菜导日日谈 | 那么多百年老店，为什么最终都被收购了？

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今天是11月15号，给大家聊一聊“百年老店”的话题。

这个话题的缘由，是菜导有一个同事今年双十一抢了台夏普电视，然后中午吃饭的时候就跟大家说，这电视有多么好，价格还多么便宜。

直到有人告诉他，夏普现在是鸿海集团下面的子公司，也就是说，并不算严格意义上的日企了。

这位同事就不开心了，觉得自己吃了个大亏，以为自己买到的是日本原装的高端电视，但实际上却是富士康造的。

菜导觉得呀，其实也不必计较这么多，经济全球化以后，像这种百年老店最终被新兴经济体的企业并购的现象，实在太多了。

比如日本家电巨头东芝，旗下的业务造早就被创维、美的和海信瓜分了；英国豪车品牌捷豹路虎，现在归印度一家专造廉价车的塔塔公司所有；瑞典的豪车品牌沃尔沃，也早就是中国汽车品牌吉利下面的子品牌了。

这种并购并不能说这些老字号们“自降身段”，也不能说收购他们的公司“癞蛤蟆吃了天鹅肉”，不过都是“风水轮流转”、“时势造英雄”罢了。

但这些声名赫赫的百年老店们之所以被新势力们收购，也是因为自己犯下了很多严重的错误：

首先，越是老牌的企业，决策周期往往越慢。

太慢的决策周期对于非线性、快节奏的数字化世界来说，已经太冗长了。随着技术进步的加速，技术周期已经变得比公司决策周期更短。

其次，满足于现有业务模式。

很多百年老店之所以跟不上颠覆的速度，是因为公司依旧沿用着过去成功的商业模式，在没有真正遇到挑战之前，就没有动力去打破它。

但实际上，当挑战真的出现在眼前的时候，一切都已经太迟了。

再次，担心会损失现有业务。

由于害怕损失现有业务，百年老店甚至可以主动扼杀自家的创新产品。柯达公司明明占据了数码相机的先机，却主动选择固守传统胶卷相机，就是个典型的例子。

最后，不愿意承担转型的风险和投入。

数字化时代的转型与决策，需要承担一定的业务经营风险和大量的前期投入，这种对于未来的“赌注”，是很多百年老店们不敢去尝试的。