的动力,使他们成为更有效的学习者和知识消费者,使每个人成为主动学习的人。
人力资源专业毕业的学生一般在公司里人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个重要的工作就是核算人力成本,为财务部门提供人力成本的依据,并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外,员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
方向一:人力资源管理师
人力资源管理师(Human Resources Professional,HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级。
人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其观点才有可能被公司决策层启用。而根据调查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
方向二:培训专员
作为一名培训专员,你所要做的是,管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划,联系各类培训机构,组织各类培训并编写评估报告。
做这一类工作的人力资源专业学生,一般需要熟悉内部培训及外部培训组织作业流程,熟悉岗位培训流程,熟练使用办公软件和人事管理软件。这样才能成为一名优秀的培训专员。
方向三:行政专员
行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;协助承办公司相关法律事务;参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作;公司经营事务的管理和执行工作。
方向四:人力资源总监
在新时代,人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
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