蓝帆医疗董事长刘文静：促成A股最大跨国医疗器械并购案的力量是什么

作者：中国企业家杂志来源：中国企业家杂志公众号

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04-14

局外人总会探究成功的核心到底是什么？是无知无畏吗？是艺高人胆大吗？还是就是一轮一轮的好运气？不是的。

文丨《中国企业家》记者李秀芝

编辑丨王芳洁

图片来源丨中企图库

2018年，A股史上最大的跨国医疗器械并购交易诞生了，即蓝帆医疗对心脏支架研产销企业柏盛国际的并购。作为蓝帆医疗董事长，刘文静主导了这次并购。

这一并购案究竟复杂和困难到什么程度？背后的力量是什么？这些问题引起广泛关注。

4月13日，由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商界木兰年会举办，刘文静发表了演讲，并对上述问题进行了深度剖析。

刘文静透露，从2017年2月获得交易机会，到2018年10月交易收关，蓝帆医疗创造了很多个“不可能”的奇迹：国内外19个专业机构、100多名专业人员、24小时高效协作，逢山开路、遇水搭桥，一次一次竭尽全力，一次一次山穷水复又柳暗花明。

在这一并购案中，她最深的感受是那句最常见的话：“看似所有的门都关上了，但当你不忘初心直面一切，努力到无能为力的时候，上帝会给你打开一扇窗。”

刘文静还谈到，时代在变，社会在变，技术在变，人在变。组织内部外部的一切，都在发生翻天覆地的变化。如果企业不能变革，不能自己革自己的命，绝对不可能适应时代，有新的生存和发展能力。

以下为蓝帆医疗董事长刘文静在2019（第十一届）中国商界木兰年会上的演讲（略有删减）：

2018年，我们花了616天的时间，用一个约60亿元市值的中国上市公司，收购了一个约60亿元估值的新加坡私有化退市公司——柏盛国际，它是全球排名第四、主营心脏支架业务的公司。

这创造了迄今为止，中国A股史上最大、最复杂、最经典的跨国医疗器械并购案。这一并购案实施以来，获得了很多的关注。当然，更多的是疑问：

蓝帆医疗是干什么的？他们为什么要收购一个心脏支架领域的龙头企业？

柏盛国际原先的股东中信产业基金，为什么从30多家优秀上市公司（意向买方）中，选择名不见经传的蓝帆？他们能管好一家跨国的高科技企业吗？60亿元估值的蓝帆是不是被借壳了？

2017年7月，在ODI（对外直接投资，中国“走出去”战略的重要组成部分）关闸的环境下，蓝帆如何办理下来对外投资手续？

2018年5月，中国发布资管新规。在资本市场冰封的情况下，蓝帆如何获得了近19亿元的融资订单？

太多太多的为什么。

从2017年2月获得交易机会，到2018年10月交易收关，我们创造了很多个“不可能”的奇迹：国内外19个专业机构、100多名专业人员、24小时高效协作，逢山开路、遇水搭桥，一次一次竭尽全力，一次一次山穷水复又柳暗花明。

我最深的感受，就是那句最常见的话：“看似所有的门都关上了，但当你不忘初心直面一切，努力到无能为力的时候，上帝会给你打开一扇窗。”

这背后到底是什么力量？我想是信念的力量，是意志的力量，是相信的力量，是相信自己、相信他人、相信未来、相信战略，相信我们做的是有价值、有意义的事业。

2018年9月，交易收关之后，我们进行了法人治理结构的董监高换届。上市公司（蓝帆医疗）原来的5名高管全部辞去职务，让给了柏盛国际的核心管理层。上市公司原来的总裁辞去职务，让给了柏盛国际的总裁。上市公司全新聘任的7名高管中，5名是柏盛国际的高管。上市公司原来的高管中，只有1名留任。

这又引来了一大波的疑问：让位的5名高管会不会有抱怨？新任的高管中这么大比例来自标的企业，到底如何管理？并且，投行摩根负责这个交易的主办人，也加盟了蓝帆。蓝帆这样一个民营企业，到底有什么样的吸引力？

