情绪稳定，才是内向者最大的胜利

内向的人专注、靠谱、情绪稳定，他们不是不擅交际，只是主动选择了独处。内向很好，做自己就好：）

最近部门聚会，大家吃饭时聊起性格话题，没想到上一秒还在叽叽喳喳的人里，十个有九个都说自己内向，一瞬间饭桌成了当代青年社恐图鉴：

一看到来电就不敢接，一直等到对方挂掉再回复短信; 

一参加团建就学不会表情管理，一脸尬笑; 

一聚餐就努力social，但分分钟想回家。 

仔细想想，这样的情况并不少见——有研究说，内向者在人群中要占到一半的比例。只不过在这个外向者主导的时代，内向者可能会 “伪装”成外向的人。 

因为我们从小就被潜移默化地教育：外向是好的，内向是不好的。我们在意自己是否足够social，八面玲珑，否则就会被认为“不会来事”、“不合群”。 就连小时候过年都会变成家庭表演大会，不太能歌善舞的小孩应该很有共鸣。

实际上，我们有一些误解——外向不等于会来事儿，内向也不等于不善交际。

心理学家荣格对二者的定义是：外向者从与他人的相处中获得能量；内向者从自身获得能量。对于内向者来说，与人互动是一种消耗，独处才是充电。 

今天我们想聊聊内向者，和他们身上那些闪闪发光的品质。

作家笛安曾说过一句话：你看到我在发呆，其实我的脑子里有一屋子人在开会。某种程度上讲，独处只是他们的另一种“社交方式”。 

思考带来的好处自不必说——他们逻辑感强，也更加理性，会把问题考虑成熟才出口表达，几乎不会出现说话不过大脑的情况，简称靠谱。

人们会想当然地认为内向者不具备领导能力。但实际上他们行事谨慎，不会为出风头而冒不必要的险，这恰恰是领导者的必要素质：理性和止损意识。

我有一个和蔼温柔的姐姐，话不多，更说不上和下属“打成一片”。但总能在遇到突发情况时临危不乱，稳定军心，大家非常信任她，甚至能做到不怒自威。 

内向的领导者不容易好大喜功，他们不是因为热爱指挥才去领导，而是因为要做“对的事”。他们做事更客观，也更容易服众，简称对事不对人。

就连乔布斯这样在众人面前演讲能力超群的领袖，私下对自己的描述都是话少、常常独处。

毕竟最会说话的不见得就是最有想法的，做到什么更重要。

根据心理学家的研究，最有创意的一群人往往偏内向——偶发的孤独感是创造力的关键，他们不是不擅长社交，只是主动选择了独处。与群体的距离感让他们不那么容易从众，创造出自己独特的视角。

即便在瞬息万变的时尚界，内向者也散发着不一样的光芒。Pheobe Philo便是最好的例子——她从未刻意迎合社交媒体，而是让独立摩登的风格深入人心，把廓形、剪裁、极简发挥到了极致。 

我们看到太多内向者的力量，他们也在无意间相互欣赏。

苹果首席设计师Jonathan Ive，是公认的除乔布斯外对苹果产品最有影响力的人。如果你对苹果每年的新品视频有印象，一定能想起他温和淡定的英国腔。

而他曾经大胆推出过与爱马仕合作的Apple Watch Hermès Collection，有点出人意料，但又在情理之中——Jonathan Ive和爱马仕艺术总监Pierre Alexis Dumas纷纷对各自的设计理念深为赞赏。

这两家顶尖公司报以真诚的态度，坚持不受欲望驱使而设计，致力于提供优雅创新与实用的产品，他们的跨界有着时代性的价值与意义。

可谓高手总在巅峰相会，理念相通的人总是惺惺相惜。时尚的精髓在于变化，而他们，却代表了内向者的胜利。

这虽然是一个嘈杂的时代，但幸运的是，我们还有如此多内向却才华横溢的人，他们的存在无声胜有声，真好。

亲爱的读者们，如果你内向，就放心独处，专注你的世界；如果你外向，也无需感到对方格格不入，让我们都愉快地做自己吧！

欢迎把文章分享转发给身边的内向者，也欢迎你说出自己的感受：）

编辑：HOPE