别追大风口多看小趋势，女性天然比男性懂得周期

作者：中国企业家杂志来源：中国企业家杂志公众号

分享到：

04-13

趋势是你洞见到别人没看见的机会。

文丨高欢欢编辑丨徐昙

图片来源丨中企图库

“如果你看不到一家企业未来10年后的情况，那么连10分钟也不要持有。”股神巴菲特曾做以上表述。那么，怎样才能看到未来的样子？

2008年，马克·佩恩在《小趋势-决定未来大变革的潜在力量》中提出，小趋势是占美国人口1%的群体出现，能改变个人生活，改变企业命运的变化，他们决定了未来的大变革。可见，在马克·佩恩的定义中，小趋势是带来大变革的潜在力量。

2019年，有哪些值得关注的小趋势？这些小趋势背后又将会发生什么样的大变局？怎么抓住这些小趋势？

4月13日，在《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商界木兰年会“小趋势制胜”主题论坛上，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲、时代集团公司总裁王小兰、探路者集团董事长兼CEO、木兰汇理事王静、连尚网络CEO王静颖、小猪短租CEO陈驰分享了他们对小趋势制胜法宝的理解和实践。

什么是小趋势？创新探索的过程

4月12日，高瓴资本创始人兼CEO张磊在一次演讲中表示，这个世界只有一条护城河，那就是企业家们不断创新，不断疯狂地创造长期价值。

而什么是小趋势，五位嘉宾一致的观点也是创新。

王静颖认为，小趋势一直存在，无论过去现在还是将来。小趋势是可预见的未来，有成长为大趋势的可能性，我们更要有发现的能力。处在这样一个多变化的时代，只有拥有这样能力的人或者公司才能跨越周期。经营企业的过程是一个长期创新探索的过程，作为企业的带头人需要看的更远。反过来讲，小趋势也有可能成为我们企业的未来。

王静颖。

王小兰认为，小趋势实际上是跟大潮流相对应的，具有小而美的特点，体现时代特征的发展趋势。

卫哲则认为，小趋势远远超过大风口。“过去几年中国投资界、创业界风口谈得很多，过去说风口在了，猪都能飞，意味着风口过去，掉下来的都是猪。趋势不可逆，不可退下去。小趋势在中国也能做大事，小趋势的魅力远远超过捕获大风口的魅力。”

在王静看来，小趋势实际上是创新探索的过程，未来非常可能引领下一个大趋势的方向，两者是承前启后、一脉相承的，比如做爆款和极致产品，这些也是在找寻下一个突破点的契机。小趋势从现在的大趋势当中其实是有迹可寻的、可预测的，也可把握的。

王静。

陈驰表示，站在企业的角度讲，一个是趋势，一个是小。谈到趋势，对企业家来说一定不是一个风口，因为一旦成为风口就一定已经是现实和红海了。趋势是你洞见到别人没洞见到的东西，看到了别人没看到的机会，这是对企业家的机会。对趋势的理解先于别人看到未来。至于小是什么？“小”是在头部巨头占领的各个赛道里杀出一条新路，找到更局部、更垂直的领域去做更深的洞察。这些对企业家的心性、洞察细节的要求就更高，这是小的定义。小并不意味着机会小，机会的频次可能比前十年、二十年更多。机会是发现别人没有发现的，看到了别人没有看到的，需要一双发现的眼睛。

如何把握小趋势

小趋势的挖掘不仅仅是发生在陌生的领域，不同思维的碰撞，还有换个角度看世界，近处也有风景。

陈驰表示，太极和中国传统道家思想结合非常紧密，解决企业的问题有时候不在企业内部，实际上可能在其他地方的修行，比如艺术、哲学，以及这种心性和体感的修炼，所以太极可能是一种修行的方式，去体悟人和自然的感应，对企业家来说，这些与管理企业也是相通的。因为有些企业内部迟迟找不到突破口，却可以在其他地方找到。所以在湖畔上课时，很多时候都“不干正事”，都是在搞艺术、摄影、讲哲学，以及练太极。

陈驰。

与陈驰不谋而合的是，王小兰也认为，发现小趋势的前提是要把主业做到精致。同时她还希望在这个行业当中能够建立一个具有长寿企业生存基因的环境。日本应是全世界百年企业最多的，大概有2万多家百年以上的长寿企业，很多人喜欢去日本的原因之一就是因为他的极度精致，而非仅仅只关注性感的商业模式。同时还要从完全靠资本驱动的动力转变到真的是依靠人的创新力而为社会做出贡献。

怎样辨别小趋势

对于小趋势的识别，卫哲认为有两个标准，即两个凡是：凡是用户体验没有显著提升的，凡是对行业和企业效率没有提升的，都不是好趋势。比如，共享单车目前首先要提升的是退用户押金的效率。

共享经济更多的是传统的租赁经济，两个本质：第一，资产利用率。利用率低肯定不行，很多白领公寓，平台有固定的投入，入住率约70%，意味着有30%的空置率。第二，资产回收率。一辆单车报废了，你没有收回成本，不是好的商业模式。共享经济、分享经济一不能神化，二不能妖魔化。

当被问到投资的一个共享厨房的项目是不是抄底时，卫哲说：不是抄底，我心目中没有风口，也没有谷底。

卫哲。

互联网行业如何穿越周期

企业该如何穿越周期，这个周期有多长呢？

陈驰认为，周期有长周期，有短周期。最短的周期即库存的周期，有一些领域去库存已经完成了，有一些是在补库存，这个非常长。关于小猪的目标是活20年，那么要穿越多长的周期呢？陈驰回答道，“穿越互联网的下半场的周期”。

此外，他认为小趋势制胜的关键点，一是要相信未来，你必须要相信看到的东西是真的，会发生。第二，确实要着眼于小，着眼于小而美。这是企业家要把格局重塑的一个过程。

而王静认为，对企业和个人来说，要找到各自的突破点，一旦被突破，就会有很大的变化。

王小兰则表示，不过于关注宏观，要关注当下，关注自己所在城市里的天气预报。

王小兰。