【安徽新标杆】流金岁月王忠贵：一位站在“风口”上的母婴代理商

文 |《中童观察》记者  姗姗来早

母婴行业的“风口”一直在变。

十年前是奶粉，五年前是母婴用品和洗护，三年前是零辅食，近两年，开始转向营养品。

什么叫风口？

所谓“风口”，通俗地说，是指小众产业或领域，顺应国家支持、经济发展、社会潮流而获得了高速发展的机会，或者巨大的潜力。

“站在风口上”更多指的是，企业抓住风口，顺势而为。

而流金岁月的发展起步，就是站在了零辅食的“风口”上，这不得不说，流金岁月总经理王忠贵的眼光很独到。

“给门店做培训，给门店做动销。”这是王忠贵多年以来，坚持不懈在做的事情。

“这两件事虽然耗费不小的后台服务成本和人员成本，但是坚持做确实有效，而且适用于零辅食品类，所以我们会坚持做下去。”王忠贵由衷地说。

比如，流金岁月在给安徽某知名连锁做服务时，一次嘉年华，3天3个店，光零辅食就超了10万。

2018年，在流金岁月主办的“岁月流金，不负韶华”战略发布会上，一位渠道商对《中童观察》记者表示，“流金岁月做了8年，产品的质量和安全性我们放心，王大姐为人处事让我们安心，这是我此次来订货的最大底气。”

拿出真金白银订货，这便是对一个代理商最大的相信与肯定。

流金岁月总经理王忠贵

所以，看到这样的风口优势，越来越多的人开始加入零辅食代理商阵营。王忠贵感觉到，“现在零辅食越来越难做了，因为这个品类门槛比较低，进来的人越来越多。”

我们都知道，“风口”再利好，也是有某个时间限制的，在风口初期，你如果能够借势起步，并且迅速修炼出强大内功，那么，越来越多人投入风口时，你的地位便无可撼动，至少是拥有身位优势的。

王忠贵的身位优势，除了有近十年的零辅食品类运营经验和规模优势之外，还有最重要的一点，团队优势。

王忠贵一直把重心放在公司团队建设上，从培训到管理，她不断摸索着，愿意把重金砸在壮大团队上。

王忠贵相信，只要团队足够强大，无论接哪个品类，都能运作得很好。

接下来，王忠贵打算在夯实原有品类的基础上，进击下一个“风口”——营养品。

“最近，我们又组建起了专业的营养品团队，我们相信我们的营销能力和团队有实力、有信心把营养品做好。”王忠贵说。

那就，做好一切准备，乘风而上吧。