这些企业致命的大问题！老板无暇关注，员工不敢言说

来 源：每晚推一本好书的熊猫君

创业初期：

用切实的利益保证团队稳定性

罗马建国初期，就像大多数刚创业的企业一样，面临着一家创业公司所要面临的挑战。 

创业公司所面临的重大挑战是什么？

是团队成员对待遇、做事方法等方面的意见不一，导致团队流动性过大，使公司日常的运转发生问题。

罗马共和国早期也同样面临这一问题。 

在罗马结束王政时代的十年内，罗马陷入了内忧外患之中，平民和贵族之间的矛盾非常尖锐，贵族拥有国家的统治权，而平民却几乎无法享受到任何权力，平民迫切想要寻求自己的利益，于是他们带着武器出走罗马，以此对抗贵族。 

罗马贵族所采取的策略是，派出使者与平民进行和平谈判，在这次谈判中，确立了影响罗马五百多年的保民官制度。

保民官由平民会议选出，享有特殊的否决权，除独裁官外，对其他任何高级长官的决定，只要违背平民利益，均有权予以否决。 

这一官职的设立使得平民摆脱了过去单方面受贵族压迫的局面，平民就此获得了参政议政之权。这一制度也彻底将罗马凝聚成了一个整体。 

开诚布公地谈判，达成团队内利益的交换和妥协，将团队成员凝聚成一个整体，这是罗马能迅速崛起的秘诀。

在现实的创业公司中，常常留不住人，关键就在于没有达成利益的一致性，待遇不高，如何留住人，光靠口头上对前途和光明未来的期许是不靠谱的，像罗马“保民官”制度这样切实的制度，是保证人员稳定的关键。

高速发展期：

以绝对权威来调和内部分歧

一家企业或组织度过了初期的困难后，会迎来一个高速发展的阶段，但在这高速发展 的过程中，常常存在一个问题，那就是队伍内会形成大大小小的派系。

如果处理不好，派系之间产生内斗，就会平白内耗，耽误组织的发展。 

罗马共和国的中后期，此时的罗马已经成为了地跨欧亚非的大国，经济的发展极为迅速，但同时社会矛盾也逐渐凸显，无权者与当权者，贵族派与骑士派，农民与大地主，整个罗马的扩张脚步立时被内乱拖住。

面对这一危局，需要有强有力的政治人物来统一、协调各方矛盾。 

第一个站出来的人是苏拉，他是第一位罗马独裁者，在任期间肃清了马略派，颁布“公敌宣言”铲除政敌，短暂地稳定了政局。

他退隐后，另一位走上独裁之路的是凯撒，他战胜了庞培，遗憾的是，凯撒死于共和派的暗杀，帝国再次陷入了内乱。

最后，凯撒的继承者屋大维战胜了所有的竞争对手，赢得了内战的胜利，将原先的共和制变为元首制，凭借出色的政治手段将罗马内部的混乱局面平息了下来。 

当一个组织发展起来后，内部很容易形成各个利益集团，罗马在这一过程中选择了独裁之路，即诞生一个权威领袖，来调和内部的派系，从而让组织的力量凝聚成一体。

一个优秀的领导者必须能以绝对的权威调和内部的分歧，使团队的力气往一处使。 

行业领先期：

组织做大后，要学会放权

当一家企业发展到顶峰，成为一个行业的领头者的时候，旗下的业务必定已经极为庞大，光靠领袖一个人已经无法应对，如果这时候，领导者还是什么都要一把抓，则很可能会造成顾此失彼的局面。 

罗马全盛时期的疆域西到大西洋、北至莱茵河和多瑙河、东以幼发拉底河为界、南抵阿拉伯和阿非利加的沙漠，如此庞大的疆域，只靠罗马皇帝一个人不可能面面俱到。

尤其罗马当时面临的是被蛮族围攻的局面，东方有强大的波斯，帝国西部则要面对一众日耳曼人的侵袭，罗马皇帝常常首尾难顾。 

为此，戴克里先皇帝便使用了放权的艺术，他创造性地建立了“四帝共治”的制度，所谓的四帝共治，就是将奥古斯都的封号授予一人，让其统治西部，对抗日耳曼人，而戴克里先则驻扎东部，抵御波斯。然后两位奥古斯都下分别再选择一位凯撒，作为继承人，令其分管一块疆域。

如此罗马帝国就分成了四个片区，决策的灵活性大大增加。 

组织大了，最上层的领导者很难再面面俱到，罗马帝国皇帝所选择的是挑选值得信任的手下，放权给他，让他和自己一起管理。

这就像现代的区域总裁，奥古斯都和凯撒拥有自己所管理区域的政治、军事、经济等一切权力，只需向最高皇帝负责即可。 

发展的助推器：

如何做好企业文化？

罗马帝国宛如一个强大的跨国企业，它非常完美地展现了如何打造一个高度统一的“国家文化”。 

在罗马共和国时期，罗马人信仰的是多神教，像是我们所熟知的朱庇特、玛尔斯、朱诺等都是罗马的主要神祇。

除此之外，还有一些外国的神明也被罗马人吸收进了自己的宗教体系中，最典型的如埃及的伊西斯——生命、魔法、婚姻和生育女神。 

这样的宗教观，好处在于能够保持文化的多元性和开放性，但对于一个大一统的帝国来说，皇帝首先考虑的是要选择一个有利于其统治的宗教，而信仰混乱的多神教显然不是一个好的选择，这也是为什么中国古代的汉武帝要罢黜百家独尊儒术的原因之一。 

