湖南卫视2018年广告创收86.8亿，增幅8.5%！

据前不久湖南省广播电视工作会议上透露的信息，2018年湖南省全省广播电视行业总收入预计276.86亿元，同比增长约12.53%。湖南广播电视台2018年的总收入预计达到209.51亿元，同比增长约16.43%。

而1月24日，在湖南广播电视台广告经营管理中心召开的2018年终总结会上，湖南卫视的广告收入被正式公布。

2018年，湖南卫视广告经营取得了亮眼业绩，卫视广告部实现全年创收86.8亿元，比2017年净增6.8亿，增幅8.5%。

为了表彰卫视广告部的优异成绩，湖南广电特颁布《台长嘉奖令》，并发给奖金50万元。

湖南广播电视台台长吕焕斌对广告经营管理中心2018年取得的成绩表示祝贺，他同时表示，相信广告经营管理中心这支队伍在2019年定能克服困难，顶住压力，逆势上扬，完成任务。

湖南广播电视台副台长朱皓峰以“能知能行、自律自信”八字共勉，相信广告经营管理中心能完成台、集团公司党委下达的任务。而随后，广告经营管理中心各广告业务部及归口管理部门分别上台进行团队展示，递交2019年目标责任状，表示有信心完成创收任务。

在总结会上，湖南广电广告经营管理中心主任陈湘作了年度工作报告，并提出了2019年加力拓展、求变激活、快推新人、管控到位的工作思路。

2018年，在宏观经济下行压力加强、同业竞争激烈、全国广告经营形势严峻的环境下，湖南卫视能够逆势上扬，成绩来得着实不易。

数据显示，经过2005年《超级女声》高峰后，2006年湖南卫视广告收入突破10亿，2011年突破50亿，再经过《我是歌手》《爸爸去哪儿》高峰后，2015、2016连续两年突破100亿，达到历史巅峰，但是2017年湖南卫视广告收入下滑至80亿左右。

但是从2018年上半年开始，湖南卫视就已经出现了广告经营增长的势头。2018年前8个月，湖南卫视广告任务超额完成了年度计划的6个百分点。

在媒介格局迅猛激变、市场竞争刺刀见红的环境中，湖南卫视能超额完成广告任务，离不开湖南卫视在2018年的一系列得力举措。

在2018年2月举行的湖南卫视年会上，湖南卫视总监丁诚公布了“湖南卫视2018年七大任务”，其中，“大力试行一线团队工作室制度”成为后来业界关注的焦点。

工作室制提供了有效的激励机制。在经济上，好方案有奖金，新项目有奖励，高收视有收视奖；更重要的回报在于，创新能力强，项目机会就多，个人职业提升也快。

到8月份，在播出量上，工作室的作品超过了60%；前三季度的自制大型季播节目80%是由工作室完成的。而豆瓣发布的2018年度电视综艺榜单中，评分最高的内地电视综艺，湖南卫视前10占6，其中3档为原创。

除了其内容优势和传播优势外，也离不开湖南卫视有一支强大的营销团队。

比如，2018年，湖南卫视举办了一场“创研大会”，它打破了外界对招商会的惯性认知，聚焦客户立场思考，让合作伙伴享有绝对主动权。现场500家企业代表手握“2亿”虚拟资产，而节目导演卖力宣讲，有表演的、有喊话的，向企业代表现场推荐节目。

最终，《中餐厅2》《亲爱的·客栈2》《幻乐之城》《少年说》等节目在这场大会中脱颖而出，获得金主赞助。这一创新推广会的组织和策划者就是湖南卫视广告部市场策略群，团队负责人认为，“作为市场营销策略人，必须做到比做节目的人更懂节目，才能做好营销策略。”

当广告进入了执行阶段，则需要能力强大的执行团队。湖南卫视广告部的项目执行负责人要在拍摄前制作招商方案，向客户提案；拍摄时要统筹拍摄现场广告相关事宜：管理广告物料、沟通植入方案、设计拍摄方案、记场记、参与空境拍摄和镜头补拍；到了后期还要参与整个剪辑过程。

可以说，这些项目执行负责人一个人的工作几乎囊括了从导演到编剧、制片、摄像、后期各个工种的工作内容。“《向往的生活》第二季光广告日常工作中用到的文档就有100多页。”一位高级项目执行经理透露。

而在湖南卫视广告部客服部，则要求“必须用100%的细心+耐心+责任投入到工作中”，认真进行从合同初审、订单和素材审核把关到广告播放后回馈的全流程管理，确保广告单不出任何差错。

目前，湖南广电已基本形成湖南卫视与芒果TV“一体两翼、双核驱动”的布局。2018年前三季度，芒果TV的运营主体快乐阳光实现营业收入40.10亿元，同比增长85.80%；实现净利润6.16亿元，同比增长103.72%。

2018年虽然是许多广电台的“小年”，却成为了湖南广电的“大年”。（来源：广电独家 ）