跟风的人注定是韭菜，你应该留意暗趋势 | 同读一本书

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文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

我们今天熟悉的二维码支付技术，早在10年前就已经出现，当时的中国移动公司曾经尝试通过各种途径推广这项技术，但始终未能获得成功。为什么呢？

第一，当时的移动网络（2G/3G）速度太慢；

第二，手机硬件性能欠佳；

第三，缺乏移动支付的应用场景。

直到移动互联网和4G技术普及之后，二维码支付技术才迎来了春天，但最大的赢家却不是中国移动，而是阿里巴巴和腾讯。

阿里巴巴的淘宝电商平台推动了支付宝的发展，腾讯的微信红包则带动熟人间的微信支付，用户的支付需求不断提升。至此，移动支付才逐渐获得社会的认可，成了今天国内主流的支付方式。

从移动支付的案例中，我们可以得出一点：无论干什么事，不仅要看准，还要踩对点。今天，小巴要给大家推荐的这本《暗趋势：藏在科技浪潮中的商业机会》，就会告诉你如何认清那些潜藏在科技浪潮中的“暗趋势”。

什么是暗趋势

什么是“暗趋势”？这里的“暗”到底是什么意思。

作者认为，所谓的暗有两层含义。第一，指某种已经潜伏很久但又代表着未来的可能性，虽然这种可能性一直没有爆发，但是由于能量的累积已经达到了引发质变的水平，它正在或者即将成为主导我们这个世界的趋势。

第二，虽然我们已经看到了某些趋势的崛起，但是我们仍然没有找到应用这些趋势的正确方式。也就是说，我们还不懂得如何利用趋势，不会把趋势产业化和商业化。正是这个“暗”的特点，我们必须更要关注暗趋势。

苹果公司发布iPhone X时，大家在一起交流iPhone X的“Face ID”功能时，作者却推荐大家去关注一家股票代码是LITE的公司。

这家公司是苹果手机中激光点投影技术的供应商，有迹象表明，苹果会在之后的产品中扩大这个技术的使用范围，更重要的是只要苹果用了，其他的企业会马上跟进，这家公司的产品会供不应求。毫无疑问，它的股价在此后也有不错的表现。

作者把这种不容易被发现的，隐藏在产业发展逻辑下面的趋势，称为暗趋势，它是影响趋势的趋势，是带来改变的改变。

寻找暗趋势，实现范式转移

人们常常误认为，人类的行为是受科学指引的，但历史事实却告诉我们并非如此。

从科学发展的角度来看，真正指引人类行为的其实是我们的认知系统，是不同的视角引发不同的行为。正因如此，从某种意义上说，我们看世界的视角可能比科学事实本身更为重要。

但人类的思维惯性会引导人类走在一条直线上，谁也不愿意轻易改变自己的世界观，以至于我们经常会错过对新趋势的掌握。为了解决这个问题，作者引入了另外一个核心关键词——范式转移。

范式转移这个词是美国著名的科学史家托马斯·库恩提出来的一个术语，他认为那些常规的、零零碎碎的科学进步是渐进的，一点点积累的，而真正科学革命的发生从来都不是常规的延续，而是一种思维方式的彻底转换，是一种反常规的结果。

比如说物理学，从牛顿的经典物理学到现代量子物理学的发展，它的思维方式和认识世界的方式是一种彻头彻尾的颠覆。如果后来的物理学家一直坚守牛顿定律，那么绝对不可能做出量子理论的认知突破。

在科学上，这种思维方式的彻底转换，就是所谓的“范式转移”。

而作者所倡导的“暗趋势”，就是将“范式转移”这种科学发展理论应用到科技产业趋势观察中。

在他看来，我们的这个世界正在涌动着一些我们仍未发觉、或者是虽然发觉了却还未能清晰掌握的暗趋势，这些暗趋势和范式转移有着非常相似的结构和特征。

比如说，我们的科技产业界已经习惯了互联网模式，但如今这种模式的红利也开始消退，它需要新的变化。这些暗趋势往往都意味着必然的范式转移。

持续发酵的暗趋势

范式转化是认识暗趋势的前提，也是本书所倡导的核心思想。但这本书并不是一本只谈方法论的书，它更精华的内容，在于精细地阐述了作者心中的那些值得我们每个人关注的暗趋势。

宏观层面：在进入2018年之后，全世界的不确定性问题也变得日益突出。全球化固有体系的不稳定性，中美贸易的摩擦纠纷，正在成为我们必须面对的问题。这种现状意味着一种旧有范式正在出现危机，同时也是新范式建立的征兆。

作者在这里特别提到，我们要注意宏观环境的信号和噪音，信号往往蕴藏于噪音之中。

微观世界的暗趋势之一是小公司创新的崛起。以往，政府和大企业往往才被认为是创新的主力，但是伴随着教育的日益普及，信息不确定性成本的降低，加上互联网科技所构建的全球新生态，小公司灵活快速的优势日益彰显。

在作者看来，只要中国有更为健全的知识产权保护和转让制度，小企业就会变得比现在更加具有竞争性、更为有前途。

另外一个重要的微观暗趋势是本书作者大力提倡的“积木式创新”。所谓积木式创新，即企业要像搭积木一样，将不同的要素进行组合，实现创新的模块化和标准化。

积木式创新的核心在于强强联合，也就是说，一家企业必须具备自己的长板，这样它就可以找到具备其他优势的企业，实现互利合作。

我们仍然举一个苹果的例子。乔布斯之所以能够制造出他想要的iPhone，其核心之一就在于他把iPhone的制造变成了一个搭积木的活动。

在这个活动中，苹果发挥了设计规划优势，从中国等国家找到了全世界最优秀的生产制造合作伙伴。通过这种强强联手，苹果打造出一条强大的手机制造生态链条。