上海报业集团1/3报刊关停并转，现在靠什么赚钱养家？

裘 新   上海报业集团党委书记、社长

本文摘自《新闻记者》2018年第11期

转自丨长江（whcj027）

原标题丨在融合发展中巩固拓展主流舆论阵地

导读：上报集团对采编和经营工作实行差异化考核，对报社的考核突出社会效益，首要指标是宣传舆论的影响力。上报集团已改变了传统报业单纯依赖广告发行作为主要收入来源的被动局面。

关停并转 1/3 的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步

上报集团组建时，旗下共有正常出版的报刊32 家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。几年来，新闻晚报、东方早报等报刊先后休刊，目前实际运营的报刊为 21 家。

通过推进以融合发展为突破口的四大改革，互联网这个导致纸媒“断崖式”下跌的“最大变量”，开始成为报业脱胎换骨的“最大增量”：

新媒体用户覆盖数增长强劲，大幅提升了集团媒体的影响力

截至今年初，集团新媒体稳定覆盖用户超过3.2 亿，其中移动客户端下载总量超过 1.8 亿，微信公众号粉丝总数 900 万，微博粉丝总数 8828 万，PC 端覆盖用户总数 4252 万。

新媒体业务收入增长强劲，占媒体总收入比重有望过半

从占比看，2014 至 2017 年，新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重逐年增长，今年有望首次实现过半 ；从增幅看，2018 年 1 月至 7 月，集团新媒体业务收入的增量超过报刊业务的收入跌幅。

以专业化、市场化方式有效拓展主流舆论阵地

集团结合主业发展，成立了八二五新媒体产业基金、瑞力创新股权投资基金、众源文化产业母基金等三只专注不同领域、不同定位的投资基金，锻炼了一支既懂文化传媒、国资管理，又能与市场充分对接的创新型投资管理团队。

着力打造具有市场号召力的上海报业投资集群品牌，在“文化 + 金融”支持融合发展上有创新突破

目前，具有上海报业特色的投资品牌已初具影响 ：八二五基金投资涵盖移动互联网、文化娱乐、消费升级等领域 ；瑞力基金已确立健康医疗、文化教育、能源环保、互联网科技与金融、资产管理、人力资源等业务板块 ；众源母基金是国内第一只由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金。

着力打造以“新华”名片为核心的文化产业集群品牌，在推进文化与相关产业跨界融合上有创新突破

集团以新华传媒（集团旗下上市公司）、新华发行集团为主体，重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。

着力调整集团经营结构，在扩大新兴业务收入、保障融合发展上有创新突破

目前，集团旗下信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴业务收入已呈现规模效应，占集团媒体业务总收入比重的近 1/5，改变了传统报业单纯依赖广告发行作为主要收入来源的被动局面。

坚持采编经营“两分开”

集团对采编和经营工作实行差异化考核，对报社的考核突出社会效益，首要指标是宣传舆论的影响力。

坚持“一支队伍打天下”

融合发展，主要是依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予其新要求、新元素。由东方早报团队打造的澎湃新闻，舆论影响力逐步取代东方早报后，彻底告别纸质版，实现了向互联网新媒体整体转型。

坚持“一张蓝图干到底”

5年来的融合发展实践令我们深深体会到，当改革的窗口出现时，必须顺势而为、果断决策、全力推进。一旦错失时机，回过头来再做这些事，就要付出更大的精力和代价，已经形成的先发优势也会失去。

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