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融媒体矩阵各出奇招,北上广的报业集团有何不同见解

作者:传媒圈 来源:传媒圈 公众号
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03-21

文丨传媒头条(www.cm3721.com)整理


导语:在报业媒体融合发展进程中,各报业集团基本建成了各家独特的融媒矩阵,“报+网+端+微”是固定配置,研究院、数据库、移动屏也不断丰富着报业集团的传播样态,带动了综合传播力的显著增强。


3月18日,北京纪检监察网通报了包括中共北京日报社党组在内的24家单位巡视整改落实情况。


根据北京市委统一部署,2018年6月19日至8月15日,市委第三巡视组对北京日报社党组开展了巡视。9月11日,市委第三巡视组向报社党组反馈了巡视意见。


北京纪检监察网于3月18日发布《中共北京日报社党组关于巡视整改情况的通报》,披露了北京日报社推进媒体融合发展的具体方针路线。


北京日报报业集团:“2+3+X”融媒体产品构架


具体而言,北京日报社通过6个方面的工作全力推进改革融合发展。


一是报社党组在深入总结之前进行的供给侧结构性改革和媒体融合发展工作的基础上,反复研究,广泛讨论,制定了《北京日报报业集团深化改革融合发展工作方案》,已于2018年7月10日、7月26日分别经市文改组、市委深改组审议通过。集团改革融合发展的路线图、时间表、任务书已经明确。


二是有序关停京郊日报和北京文摘报。2019年1月1日起不再出版京郊日报和北京文摘报,人员逐步转向新媒体。同时全力做好北京晨报纳入全市都市类媒体改革的任务,配合做好休刊、人员分流安置等工作。



三是完成新媒体发布端的整合。合并原有的北京日报新媒体部、北京晚报新媒体部、京郊日报、京报网以及北晚新视觉,成立集团融媒体中心,形成统一的新媒体发布端口。


四是建立了全天候融媒体采编流程。从线索通报、选题策划、稿件提交、编辑制作、新媒体和报纸端发布到各大移动平台传播推广,形成了一个全天候24小时有序运行的传播链条,初步实现线索随时通报、沟通随时展开、策划协同随时进行、稿件随到随看随发的新媒体传播目标,形成了全天候、扁平化、快速反应、及时决策的融媒体平台。


五是明确了“2+3+X”融媒体产品构架。报纸端方面,重点办好北京日报和北京晚报。按照“意识形态的核心阵地、舆论引导的重要平台、市委领导各项工作的得力抓手”3个战略定位,做精做强北京日报;秉持“生活、味道、价值”理念,做深做活北京晚报,更好地服务中心工作、服务百姓生活,持续巩固北京晚报在首都市民中的影响力。



新媒体发布端方面,集中力量办好“北京日报”“长安街知事”“艺绽”3大新媒体品牌。“北京日报”客户端定位“新闻+政务”,已于2018年10月9日正式上线,设有热点、时事、锐评、城事、学习、视频、清风北京、民声等多个频道,逐步将其发展为习近平新时代中国特色社会主义思想的学习传播平台、全面从严治党的教育平台、市委市政府政务信息权威首发平台。“长安街知事”主打时政新闻,已成为全国领先的时政类新媒体。“艺绽”立足北京全国文化中心定位,逐步将其打造成“新闻+服务”“新闻+商务”的文化消费类新媒体产品。


同时,鼓励各部门的采编人员在不同垂直领域的创新,以各报官网、官微和“识政”“长安观察”“京呈”等原创新媒体,构成党报集团新媒体基础生态圈,为融合发展提供源源不断的活力。


六是全面建设经济适用型中央厨房。以实用简洁、利于工作为标准,建设一个集中指挥调度、协调报网端微的工作平台。重点通过中央厨房的硬件建设带动软件建设,以外在工作形式的改变推动流程、机制和内在观念意识的转变。目前该平台已建设完成。


总体来说,北京日报社制集中新媒体发布端的整合,成立集团融媒体中心,形成了全天候24小时有序运行的传播链条。明确了“2+3+X”融媒体产品构架,集中力量办好《北京日报》《北京晚报》两张报纸,以及“北京日报”“长安街知事”“艺绽”3大新媒体品牌。鼓励各部门在不同垂直领域的创新,以各报官网、官微和“识政”“长安观察”“京呈”等原创新媒体,构成党报集团新媒体基础生态圈。



广州日报报业集团:报+网+端+微+院+库


按照“以传媒为根本,以融合促转型”的基本思路,广州日报报业集团不断创新体制机制,依托升级版“中央厨房”强大的内容生产能力,构建起“报+网+微+端+院”一体化生产的融媒方阵,传播力、引导力、影响力、公信力大幅度提升。


人民网研究院发布的《2018全国党报融合传播指数报告》显示:广州日报融合传播力排名全国第三,报纸传播力排名全国第二,微博传播力排名全国第四,微信传播力排名全国第四,客户端(广州日报、广州参考、广报汇)传播力排名全国第五。