最后罗马皇帝选择的是当时饱受迫害的基督教。

为什么基督教最后会成为罗马的国教呢，主要有以下两个原因： 

首先，基督教教义中有导人向善，以及忍受苦难的要素，这显然是有利于皇帝进行统治的。 

其次，基督教发展到那时，在帝国已经拥有了群众基础，在普通民众，军队，甚至是帝国上层，都拥有大量的信徒，换言之，民众都信。 

罗马皇帝将基督教确立为国教，主要分为以下几个步骤：

首先，颁布敕令确立基督教的合法地位；接着，皇帝本人受洗入教；然后，通过多次会议确立教会的正统教义；最后，正式确立为国教，迫害其他异教。 

这一过程中，我们可以看到，组织文化的确立，体现了几个关键点。

首先，组织的领袖要起到带头作用，如果领袖不信，那么组织的文化建设是无法推行下去的；

其次要将之以条文的形式落实下来，就像基督教的教义一样，反复确认，打磨；

最后，把不符合组织文化的剔除出去。 

罗马帝国的衰亡带来的警示

1.  警惕业务的扩张

罗马扩张所得的庞大疆土，给其带来的最直接的恶果就是受到蛮族和敌国无休止的入侵，过于漫长的边境线使得罗马每年需要消耗巨额军费在驻军上。

一旦帝国衰弱，庞大的疆域就会被蛮族瓜分。 扩张业务的关键在于这一业务是否有战略价值，而不是为扩张而扩张，否则就只是徒耗资源。 

2.  保持团队的活力

罗马衰亡的另一重大原因在于其军队战力的断崖式下降，在帝国后期，意大利本土士兵长期养尊处优，甚至已经无法承受盔甲的重量，迫不得已只能依赖蛮族的雇佣兵为罗马战斗。 

一个组织在创业初期保持强劲的势头很容易，但在发展到一定阶段，很容易陷入停滞，而某些时候，停滞就意味着后退，就意味着灭亡。 

3.  继承人培养制度

公元3世纪时，罗马帝国遇到了一次空前的危机，在一个世纪的时间里，军队主导了皇帝的废立，帝位传承的不稳定造成帝国无力抵抗外族的入侵，这次危机直接导致了罗马帝国的衰弱。

其根本在于罗马帝国并没有一套完整的皇位继承体制，这使得皇帝死后，后续的继承者无法得到军队和政治势力的支持，皇位必然不稳。 

领导者最重要的责任除了带领团队前进外，还有培养优秀的继承人，而后者在很多时候更加重要。 

4.  稳固和透明的上升通道

要让组织的成员清楚地知道自己能在这个组织中走到哪一步，这一点罗马共和国就做得很不错，哪怕是平民，也知道自己可能成为保民官，甚至是统率大军的将领。

但到了帝国时代的中期，局面就发生了变化。戴克里先建立了“四帝共治”制度，结束了罗马3世纪的内乱，但他同时也开了一个非常不好的头。

在社会改革中，由于外族入侵，大量农村凋敝，城市失业人口堆积，戴克里先强迫人民世世代代只能从事一种职业，农民只能是农民，无法离开自己的土地，从事其他行业。

这直接导致了从共和国时期开始形成的平民的上升通道被断绝了，社会的流动性开始消失。 

没有稳固和透明的上升通道，组织就没有活力，就看不到前途，怎么能指望民众和团队成员跟你一条路走到底呢？ 

5.  吸纳外部人才的关键在于同化

组织的人才来源于两方面，一个就是自己培养，好处是忠诚度高，但收效较慢；另一个就是外部吸纳，收效快，但忠诚度无法保证，罗马后期灭亡的关键就在于没有看清后者的厉害之处。 

当罗马征服高卢和不列颠的时候，凯撒和后来的皇帝为这些蛮族出身的部落精英敞开了元老院的大门，身穿白色托伽的意大利议员和身披兽皮的蛮族领袖共同协商国家大事。 

在罗马的征服下，世界的精英都可以享受罗马的公民权，成为统治阶层。但为什么后期罗马反而被蛮族灭了呢？ 

原因在于早期的罗马帝国，凭借自身的强大拥有迅速同化蛮族精英的能力，只要进入罗马，蛮族在很短的时间内就会对罗马产生认同感，并以此为荣。

而后期的罗马，由于自身的衰弱，导致蛮族根本看不起罗马人，为其服务只是看在金光闪闪的金币份上，自然不会产生认同感。 

“打铁还需自身硬”，一个自身不够强大的组织，却想要吸纳并同化外部的精英人士，这是不可能的。

作为让人抬头仰望、低头跪拜的传世经典，《罗马帝国衰亡史》是一部包罗万象，囊括了政治、经济、宗教、文化、军事的大国兴亡启示录。

不同的人能从中读到不同的启发—— 

政治家看到了权力的逻辑， 军事家看到了战争的本质， 企业家看到了制度的更迭， 哲学家看到了思想的演变， 文化学者看到了文明的兴衰…… 

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