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故宫院长单霁翔退休，继任者来自敦煌：故宫传奇，文化遗产的生命在于活化
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导读：因“磨破了20双布鞋，走遍了故宫9000多个房间”而被众人熟知的单霁翔，不再担任故宫博物院院长职务。
来 源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）
记 者丨周慧
评 论丨李靖云
数 读丨毕凤至、叶映橙
编 辑丨陈思、陈洁
图片来源 / 图虫
4月8日，据故宫博物院消息，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔今日退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。
时至今日，单霁翔担任故宫博物院院长已满7年。
视频来源：澎湃新闻
单霁翔，男，汉族，1954年7月出生，江苏江宁人。1971年1月参加工作，1985年6月加入中国共产党。清华大学建筑学院城市规划专业研究生，工学博士、博士生导师。高级建筑师、注册城市规划师。
历任北京市文物事业管理局局长，中共北京市房山区区委书记，北京市规划委员会主任。2002年8月任文化部党组成员、国家文物局局长、党组书记。2012年1月任文化部党组成员、故宫博物院院长、党委书记（2013年2月不再兼任故宫博物院党委书记）。2018年3月任文化和旅游部党组成员（副部长级）、故宫博物院院长。中国人民政治协商会议第十、十一、十二届全国委员会委员，首都规划建设委员会委员。
在单霁翔任期，故宫博物院的文创经营很受关注。故宫口红、年历都成为畅销爆款。故宫博物院院长单霁翔透露的故宫账本显示，2017年故宫文创收入15亿元，比上年增长50%。
河北大学文化创意产业研究中心主任杜浩教授告诉21世纪经济报道记者，国内许多地方的文创，依旧还是处于复制与被复制、模仿与被模仿的阶段，同质化严重，缺乏独创性、差异性和生命力。而故宫文创产品数量多达1万余种，大多体现了三个特性，即元素性、创新性和故事性。
而继任者王旭东的简历为：
王旭东，男，1967年生于甘肃山丹。研究馆员，兰州大学兼职教授、博士生导师，西北大学兼职教授、博士生导师，曾任敦煌研究院党委书记、院长。第三批国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。1991年，王旭东来到敦煌研究院，从事莫高窟壁画及土遗址保护工作。
2003年获得工学博士学位，2014年任敦煌研究院院长。兰州大学、西北大学兼职博士生导师，中共十九届中央候补委员。
21世纪经济报道记者从熟悉王旭东的敦煌研究人员获悉，王旭东是学地质科班出身，性情温和。敦煌研究院近年在数字化方面也做了不少创新工作，王旭东曾透露，敦煌研究院已经和大英博物馆，包括法国国家图书馆、俄罗斯冬宫博物馆等签订了合作框架协议。希望把这部分敦煌文物数字化。有一些流失海外的敦煌文物已经实现了数字化回归，包括法国藏的5000卷敦煌经卷的高清数字文件已全部回归到敦煌研究院，可以免费使用。
2018年，“腾讯文创”基于莫高窟藻井艺术，用线上互动的方式号召用户自发设计文创丝巾，各种DIY的敦煌丝巾一度刷屏年轻人的朋友圈，让古老的敦煌艺术以全新形式重归公众视野。
王旭东在接受媒体采访时曾表示，宁可步子慢一点，甚至不合作，都不能突破底线。莫高窟在，后人还会继续去做。但如果敦煌在人们心中垮掉，再扶起来很难。
对于王旭东来说，从千年莫高窟，到近600岁的超级网红故宫，故宫的一举一动都会成为亿万关注的热点，接下来故宫IP如何引领中国文创市场，故宫文化保护和开发还会有哪些新动作，公众都拭目以待。
单霁翔谈故宫的“网红”之路
快评：故宫传奇，文化遗产的生命在于活化
来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）
记者丨李靖云 北京报道
故宫这六年的巨大变化，各种报道已经非常多了。如今如此火爆的场景，和多年以来的“寂寞”相比，可谓改天换地，单霁翔院长“故宫改革”的故事也已经被视为一种传奇，一种样板。舆论多聚焦于单院长的文化产品开发传奇，即整个故宫IP的开发过程。在这方面，单院长的开发路径独辟蹊径。
今天我们一提到北京城，总是不免要提到梁陈方案，总是批评旧城保护不力，丧失古都风貌。就其规划考虑而言，梁陈方案确实有其有价值的地方，但是从整体保护而言，其观点则是典型的要将老北京隔离出来，形成一个空间建筑博物馆，总体要维持明清京城的基本格局，但这既不能承现代之新，也不担生民之责。这类“规划”最大的问题就在于，把文化遗产仅仅作为“遗产”，没有考虑其在具体生活的意义。从国际经验看，这类隔离老城式的保护，最终丧失了其城市功能。吸取这类教训，1990年代以来，旧城以及古代城市文明保护一直强调活化，必须有人在其中开展具体的生产与生活。
但是长期以来将文物隔离保护却成为了我们文保的一种传统。虽然故宫是公认的世界最大的宫殿群，但是长期以来限制开放，仅仅就是一条路线，看看六大殿加后花园，同时也给游客灰头土脸、陈旧破败的印象。笔者因为工作和学习关系，故宫大修之前去过三十多次故宫，亲眼所见屋顶长草、宫殿砖木朽坏是普遍情况。这样的故宫并不能吸引什么回头客，游客猎奇完之后，没有多少人会对它有深刻印象。这也导致故宫博物院长期入不敷出，看似游人如织，其实长期靠拨款度日。
故宫真正的改变是在大修之后，单霁翔院长首先是将600年的紫禁城当作一个活化的、当代的建筑群落在不断开放。
一方面，故宫制定了严格的参观游览纪律，国家元首也必须遵循。
而在更大的方面，故宫则是全面的开放，9000多座间殿宇全部开放，角楼开设咖啡厅和餐厅，从菜单到器皿无时无刻不体现了明清皇宫文化。
去年爆剧《延禧宫略》引发关注热潮，故宫官方专门清理打扫这座偏殿，并且主动布陈吸引游客。故宫不再仅是重点文物保护单位，已经逐渐成为北京人乃至中国人日常生活的一部分。距离在缩短，活化的故宫不仅真正做到了游客如织，而且一年文创的收入就超过15亿，仅此一项就支撑了故宫日常的文保开支。
单院长作为传奇人物，也有退休的一天，但是他所实践的道路方式则值得中国城市规划保护的各方学习，他的有益探索，应该不仅仅使得故宫受益，而应是整个中国都受益。
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本期编辑 陈思
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