我曾梦想当一个将军：站在1989-2019的转型前线 | 品牌新事

 文 / 禾柯 

1.《老中医》

（刚在央视1套黄金档播出的热剧，收视率破1.4）

2.杉杉服装

（30年的老品牌，只请过3位代言人，目前是邓超）

3.褚橙

（“互联网+生鲜”的经典案例，橙子好吃故事好听）

4.锂离子电池材料

（手机、笔记本电脑、电动车、路灯备用电源……都需要锂电池）

热播电视剧、服装品牌、生鲜、科技材料，它们的共同点是什么？如果你能答出这题，那你有点厉害哦。

答案是“郑永刚”，一个没有长期固定title的企业创始人。

在你所熟知的这些事物的背后，都有郑永刚的痕迹。我们把四个名词背后事件按照时间顺序重新整理一遍，你就能看到这条痕迹的演变。

先有杉杉服装，在1989年，宁波。被调去当厂长之前，郑永刚已经是棉纺厂连续三年的“纺织部先进生产者”；而接手的服装厂，因为资不抵债，厂长换了三任。

怎么做？继续负债。首先，向上海第二毛纺织厂借了一批库存出口面料；抵押，拿到3万元；请代言，在央视投广告；把销路从浙江转移到上海，因为“我的衣服要卖给上海那些识货的人”。然后一朝引爆，“短缺经济时期，杉杉西服成了硬通货”。

但转亏为盈还不是郑永刚的最终目的。那厢服装行业才惊觉有这么一种玩法，正琢磨呢；这厢郑永刚趁着“有起色但还没成熟”的喘息间，快速推动企业改制，因为“等拔尖儿了就难改了”。1996年，杉杉服装在上交所上市，成为中国服装行业第一股。

2（杉杉服装）之后，是4（锂离子电池材料），这道痕迹转弯了，以一个丝毫无可预测的角度。

在市场上，新能源汽车是近两年才火起来的，智能手机革命者苹果一代是2007年推出的——郑永刚推着杉杉集团进入“锂离子电池材料”领域，是什么时候？1999年。当时，那还只是一项鞍山热能研究所承担的国家课题。

许多文章狡诈地省略了决策的过程，把成就一摆，好像可以赋予郑永刚更具前瞻性的眼光。不是的，在收购之前，郑永刚已经考虑了足足两年的转型，又开了无数项目研讨会、战略会，确定以“新能源”为主要目标后，再偶然听说“锂电池材料”这个产业，觉得能成，做。其间经历亏损，用服装利润来贴补，做到第6年才刚有微利。

不是运气，是谋划。这样再摆出成就，才不显得虚妄：在集团内营收远超过服装占88%；技术和规模世界第一，客户包括苹果、奔驰、LGC，并开始布局产业链。

3（褚橙）和1（《老中医》），是在4（锂电池材料）之后的最新进度：投资。

把“褚”的故事和“橙”的产品牢牢捆绑成一个品牌，得益于“本来生活网”这个食品电商平台。那段时间里，在“本来生活”背后，是杉杉控股在全资支持。这是直接投资于网站创始人喻华峰。而《老中医》对杉杉控股来说，则是更成熟的资本运作：杉杉控股吉翔股份，吉翔股份聚焦影视娱乐产业链，投资《老中医》《爱情的边疆》《动物世界》等热播影视剧。

做杉杉服装的时候，他说“我不是服装出身，对服装不了解”，日常穿的衣服都是太太给买的；做杉杉科技的时候，他说“我不是科学家，不懂技术，只能帮他们（研究员）解决房子的问题”；到了做杉杉投资，控股吉翔股份的时候，他只说自己是“重度电视剧迷”。

他会这么说，我们最好真的这么相信。因为“谦虚”绝对不是郑永刚会用来形容自己的词语。

“别人去意大利是膜拜学习的，我心里想的是要把他们的厂长、技术总监挖过来，设备买过来，5年之内超过他们。后来我们很快就实现了这个目标。”

“我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好。”

“我这个人就是别人管我不行。我就是我，坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。”

2431这条转型轨迹，最早期的改制、改主营，一直延伸到现在控股吉翔股份所投资的影视作品，都和“郑永刚”这个名字透露出来的特性高度吻合：现实主义的背景，敏锐抓取时代精神，以强大的自信走在市场前面，然后扛住压力、等待，最后成为头部企业。

1971年在宁波码头，120个新兵离乡，郑永刚第一个举手说他愿意做班长，愿意负责任。“当时的梦想是当将军。”郑永刚说。

但没想到，命运留给他的战场是红蓝交错的海洋，他冲杀在时间的前线。

2016年一次接受《澎湃》采访时，郑永刚穿了件红白细格子的西装外套，没打领带，在其他暗色西装的标准着装中间，显得很亮眼，一副要冲进新航线的劲头。

如他所愿，一个将军。