我反思总结后，认为是价值观的力量。

蓝帆的文化和价值观一直是开放、包容、规范。正是在这样的价值观引领下，我们的机制、体制才是开放的，是真正凝聚人、成就人的，是通过成就人才、来成就事业的。这样，我们才打造了一个开放心灵、拥抱变化的组织基因，才形成了一个一生二、二生三、三生万物的机制，才有了把利益共同体，打造成事业共同体、命运共同体的机制。

这背后又是相信的力量，是相信我们从事的事业是有社会价值的，是有生命意义的；是相信我们的制度与环境，是能够塑造公平与效率的；是相信好的价值观一定让人变好，让好人更优秀的。

回顾创业15年多以来走过的路，2003年从国企下海、从来没有讲过英文的我们，从无到有打开了国际市场，3年的时间成长到拥有6000万美元年订单的公司。2010年，我们创业不到7年成功上市，成为行业内第一家上市公司。2013年，创业10年的时候，我们发展成为了全球行业龙头，占全球市场22%的份额。

在这期间，我们也创办了自己的企业大学；我们自主研发，实现了全流程的自动化、智能化；我们构建了全球的产业链。

创业15年多以来，沧海变桑田。每一步我们走的路，都没有现成的路，都是我们不断探索，不断在过程中因地制宜调整、变革和创新。

局外人总会探究核心到底是什么？是无知无畏吗？是艺高人胆大吗？还是就是一轮一轮的好运气？不是的。

是奋力拼搏，是永不放弃，是常年如一日地努力和坚持，是持续不断地创新和自我突破。是心里有梦想、有目标、有方向，有直面一切的勇气，有坚守信念的毅力，有坚韧不拔的意志。是有相信，相信创造价值的商业，能让我们企业有存在的意义；是相信价值观的力量，能让一群志同道合的人形成合力。

作为企业家，除了自身的信念，同等重要的是以身作则，和点燃并照亮他人前行的精神。我经常说，我们就是那群拆下肋骨点燃做火把，照亮他人前行道路的人。只有这样，我们才能打造一个有机的、有生命力的组织，打造出一个彼此确信、彼此激发创造力的团队，才能不断自我进化，能复制、可传承、有生生不息的生长力。

相信的背后是什么？我一直认为是把人与人区分开来的鸿沟。为什么能相信？能相信的人，首先要有至诚心，要有开放的心灵，谦卑、敬畏，知道世界的多元与自己的局限，才能跳出自我、小我，才有更大的格局与胸怀。开放，本质上是无私、利他，放下自我才能与他人与世界连接、协同、共生。

作为企业家，天赋很重要，武功很重要，使命愿景、战略规划能力很重要，创新意识很重要，经营水平很重要，组织管理能力很重要。但正像一个一流的运动员一样，在一场一场的竞技比拼中，内心的定力、无他忘我的状态更重要。

对我们这个群体，每天面对的是生死存亡，是人生的长跑。需要在看不清前行道路的迷茫中，做出决策；需要在高速前行中，不断调整；需要在纷繁变化的外部环境中，颠复自己来重生；需要在跌倒失败后，能再站起来；需要在至暗的时刻，能坚韧不拔地熬下去。

如果不能回到人性本身，修炼内在，是很难走得长、走得远的。自我修炼是应对一切变化的根本，是抵达未来的力量之源。尤其在今天和我们要面对的未来，时代在变，社会在变，技术在变，人在变，组织内部外部一切都在翻天覆地的变化。如果企业不能变革，不能自己革自己的命，是绝对不可能适应时代，有新的生存和发展能力的。

变革绝不是企业家个人的事，是整个组织的事，需要整个组织的变革，需要体制、机制的配套，需要战略的吻合，需要架构与人才和组织能力的支撑，需要资源、需要天时地利人合，需要宏观中观微观打通，需要取势明道优术。