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你在看微信的电从哪里来

作者:21世纪经济报道 来源:21世纪经济报道 公众号
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02-21


下楼扔垃圾的时候,一不小心尴尬症就犯了。

小区垃圾箱还没有做分类?

易拉罐属于干垃圾还是可回收物?

这还只是垃圾难题的冰山一角。

目前,中国已成为全球垃圾包袱最沉重的国家之一。

但在北欧,一些国家正争先恐后地从国外进口垃圾。在“花园城市”新加坡,可燃垃圾约90%以焚烧转化为电力,供给全国电力需求的3%左右。他们的做法印证了一句话--“垃圾是放错了位置的资源”。

目前,新加坡正在推进一个开创性的试点项目——新加坡首个机械-生物垃圾处理试点项目(“MBT项目”)。该项目的垃圾处理能力为500吨/天,建成后将成为亚洲仅有的五个MBT项目之一。据悉,该项目的承建方是来自中国的垃圾焚烧发电“领头羊”锦江环境。近年来,锦江环境着力于海内外市场收购及并购垃圾发电项目,多个项目在印度、新加坡、巴西等国落地实施。

受“垃圾围城”之困,中国也正从以往偏“防守”的战术,转变为更积极主动的“进攻”态势。根据《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》等政策提出的要求,到2020年底,城市生活垃圾焚烧处理能力应占无害化处理总能力的50%以上。

在政策红利释放和行业从严监管的综合影响下,环保企业面临新一轮洗牌,正处于压力叠加、负重前行的关键期,而迈过这一高质量发展的非常规关口需要阵痛和定力,以应对三大关键挑战:

挑战一:融资困境


2018年,在金融去杠杆的背景下,融资收紧给环保企业带来不少困扰,而部分民营环保企业甚至在“死亡线”边缘挣扎。

而以锦江环境为代表的民营企业步入良性运营轨道,除了自身的专业性,选对瞄准共同未来的合作伙伴至关重要。锦江环境董事长王元珞女士曾多次表示,当她有困难的时候,她看到的是未来,而当她真正坚持不下去的时候,她看到的是合作伙伴。

锦江环境垃圾焚烧发电已走过二十年,其与渣打银行的合作也已长达10年之久。对清洁技术的共同承诺,是促成双方长期合作的“不倒翁”。渣打集团不久前宣布了更为严格的环境和社会影响准则。在可持续发展目标中,该集团承诺到2020年为清洁技术提供40亿美元的融资和支持,目前该目标已完成过半。

挑战二:资金与风险管理


众所周知,垃圾焚烧发电行业属于资金密集型,且成本呈逐年上涨趋势,部分企业盲目投资扩张所累积的债务违约风险亦不断攀升。这一行业最主要的特点在于前期设备投入大、后期应环保要求而产生的技术改造成本较高,往往需要长周期才能实现盈利。

从锦江环境与渣打银行的合作案例来看,仅以单个项目贷款为单位,往往需要至少5年至10年的周期,以及为资金与风险提供专业的管理。值得一提的是,在与锦江环境的项目对接中,渣打银行一站式的“客户经理负责制”具有明显的比较优势,能更灵活地调配资源、优化流程、降低沟通成本,从而更高效地专注于提供专业服务。

挑战三:出海拓宽市场


成熟的产业必然走向跨境投资和产品输出。我国的节能环保产业“走出去”面临着当地环保政策与标准不同、发达国家竞争实力强劲等挑战,这就需要海外融资渠道、及时全面的资讯、以及战略发展建议。

“一带一路”沿线是节能环保最大的海外市场。随着国家“一带一路”倡议的稳定推进,锦江环境正加速“走出去”的步伐,并发挥渣打银行“一带一路”网络优势(渣打全球网点与“一带一路”规划路线重合度高达70%

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