“小镇”创客不写PPT

本文授权转载自：懂懂笔记（ID：dongdong_note）

2012年，从广州某都市报辞职的余颖（化名），和老乡也是同事凑了8万元一起创立了一家传媒工作室。而对懂懂笔记说出这句话的时候，她已经远离广州，坐在了一个简陋的开放式办公区的角落里。

2018年底，她回到了家乡——山东烟台重新开始创业，在一个旧写字楼改造的孵化器里，再次与两位好友揭开了新媒体工作室的创业序幕。

余颖回忆道，和不少冲动创业的年轻创客一样，2012年的夏天仅仅27岁的她和朋友看到了新媒体+公关服务领域的契机，几个人、几万元就开始了创业历程。

因为想迅速扩张，她也找过一些在FA的人脉关系，被教育、引导着开始通过堆砌用户数据、制造团队传奇经历等方式，希望获得机构的融资。“每天想着就是第一笔钱到位后，迅速招兵买马，搬离寒酸的创客空间，尽快在高大上的办公室里大展身手。”

“一开始，许多创业者都只想融资，尽快能脱离创客的头衔。”因此，不少项目的盈利模式，设计的初衷也都是为讲给资本机构听，完全没有考虑是否能够落地。

余颖自嘲的说道，如今包括她和伙伴在内，一众好高骛远、誓要成为优秀“创业明星”的年轻人，都成了回乡再创业者。过去的几年时间里，过于理想化的盈利模式成了一帘幽梦，自己也因为资本热潮褪去，重新开始思考自身的价值。

“说苟且偷生并不过分，如今创业的目标不是要有面子，而是活下去。”

2017年初，同样被朋友“召唤”回浙江嘉善县老家，组建一个应用开发团队的李凯衡表示：自己是软件开发专业毕业，前几年一直在深圳打拼，也曾在学长的带领下加入过创业公司（还经历了两轮融资），但是后来公司解散，他才萌生了回到家乡自立门户的想法。

“我感觉，有手艺到哪里都会有机会，但是这一年多来还是备受打击呀。”尽管嘉善县位于江、浙、沪交界处，工厂、企业数量并不少，但是实际运作下来，他才发现客户对于互联网应用、自建电商平台的需求并不高。有的公司甚至连官方网站都懒得做，更别提投入开发APP、OA等系统了。

“即便在三四线城市创业，对资本的助力还是有很大的渴望，我们也是一边尽力写PPT找钱，一边全力扫街拉业务。”李凯衡无奈的告诉懂懂笔记，曾几何时，小县城里的创业者们也为了融资、补贴绞尽脑汁写PPT，费尽心思参加各种路演。他甚至为了在机构面前有面子，陆续认缴了1000万元注册资本，将公司名称抬头从“嘉善县”、“嘉兴市”改为“浙江省”。以至于每次股权变更、企业转让时，都需要承担一笔不菲的费用。

“资本也是看数据的，好听的故事，终究赢不了好看的数据。”缺少市场需求，资本也日趋理性，这两年三、四线城市成了资本最先抛弃的战场。

曾经编撰好的华丽PPT，早就被李凯衡扔到了硬盘的角落里。他为了养活团队，承接过300元一套的企业电子名片开发任务，甚至为了1000元的企业官网订单，忍受客户的冷嘲热讽。

他不甘心地说道，创业两年来，公司几乎每一年都会经历一次破产危机，而每次迫使他和股东继续坚持下去的原因，却是企业注销手续繁琐，公司转让的费用高昂。

“我想明白了，再小的客户也是上帝，每天静下心来拜访客户，踏踏实实拿每一个订单。幸运的是，每次遭遇危机都能转危为安，我相信互联网的下沉总会给我们带来机会。”在李凯衡看来，虽然当年打造独角兽的激情早已不在，但是这些创业经历也成为了一种宝贵的财富。

 “互联网企业，逃离北上广。”

“逃离北上广，回家创业成热潮。”

“春节之后，你还选择回到北上广吗？”

......

虽然已经是老生常谈，但是只要你在搜索引擎上输入“逃离北上广”、“远离一线城市”……总能搜索到大量类似的新闻标题。据发改委2018年7月份所公布的数据显示，全国返乡创业的人数，初步统计大体达到740万。

同年11月份，网易云联合IT桔子发布的“2018年全国创业报告”也显示，全国范围内已有创业公司超过10万家。北京、广东、上海三地以总和67639家的数量占全国超过65%。

可以这样理解，有65%创业企业集中在不到1%的省市内，而独角兽创企更是只集中在北、上、广、深、杭等五市。近一年来，创业热潮的冷却也引发了下沉的趋势，有不少创业者返乡创业，重新在三四线城市编织自己的创业梦想，虽然没有了“独角兽”的可能性，但是他们在理性和坚持中，也在改变着自己的人生轨迹。

当然，返乡创业并非都能一帆风顺，在一线城市遇到的问题，在三四线城市一样会遇到。而在这股下沉创业的大潮中，有人适应了环境，有人却出现了新的“人生质疑”。更多的创业者也开始思考，低线城市是否蕴含着不一样的商机？返乡创业，究竟是另一种投机模式的开始，还是自我价值的回归？

“费用便宜了，却不受待见。”

