微信扫一扫
分享到朋友圈

创业初期如何招聘|外媒头条

作者:创业邦 来源:创业邦 公众号
分享到:

05-30


编者按:

《外媒头条》是创业邦新推出的海外栏目,服务于广大创业人群,为他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。


栏目通过分享优秀的行业热点文章,帮助创业者打开新思路,洞悉全球市场动向,掌握大企业背后的秘密。创业不应盲目,张开眼睛看世界,才能找到新风景。

语音合成技术:标贝科技


招聘是一件很重要的事情,尤其是对创业公司来说。它有可能助你成就一番事业,也可能将其毁掉。


《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)),作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家,对初创公司的招聘非常有见地。


作者认为,初创公司招聘错误往往出现在两个极端。


一些创始人过于担心找错人,结果长期招不到人,另一些创始人则急于求成,做出的决定很草率。


这两种做法都是错误的,作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。



1.  不招人比招错人更可怕


这一点非常重要,作者有一条原则,那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工,只要你能做到尽快地解雇他们。


早期招聘就像打高尔夫球,并不是为了做到完美,关键是好球要比坏球多。


2.创业初期某些职位可以外包


在早期招聘前,企业家可以自问,某个职位是否需要招聘全职员工,是否可以先外包出去,比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。


聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验,也能把资源用到其他更急需的地方。


3.关注招聘员工的创业心态


很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人,作者完全不同意这一说法。


在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善,流程清晰。创业公司则恰恰相反。


虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力,但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。


4.寻求熟人推荐


向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。


这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人,这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。


5.招聘要从创始人自己的弱点入手,而不是优点


作者想告诉每一位年轻企业家,那就是你不需要像自己一样的人。


创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人,或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队,因为角色之间能够互补。


最后,作者总结,不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人,也不管处在什么阶段,初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程:初期培训、中期管理,甚至解雇流程。


对于初次创业的创业者来说,这是最艰难的一课,但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。


点击“阅读原文”查看原文

阅读39073
如何 招聘 
举报0
关注创业邦微信号:ichuangyebang

用微信扫描二维码即可关注
声明

1、头条易读遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2、本文内容来自“创业邦”微信公众号,文章版权归创业邦公众号所有。

评论
更多

文章来自于公众号:

创业邦

微信号:ichuangyebang

邮箱qunxueyuan#163.com(将#换成@)
微信编辑器
免责声明
www.weixinyidu.com   免责声明
版权声明:本站收录微信公众号和微信文章内容全部来自于网络,仅供个人学习、研究或者欣赏使用。版权归原作者所有。禁止一切商业用途。其中内容并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现头条易读网站上有侵犯您的知识产权的内容,请与我们联系,我们会及时修改或删除。
本站声明:本站与腾讯微信、微信公众平台无任何关联,非腾讯微信官方网站。