张肇麟：出色的领导者，从不怠慢这4件事

作 者：大匠塾

来 源：翰澜书院

本期【大匠塾】周刊，内容来自大匠塾学习的现场授课。

谈论的话题是：使命、愿景、战略和价值观。

使命、愿景、战略和价值观，说起来是组织的衡量维度，实际上，贯穿于组织掌门人的领袖人格中。这些关于组织的大词，都可以显形于组织领袖的身上，从而流淌于组织的血脉之中。

组织本身就是战略！

在大匠塾里，企业家介绍自己的企业时，不约而同的，业务发展路线成为大家介绍的一条主线。另一条没有被谈及的路线是组织的路线——组织形式的变化。

丹蕨先生提问：“话题为什么似乎没有必要涉及组织？难道组织的能力、结构、性格其中不是充满变化，并具有带来成败意义的大事？一位出色领导者对组织难道不是更具有深层的感悟、谋略、情感？

大家的叙述，是否透露较为普遍的‘默认’习惯，就是把战略大体局限在产品和业务？至少在优先级上如此。如何具有更开阔的战略视野，会不会举重若轻呢？”

什么是更开阔的战略视野？

毫无疑问，在企业的业务发展过程中，组织一定享有同步的变化。不仅如此，企业家作为组织的领袖，无意间也在被组织改变着。而往往企业家没有注意到这一层的变化和发展。更没有意识到，组织可以发生更有利的变化，而组织的变化可能让战略变得非常出色。

假如现在让你去华润当总裁，你会发现你的行为会发生很大的改变，战略思维变了，事业假设变了。当我们谈到自我的时候，我们太自信了，根本不知道这个自我由组织塑造着。而作为领袖，应该要成为组织的驾驭者，你需要站得更高，去塑造组织。你必须知道组织和战略之间的关系。

这就是全世界关于战略的第一号理论：战略是关于组织结构的问题。组织架构不同，战略自然变化，组织架构本身就是战略。组织如果得到优化，更适应战略，更适应行业特点，战略就已经发生变化，组织的运行轨迹也将发生变化。

战略是整个业务的逻辑。战略不外在于企业家，它是内化于企业家心灵的产物。不同的企业领袖，思维模式不一样，于是成就了不同的战略——这就是领袖思维。

一把手头脑锐利、思维敏捷、工作勤奋，带着很强的憧憬正在上升。这个时候应该对自己有一些突破——一个领袖是在组织上面的。领袖对组织的全部问题负责，所谓“万民有罪，罪在朕躬”。

退一万步，即使不当总裁，不当企业领袖，这也是做人的道理。当我们谈使命、愿景，价值观时，要说的就是做人的时候，活的比较明白，知道我在干什么。不会因为一些小的感受，放弃了我正在做的重要的事情。我真正的感受应该跟我的目的相关，这时候，豁达和明智就在企业领袖身上升起。

使命：信在先，24K的真诚

一个组织是有灵魂的，企业的精神层面，第一个就是使命。

我们活着，每个人有使命吗？每个人每天要面对很多欲望和所谓的成功追求，我们每天在里面游荡，像个无头苍蝇。成功也是一天三变，很多企业快生快死。使命到底是什么？

有多少人真正能够沉下来心来做你的事情，始终沉在这里，并且让整个组织，组织里的所有人，产生一个组织意志。就像蚁群。当你把蚂蚁的山头揭掉，蚁群立即陷入混沌，但不出5分钟，秩序重新出现，各有分工，各有各的行动轨迹，令人敬畏。

我们的组织里面能不能形成组织意志？能不能建立这种精神统治？我说的精神统治，包括对自我的统治，不是控制，而是说组织能够实现更高水平的协同，从而减少内耗。使命，就是这样共同的组织信念，有了这个共同的信念以后，很多的短期摩擦、不一致，都能很快化解。

我们谈到使命的时候，从外面看就是人的本分，你因此而存在，为了它而生。你要知道你将要做的事情是为什么而生，然后你解决所有的利害问题就会变得非常云淡风轻。但是使命之难，难在需要十足24K的真诚。

我们平常都不真诚，做业务做久了，已经形成了一个恶习——很多事情都是权宜之计，烧香拜佛也是权宜之计。

我们总把正经事放到明天做，今天先干今天得利的事，最后临到死，还没有真正找到使命。按照伊斯兰先知穆圣的话，当你站在人生路程的终点去思考，整个人生到底干了什么，只有终点思维最清楚。如果以一颗将死之心去审视人生，什么事让彼此觉得一生过得值得，那件事情就是使命，然后把这个站在生命终点找到的值得