早在三年前社区团购还未流行的时候，郑学涛和朋友就已经在粤东建立了一家集衣食住行一体的团购平台，为区域内商家、用户提供优惠拼单服务。

尽管三、四线城市个体商户众多，但做生意大多还是凭借着多年积攒下的口碑，并不需要团购活动、宣传服务。而平台一开始的客户，主要来自于一些刚开业的新商户。

“第一年忙活下来，合作商户不足100家，佣金真心养不活整支团队。”为此，2017年郑学涛决定在广深、莞佛等一、二线城市设立分支机构，用农村包围“城市”的方法，蚕食这部分城市的团购市场。

凭借着薪资成本、区位成本低的优势，他一口气将平台佣金设置在了3%，比一、二线的很多同行低了不少，并开始发展潜在的合作商家、企业客户。

“但业务开始并不顺利，除了有信息代差，还有鄙视链在作祟。”他告诉懂懂笔记，自家团购平台的功能层面，远不如一线同行先进，即便想仿造相应的功能，开发效率也十分低下。

更古怪的是，一线城市的企业，看不起二线创业者的应用产品，二线城市的企业，看不起三线创业者的小平台。有时候就连深知创业不易的一、二线城市创业团队，也在嘲讽三、四线创业团队的低价服务。

“我们也尝试过包装企业形象，培训员工技能，试图和一线城市的创业者拉近距离。”同样在拓展一、二线城市业务过程中，寸步难行的，还有江苏创业者李松壑。

从事小程序开发的李松壑2018年初离开上海，带着核心团队回到镇江老家再次开始创业。他告诉懂懂笔记，对自己而言，养着低价的镇江团队，做着上海的高端生意，其实并不是一件容易的事。

一年前，为了让企业不被客户“鄙视”，他在上海临港注册了一家“壳子”公司。“我们会定期送重要员工到上海、深圳学习先进技术，新鲜的行业案例。”李松壑告诉懂懂笔记，此时他发现“鄙视链”虽然没了，但是“代差”却依旧存在。

经过一番仔细探究，李松壑发现了一个问题：三、四线创业团队，之所以与一、二线创企会产生一种“代差”，原因并非是技术与经验不足。“是小城市安逸的生活状态让团队没了压力，因此丧失了工作的效率，丧失学习新鲜事物的欲望。”

“工资四千，没有房贷，房租也便宜，12元三素两荤的盒饭，还哪有压力和动力？”他叹了一口气说到。

薪资、租金、运营、生活成本低廉，是三、四线城市创业的优势，也是不少压力山大的创业者，选择“返乡”的关键因素。

然而，过于低廉的成本也可能是一把双刃剑。创业者用少量的资金就能实现项目快速起步，却也让团队在安逸的生活中失去狼性和斗志。

那么，这两者之间是否可以找到平衡点？

“后台订单录入出现问题，哪位同事给优先给处理下？”

曾勇（化名）是一位85后创客，土生土长的晋江人。他告诉懂懂笔记，回乡创业已经两年半了，而去年底到今年春节前，是他和团队最忙碌的几个月，伙伴们都感受到了一种从未有过的充实和兴奋。

然而，谁都不会想到就在2018年五月份，这家初创企业差点解散了。是一位老友耐心的劝导以及大胆的转型建议，将这支年轻团队从解散的边缘再次拉了回来。当时，他下决心将公司的主营业务，从软件开发变为面向传统企业、应用厂商和游戏公司，提供日常运维支持。

“在三四线城市，这是一块很大的市场，而且需要较低的成本预算。”

曾勇笑着表示，所谓运维外包，指的是企业、厂商将开发完成的应用、系统，或是区域服务器，托付第三方团队进行日常维护，排除简单的故障，确保平台的正常运作。

“每组团队可维护多个系统，简单的故障排除也都能胜任。”曾勇告诉懂懂笔记，目前公司的主要客户里面，有不少是来自一、二线城市的企业，若建立自有运维团队势必成本高企。因此，这些一、二线城市的客户会将电商、库存系统、后台应用、游戏区服等，托付给他们这样的三、四线创业团队来维护，在降低成本之余，还能得到专业的技术保障。

“越来越多的小微创业者，清楚了自身的定位和价值。”在晋江一家大型创业园区，运营经理李锴告诉懂懂笔记，近一两年来，园区类似曾勇这样的创业者并不少。他们在摸索中，逐步找准了自身的定位、用户的需求，不再好高骛远，在力求生存的过程中发掘到了力所能及的业务。

在这些创业者看来，三、四线城市小团队拥有成本低、灵活度高等优势，可以与一、二线城市企业的高效率、高技术形成互补。

“感觉很多创业者没有前几年那么心浮气躁了，目标都比较实际。”李锴表示，近两年来，园区内创业企业数目都比较稳定，入驻率稳定在70%-75%之间。平均租期大多超过了15个月，最长的公司已经入驻园区三年了。如今，创企的更替也越来越少，基本见不到“快闪”（即短时间迅速倒闭）的PPT创业团队。

在和一些返乡创业者的交流中，可以感觉到一点：大城市的紧迫感、快节奏，孕育出了不少高效率的互联网团队和创业个体，而小城市的低成本、慢节奏，也让这些创业者成为了小而美的服务商。

他们很不屑提起所谓的“逃离北上广”、“逃离后又返回北上广”、“2019你还会返回北上深吗”等带节奏的话题，毕竟无论是离开还是坚守，都是创业者的自由与选择。只有找到了最适合的创业环境，创业者才能够发挥优势，挖掘新的发展机遇。

PPT创业毁了不少人，也让不少人开始真正回归商业的本质。

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