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报业与广电合并9年后还是分开了:地方媒体,是合还是分?

作者:传媒圈 来源:传媒圈 公众号
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05-18

作者丨传媒劲报

来源丨传媒融中对(ID:rzd6868)


导读:最近,多地报业与广电实行重组,合并为传媒集团或融媒体中心。但2010年5月由大庆日报报业集团与大庆电视台、大庆人民广播电台合并组建的大庆新闻传媒集团,经过9年实践之后,又分开了:2019年4月12日,大庆日报社、大庆广播电视台分别挂牌成立。其中,新设立的大庆日报社为市委直属事业单位,新设立的大庆广播电视台,为市政府直属事业单位。这对于倾向于报业与广电重组合并的地方而言,值得反思。


《三国演义》开篇就讲:天下大势,分久必合,合久必分。

5月初,一则消息在传媒圈刷屏:原先“合二为一”的大庆日报、大庆电视台重新“一分为二”。此前,2019年以来,国内先后有张家口、鄂州、绍兴、珠海等地级市整合了报业和广电。

报业广电,是合还是分?5月8日,中国报业发展大会在临沂召开,中国报业融媒研究中心召集10多位大咖,召开了一个闭门会,就“报台合并”的三道必答题直抒胸臆,热烈讨论。参加闭门会的专家和社长有:

四川省报业协会会长余长久;郑州日报报业集团总编辑张子明;宝鸡日报社党委书记、社长冯军平;金昌日报社社长、金昌广播电视台台长徐荣年;泸州日报社党委书记、社长彭祖平;榆林市新闻中心研究室主任王振荣;中国报业协会事业发展部副主任张玥……闭门会由中国报业融媒研究中心执行主任周劲博士主持。



在中央提出的媒体融合大趋势下,媒体内的融合、媒体间的融合、媒体与社会资源的融合、媒体与互联网大佬的融合,不断向纵深发展。特别是“报台合并”式的融合,在业界内更是话题不断,有赞成融合的,有反对融合的,还有自己没态度,只等上级指令的……


针对广电和报业合并,闭门会上持两种观点:


一种观点认为:


一个城市整合主流媒体资源,以一个平台统一对外,形成一家独大的局面,可以抗风浪;同时,更容易获得政府的支持,特别是在县级融媒中心建设、智慧城市建设、政务资源的运作上能够形成绝对优势,提高谈判能力;


此外,还能减少之前报社和广电之间的竞争内耗,减少人力成本支出;在媒体融合上,也可以集中资金资源打造一个新闻APP媒体平台,形成垄断性优势,以产生融合质变;在技术的开发上也更有优势,可以重点打造一个技术团队……


另一种观点认为:


地级市和县区不一样,县区报大多没有刊号,且系公益一类单位,船小易合并。地级市情况复杂,行政力推动的整合难有高效率,如果两个穷兄弟搭伙过日子,本质上就是弱弱整合,没有政府资金、政策、资源的大力支持,是很难融到一起的,捆绑一群小舢板,怎么能成航空母舰?现实中,大部分整合都会面临互相拖累的问题,之前成都、红河、六盘水都是如此,有的连什么时候分道扬镳的都避而不谈。


合并的媒体发展成熟度、经营状况、文化、规模、属性都完全不同,很可能是相互拖累,内部小山头林立,而债权债务更难划分,状况好的媒体不满意,觉得落后者拖累了他们;状况差的媒体也不满意,觉得为什么都是同一个单位,别人的待遇要比自己好。


较为一致的观点是:


合并是顺应潮流和大势的,合并要基于移动互联网背景,在移动互联网的思维和平台上进行运作,之前合了又分的几家还是几年前整合的思路,没有互联网的基因。


随着中央加速推进县(区)级融媒体中心建设,从中央顶层设计到县区底层呼应,处于“夹心层”的地市报、地市台,要不要融合,能不能融合,融合起来利大还是弊大?已到了需要决择的关键时间点。大家就“报台合并”的三道必答题直抒胸臆,热烈讨论。


必答题一:“报台合并”后有没有烦恼?


一是班子成员难以分工。“报台合并”后,原报社、广播电视台的班子成员多达十数个,如果各抓一条线,则是“面合心不合”,名义上是一套班子,实际上还是原报社班子成员管报社、原广播电视台班子成员管广播电视台,与合并前的班子成员分工几无差异。而如果打乱了重新分工,报业与广播电视台虽说都是传媒单位,但各有各的不同传播特性,容易带来“外行领导内行”的状态;


二是绩效分配难以调和。相对而言,报社与电视台优势各不一样,运营成本也不相同,党报有发行收入的支撑,电视台活动运营能力强。不同地区,报社和电视台的待遇也不一样,合并后,两家单位收入要“看齐”,这就导致原单位员工的积极性难以调动和发挥,制约着传媒事业的发展。


三是思想认识上不统一。报台合并,除了媒体融合的因素,也有行政机关大部制改革思维在事业单位的体现,市级以上报业和广电集团都是近千人的规模,船大帆破难掉头。而物理上不少合并的报台也不在一起办公,沟通成本很高,仅靠发个文是很难融合的。


必答题二:“报台合并”的难点在哪儿?


一是理念难以融合。报社与电视台在推进媒体融合发展的理念和发展路径上不相同,可能会出现“两边倒”的现象,相互不买账;


二是文化存在差异。报社摇“笔杆子”的居多,电视台动“嘴皮子”的居多,当“笔杆子”遇上“嘴皮子”,相互之间还是有“隔行如隔山”的文化差异现象存在;


三是谁合并了谁?报台合并,是报社合并了电视台,还是电视台合并了报社,这会成为一个纠缠不清的权利之争;


四是推倒容易重构难。报台合并后,会有一揽子事务需要推倒重来,包括组织架构、平台再造、流程设计、人员分流、KPI考核等等,而当前的形势是,互联网进入了下半场,5G商用时代已经来临,留给报台合并“华丽转身”的时间窗口非常短暂,机遇稍纵即逝,徜若战略方向错误,就会铸成大错。


必答题三:报台在什么样的条件下才能合并?


大家经讨论后认为,报台在下述两种情况下,可以合并:


一种是报社与电视台都不行了,单独都活不下去,通过“弱弱合并”,向市里要政策、要资金,也许会产生“负负得正”的效果,但前提是,市里要有充够的财力支持和政策支持,每年至少要做好数千万的财政“供血”的准备,或者出台政策为报社的经营、分配等背书;


另一种是报社与电视台“一强一弱”,也可以合并,“持强扶弱”,让“强者”秉持奉献精神,输出能量带动“弱者”进步。至于“两强合并”或许会有“1+1小于2”的负面效应。


在合并后,有些板块一定要合,如时政新闻的记者;而有些板块则还需分,如报纸广电分别有各自优势属性的产业。


合并过程中,选好一把手最为关键的。合并后的一把手很难找,不但要懂新媒体和传统媒体、要懂报业和广电,还要有经营管理能力,有情怀、肯奉献、能担当,既有强大的体制突破能力,又有魄力去推动改革,打破现有的利益链,更要有人格魅力团结不同文化的员工,一起开拓奋进。这样的一把手,简直是凤毛麟角。


关于报台合并,你有何高见?请在评论区留言。


传媒融中对,中国报业融媒研究中心官微,源自实战,只做原创,与主流媒体砥砺前行。



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-完-


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