在“报+网+微+端+院”的融媒矩阵下,广州日报及其系列媒体的新媒体全平台用户已向亿级迈进。



“报”——一张主报《广州日报》+多张系列报,《信息时报》《老人报》《广州文摘报》《赢周刊》《第一财经日报》等


“网”——广州日报网、广州日报大洋网


“端”——广州日报客户端、广州参考、广报汇


“微”——广州日报、广州日报本地通、大洋网、广州参考官方微信等

             广州日报、广州日报大洋网官方微博


“院”——广州日报数据和数字化研究院(GDI)


广州日报数据和数字化研究院是广州日报报业集团主管主办、独立法人研究机构,位于有广州“硅谷”之誉的广州大学城。GDI以数据挖掘、分析以及数字新闻传播和新型智库构建为主要业务,以构建中国南方有重要影响力的新型智库和具有传播力数字传媒为目标,努力打造中国大数据分析与数字新闻传播第一平台,覆盖若干领域的顶级智库。


“库”——广州+


2018年3月,广州参考客户端的“广州政务大厅”板块全线升级为“广州+”,成为聚合广州政务服务信息化功能的重要平台。依托广州日报的本身亿级传播矩阵,“广州+”与160家政务新媒体携手并肩,共同融入逾亿级传播生态圈。借助融媒体方阵把政务、便民服务等信息深度集成。



南方报业传媒集团:“报、刊、网、端、微、屏”立体传播体系


南方报业大力实施“移动优先”战略,深入推进以南方+为重点的新型主流媒体建设。在报纸、期刊等传统媒体外,集团拥有20个网站、7个手机客户端、370个社交媒体公众账号、3000块互动触控屏、1万平方米户外LED大屏幕,形成了“报、刊、网、端、微、屏”多介质、多形态、立体化的媒体生态。


“报”——《南方日报》《南方都市报》《南方周末》《南方农村报》《21世纪经济报道》《南方法制报》《西江日报》


“刊”——《南方》《21世纪商业评论》《南方人物周刊》


“网”——南方网、南方报业网、奥一网、大粤网、21经济网、南方新视界传媒


“端”——南方+、南方周末、21世纪英文报、南方都市报、南方人物周刊


“微”——南方都市报、南方日报、南方周末等


“屏”——新视界、南方全线通



上海报业集团:从“三二四”融媒体布局到“20,50”智媒体矩阵


由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团目前旗下总计拥有20多份报刊,包括《解放日报》《文汇报》《新民晚报》《ShanghaiDaily》《新闻晨报》等8份日报,《申江服务导报》《报刊文摘》等10多份周报和《支部生活》《新闻记者》等7份月刊,拥有2家出版社,10家具有新闻登载资质的网站,18个APP应用以及50多个微信公众帐号。 


其中,上海报业集团旗下上观、文汇、新民等主流新媒体阵地,澎湃新闻、界面•财联社等现象级新型传播平台,以及第六声、摩尔金融、唔哩、周到等特色新媒体集群,共同组成“三二四”全媒体传播格局,影响日益扩大。


近年来,上海报业集团认为,融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革。当前,在媒体走向深度融合的过程中,物联网、大数据、人工智能技术应用已经越来越多地介入媒体运行和传播过程,媒体的演变趋势呈现为从融媒体走向智媒体的鲜明特征。


从2018年第四季度开始,上海报业集团汇集了各方力量,围绕“新技术、新产品、新运营”主题,进行了技术创新专题大调研,共同梳理出8类引领媒体变革的创新技术。其中,把5G、大数据、智能终端和机器学习等四类作为基础设施级的核心技术;同时,重点关注人工智能领域的文本识别、语音识别、视频识别和人像识别等四类识别技术。


把8类技术作为行元素,把新闻传播的采集、生产、分发、接收和反馈等5大流程作为列元素,上海报业集团衍生出20个智媒体单元。这些单元格,蕴含着这一轮技术创新最有可能在新媒体领域得到应用、嫁接出果实的机会空间。



这20个“智媒体”单元包括智能硬件、智能融媒体中心、新闻内容可视化、新媒体内容标签系统、沉浸式新闻体验、虚拟主播与互动式新闻、舆情监测系统与新媒体传播力指数等。


未来5年,围绕核心的“智媒体”单元,上海报业集团拟推出一批新的现象级产品,涉及自媒体聚合平台、内容有声化、内容视频化、智能金融数据平台、机器翻译、内容标签系统及智能审核等。


在深度融合、整体转型进程中,上海报业集团强调“一支队伍打天下”。依托传统主流媒体主力军,赋予其新要求、新元素,进入互联网这一舆论引导的主战场,实现“两个平台、一支队伍”的一体化运作。


最终围绕新技术应用、新产品研发、新运营开拓等方面,完成从“一支队伍”到“三支队伍”的裂变式成长,依靠内容生产、技术创新、运营开拓“三支队伍”共同打天下。


写在最后:


在报业媒体融合发展进程中,北上广各报业集团基本建成了各家独特的融媒矩阵。“报+网+端+微”已是固定配置,研究院、数据库、移动屏也不断丰富着报业集团的传播样态,带动了综合传播力的显著增强。


无论如何,身处融媒体时代,组成融媒体矩阵,依托网站、客户端、微信、微博等发布平台,通过图文、短视频、直播、H5页面等多种形式,实现多层面、多形式、多渠道的立体式传播构架,为受众提供丰富、及时的内容报道,已然是报业集团不得不走的生存和发展路径。



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