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独家 | 贝因美2018年扭亏为盈,“创始人回归效应”正在显现!

作者:中国婴童 来源:中国婴童 公众号
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02-28




信心贵过黄金。今天贝因美扭亏为盈的财报,是对渠道、投资方和员工信心的一个强力提振。


文 | 《中童观察》记者 陆述

    

从去年开始,就有股民开始加仓贝因美了。那个时候的贝因美,带着ST的帽子已经两年了,依然深陷泥潭,各种负面消息不断,唯一的好消息是:创始人谢宏复出了。



但是就这一条,足以让眼尖的股民心绪振奋,因为历史上创始人复出力挽狂澜重振公司的例子太多了:


比如麦当劳,股价长年下跌后,品牌生机耗散,创始人回归,几个星期就推出席卷全球的I'm lovin it,股价一路上涨10倍。


比如苹果赶走创始夫人乔布斯,并没有挽救苹果,反而继续下滑,最后不得不请回乔布斯。创始人一回归就三连击,从iPod到iPhone,改变了全世界的互联网版图,也让苹果成为世界上最赚钱的电子消费品公司。


再比如国内的李宁,曾经创造出辉煌的体育鞋服企业,在创始人李宁隐退之后,连换几任职业经理人,都无法挽回李宁在90后年轻人心目中的“中年”品牌形象,最后李宁不得不重出江湖,几年下来,重塑“90后李宁”形象,完成了几任高管都没有完成的战略任务。


在谢宏复出一年之后的今天,贝因美发布了2018年的财报:终于开始盈利了。


这份业绩快报显示,2018年贝因美总营收24.76亿元,营业利润达到了6000多万元。


营业利润率虽然只有2个多点,但是比去年同期亏损将近10亿,好的简直不要太多。


最重要的是,在多年亏损,乃至巨亏之后,贝因美向外界传达了一个信号:公司扭亏为盈了。


贝因美是如何做到的?


业绩快报里只有言简意赅的一段话,我们来逐一分析下。


1. 调整品类结构,做大超高端。


去年7月1日履新的贝因美总经理包秀飞公布的新政中,超高端是重中之重。


包秀飞认为,中国是个大国,市场立体,纵深很大,消费是在分级。贝因美在新政之前就坚持多元化的产品结构,满足高中低消费等级需求。但是,市场的突破,需要大单品的率先突破。


包秀飞曾在杭州娃哈哈、上海百事、惠氏先后任职,加入贝因美之前就职于荷兰皇家菲仕兰中国业务集团,任美素佳儿首席销售官及消费型乳制品总经理。在这个商站老兵的眼里,与竞品竞争,“以高打低”比“以低打高”成功率更高。超高端是贝因美的旗舰产品,它的任务不但是打破僵局,不但是自身崛起,更要在崛起之后带动贝因美全线产品的复兴。



2. 调整区域发展策略,做深三四线。


贝因美的业务拓展主要聚焦在三四线城市,这里是贝因美扭亏为盈的主战场。因为这两年,三四线市场在消费升级,越来越多的消费者不再盲目听从导购的推荐,对于“没听说过的牌子”,根本不给导购施展套路的机会。


“一二线城市奶粉消费进入超高端时期,三四线城市也进入高端奶粉需求时代。”包秀飞说。


消费者有需求,但是三四线是知名的外资大品牌很难下沉的市场——尽管他们很想下沉。而贝因美在三四线市场很有基础,加上贝因美完整的产品研发体系、最多的奶粉注册品牌以及国际化的供应链,加持了高端产品在低线市场的竞争力。


3. 调整渠道,做强大客户,做好新零售。


贝因美与中国的很多大卖场都保持着很好的关系,在这个渠道里本来份额就不低。继续强化大卖场渠道,是从战略上抓住电商巨头改造大卖场的历史性机遇,在大卖场的新零售探索,同步实现贝因美在大卖场渠道的反弹。


同时,销售团队采用了天罗地网战略,通过加强育儿专家的线下母婴服务,在母婴店这个最重要的渠道实现差异化竞争。



4.有限的资源投入到品牌资产发展中。


贝因美曾经是国产奶粉的老大,品牌影响力无远弗届,今天你还可以看到各地挂着“贝因美”名头的母婴店,那都是贝因美当年的徒子徒孙。但是母婴人群三年一更新,不论当年如何,没有持续的品牌投入,品牌会迅速被新一代的宝妈遗忘,连香火情都不会留。


“品牌和品牌力是两回事。”包秀飞说。“90后很多人已经不熟悉这个品牌。”


因此,贝因美在非常困难的情况下,依然砸入重金冠名了上海卫视的王牌母婴类节目《妈妈咪呀》。


这个节目的周六同时段收视率排名全国第二,微博话题阅读量达到1.8亿,抖音单条的最高播放量达到2888万,点赞数57.9万,今日头条单条最高阅读量 35.5万。


对任何一个企业而言,钱永远都是不够用的,更何况如今的贝因美。但是在冠名一线卫视头牌综艺之外,贝因美在品牌建设上几乎倾尽全力。


比如,2018年年底,贝因美重金聘请奥运冠军孙杨为贝因美全球品牌形象大使,2019年的第一个动作就是代言冠军宝贝米粉的纪念礼盒装。孙杨是目前贝因美历史上最牛的消费者之一,因为他在1992年1岁时吃过的同款米粉。通过怀旧,从米粉品类这个侧翼,在90后消费者心目中,多方位增值贝因美的品牌资产。


而品牌,是未来争夺三四线市场的关键,因为低线市场纯渠道驱动的时代已经过去了。


5. 加强市场秩序维护,加强应收账款及存货的管理。


贝因美这几年的滑坡,最重要的原因就是渠道上的混乱:窜货管不住,价格管不住。


实际上,贝因美就是在产品、品牌、运营上什么都不做,只要把窜货和价格管好了,就能重新站稳脚跟。


当然,市场秩序由乱到治,不是那么简单的事,也需要一个过程。这就是为什么贝因美需要一套组合拳来冲击市场,因为市场秩序混乱最严重的伤害,倒不是赚不赚钱,而是让渠道商失去信心,继而导致公司现金流枯竭,最终让股民和投资方失去信心。


而今天贝因美扭亏为盈的财报,就是对各方信心的一个强力提振,我们或许又会看到一个创始人王者归来的故事。



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