四月读书 | 安盛天平党委书记、副总裁兼首席人力资源官牛兴源分享：《智能商业》

忘掉管理，拥抱赋能

 领导者的目的不是管理，而是支持

在谷歌，领导者为团队全体成员提供的是创新上的支持和各种资源整合，以此帮助自己的下属取得更大的成绩。领导者的目的不是管理，而是支持，这和一般的管理做法是很不一样的。当谷歌公司意识到这一点时，甚至有意让领导者拥有更多的汇报线，以此打破他们惯常的管理半径，逼着他们适应一种全新的运作方式。马云在阿里巴巴也经常使用这个方法。对某些习惯了传统管理方法的人，他有时候会给他们远远超过他们管理能力的工作，逼得他们不得不放弃老习惯，尝试新的赋能型的方法。

团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬，而是成就感和社会价值。

管理的目的是让员工按公司的要求工作，但在创造力革命的时代，谷歌员工最主要的驱动力来自创造带来的成就感和社会价值。自我激励是他们的典型特征，他们最需要的不是来自外部的物质和精神激励，而是赋能，也就是为他们提供能更高效创造的环境和工具。这与传统的体力劳动者，甚至与一般的知识劳动者有根本区别。以科层制为特征、以管理为核心职能的传统组织原则正面临着前所未有的挑战，未来组织最重要的职能应是提高整体创造力的成功概率，而赋能创造者是实现这一目标的唯一路径。

 曾鸣现任阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长。在2006-2017年担任阿里巴巴集团总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，以及淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。他曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）、是长江商学院的创办教授之一。曾鸣多年来致力于中国企业的发展研究，拥有丰富与深入的实战经验。

在《智能商业》一书中，曾鸣提出智能商业是顺应时代发展的必然选择，通过解读互联网本质、网络协同、数据智能等几个方面，深入分析了智能商业产生的必然性以及中国企业发展的归宿。他从商业模式变革、战略变革、组织变革三个维度，深挖企业未来的发展方向。并通过阿里巴巴的实战经验，为大家做了一个精彩绝伦的案例分析。实践是理论创新的源泉，新的理论又继续深入指导实践，这本书在理论深度和实践指导上实现了难得的平衡。关于未来，曾鸣博士提出的“重构传统产业：互联网X”契合了近几年政府工作报告中频繁提到的“全面推进‘互联网+’”。

在这个万物互联的时代，不仅商业领域如此，金融领域亦如此，只有“智能商业”的新物种才能生存和发展。“因势而谋应势而动顺势而为”，把握了解新的行业生态，认识它的不确定性，与时俱进，不固步自封，是我们从容面对未来的唯一方法。