乐清警察变身霸道总裁！儒雅帅气，为社会创造价值。

2002年，大学计算机专业毕业后的郑革，并未直接进入父亲的企业，而是通过公务员层层考核，成为了一名网络警察。回首这6年的从警经历，郑革说，这6年的历练让他受益颇丰。

2008年，对于郑革来说，无疑是一个转折之年。这一年，他成家了，郑革说，成家也意味着自己应该更加认真的考虑如何立业的问题，几经思考之后，他在人生的十字路口做出了一个选择：辞去警察工作，开始帮助父亲打理永固集团。

永固集团创始于1985年，拥有员工上千人，是一家集研发、制造、销售和服务于一体的输配电系统服务商。集团下辖上海永固电力器材有限公司、浙江永固输配电设备有限公司等多家子公司，在乐清、上海、丽水拥有四大生产基地，产业覆盖电力金具、电缆附件、绝缘子等输配电材料产品和变压器、熔断器、避雷器等输配电设备产品。对于当时初入公司的郑革来说，这一切都是陌生的。

通过近一年的刻苦学习，郑革对产品技术逐步了解掌握，1万多种电力金具产品，郑革能够随口报出产品型号、技术特点。2008年，针对永固当时信息化工具缺失、管理水平落后的短板，郑革卓有远见的逐步推进基于永固业务和财务体系全覆盖的信息化治理架构建设，牵头导入ERP企业管理系统。同时，在他的主导下，永固聘请了一家咨询公司，以第三方的角度对永固的战略、组织、绩效、薪酬、流程等进行全方位梳理，重新评估公司的优势与短板。

针对有些人不能够完全理解，不愿意改变，在外部咨询公司进行方案设计时，他让公司管理团队共同参与，通过一场场头脑风暴、沟通培训，最终梳理优化出117个业务流程，确立了多套管理优化方案，企业整体管理水平有了质的提高。

产业的升级，让永固集团走向了另一个高度。郑革认为，衡量一个企业的成功标准，不在于企业规模有多大，赚了多少钱，而更多的是在于企业为员工创造了多少价值，为社会承担了多少责任。

在郑革的带领下，永固集团紧跟时代步伐，积极转型升级，致力于成为全球领先的输配电系统服务商，树立起了在电力金具行业中高端品牌的形象地位。对于公司未来的发展，郑革心中自有一幅蓝图。