2019，转向的腾讯和它的不确定性

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科技巨头们的“拓荒时代”，已经快走到了尽头。腾讯这艘航母想要转舵，并不是一件容易的事情，从“两个半业务”到游戏、社交和金融三驾马车并驾齐驱，腾讯真的安全了吗？

文|丁甜 强家宏

编辑|封成

多年以后大家再次讨论起腾讯这个中国商业巨头的兴衰的时候，2018年绝对是一个绕不过去的年份。

这一年是腾讯成立的第20个年头，也是其出生地深圳诞生的第40个年头。经过20年的发展，腾讯已经成为深圳这片改革热土的商业名片。同时深圳也带给腾讯大量的发展契机，比如从去年底开始炒得热闹的大湾区规划，从宣传口径上就能感受到这家公司对于机会的敏感度。

这个本应该是热闹周年庆的年份，腾讯过得似乎并不那么舒心，甚至于说在这一年的所有遭遇并不亚于其在3Q大战时所经受的质疑。

首先，资本市场的表现不尽如人意，股价从逼近500港币的高点陡落到200港币点位附近，市值大起大落。

其次，对外投资也变得颇为不顺。尽管有几个标的成功退出，获得不菲回报，但是内部和外部对此的非议越来越多。外部认为，腾讯正在投行化，忘记主营业务，《腾讯没有梦想》。内部觉得，投资项目和自己项目冲突不断，是在自掘墙角，文化正在变化，有人甚至发出了《逃离温室腾讯》的感召。

同时，大环境也在发生变化，经济形势不确定姑且按下不提。C端的增长进入红海，竞争加剧，以头条代表的新生代正在依靠机器学习等新式武器不断侵略腾讯的领地。新的蓝海出现在B端，可是过去20年，腾讯成功都是C端，极少数有B端的案例，甚至说是布局都很少。这让市场对腾讯未来的B端战事预判，极为悲观。

更为要命的是监管。国际上关于社交巨头的消息，似乎不是扯入大选，就是牵扯隐私和人命，天价罚单和严格监管常伴左右。作为世界第二大社交巨头的腾讯，似乎也要为各种各样的情况出现做一些预警。

伴随着这些问题，腾讯踉踉跄跄走过了2018，把问题带到了2019。在今年，我们都在看着，腾讯将如何作答，这家巨头怎么兼顾关于未来，关于监管，关于内外合作，关于业务布局等等的一系列问题。

事情开始发生变化，是在2015年。

那一年，资金外流、制造业不振、房地产泡沫隐忧，总理在政府工作报告中提出移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合是“互联网新经济”的逻辑雏形，产业互联网开始成为消费互联网之后的趋势。

但开放赋能与行业形成链接的全新生态，谁都没有尝试过，即使强大如腾讯，也只能被时代裹挟着摸索前行。

本以为3Q大战一声枪响送来的开放主义自然会推着腾讯向前走，腾讯开始尝试着将把C端巨大的存量流量，以更好的方式导给B端，开放给外部。但事与愿违本就是常态。

“当你真正开放流量给外部，就发现，这些伙伴的后端支撑能力比较差。就算我能导几千万甚至几亿群体给你，你接不住，就会崩盘。而这是腾讯十几年所积累的服务海量用户的能力。所以，就把IT能力也开放给伙伴。”汤道生如是说。

这个一手缔造了腾讯云的腾讯人如今是集团产业互联网的掌门人，他认为，为了开放，腾讯就必须要做云，为了做云，就必须要整合各个BG的IT能力。2015年9月，汤道生在首届腾讯云技术领袖峰会上发表公开讲话。他表示未来5年，公司将在腾讯云业务上投入100亿元。

5年投入100亿，这不是一场简单的战争，从踏上赛道的那一刻起，就开始有了输赢之争。幸运的是，腾讯云很快就成为了游戏云市场的第一，这得益于“游戏对于资源伸缩性的要求天然适合上云”的特性。

但就目前来看，中国云计算市场整体规模较小，与全球市场的差距仍在3-5年之间。根据信通院去年8月发布的《云计算发展白皮书（2018年）》，我国的公有云市场近年来的高速增长明显出现放缓的趋势，市场也许大局将定。

在中国市场，阿里云几乎独占半壁江山，腾讯则是紧随其后的二号玩家，剩下的厂商所占份额虽然不多，但也都是各自领域的大拿，想要从他们的嘴里抢肉并非易事。这一战的情势不容乐观，但腾讯必须出击。

因为腾讯云的背后，是腾讯To B的野心。云计算能够加强科技公司和企业之间的生态连接，从而更好地将其TO C的能力输送给企业。在产业互联网时代，谁先接受数字化改造，先迭代，先上“云”，先找到精确触达更多目标消费者的方法，谁就能不被淘汰。

这场云计算领域的追逐战，胜负未分。

头牌业务就像是一台蒸汽机，催动着企业向前飞驰，但蒸汽会泄漏，资本会流失，所有的王牌总有失效的一天。

那是2015年的二季度，腾讯网络