让你一飞冲天的创业术 | 邦读书

即便时代潮起潮落，全球技术竞争水涨船高，硅谷依然位于创新之巅。有着硅谷第一孵化器美誉（Founders Space）的创始人史蒂夫·霍夫曼，将他10年来与创新团队一起工作的经验凝结成书，蕴含知识（方法）与智慧（方法论）：大到跨国公司，小到车库初创企业，穿透了不同的组织、文化和地域环境，告诉你有关创新的真相。

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创新的本质

第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？

苹果背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。

第二个问题：创业就不需要技术了吗？

初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到市场的痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的概率将更大。

第三个问题：技术与设计的融合，会产生什么化学反应？

正是因为跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想，才成就了硅谷，改变了世界。

创新到底是什么？

创新就是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过的东西。

创新最重要的成功因素则是时机，也就是我们常说的趋势。

创新就是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。

如果没有可持续性的商业模式为依托，资本将成为初创企业的吗啡。

所谓创新，其实并不复杂，这个时代，简单本身就是最好的创新。

很多获得巨大成功的企业都是从小目标开始的。

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找寻方向

1.技术并没有你以为的那么重要

对于创业者来说，技术并不一定是创新最重要的部分。大多数新的发明在成为具有活力的商品前会被埋没数十年。

2.桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

承担风险、大胆尝试、精神觉醒以及新技术，所有这些混合在一起构成了一种能让思想不断扩展的佳酿，推动并改变了硅谷创业者和发明家的面貌。

3.在正确的时间做出正确的东西，这就是时机

创造力、团队、客户、产品或者技术都不是最主要的成功因素，而是时机。在正确的时间拥有正确的东西才是最重要的。

如果你打算创业，那么你就需要观察所有的浪潮和趋势。

一个最新浪潮是健身，一个是共享经济。

能否抓住一波浪潮的关键在于你的速度。你需要在恰当的时间跟上浪潮的速度，否则你就会失去这一波浪潮所带来的机会。

投资人更为关注的是那些能打破现有市场格局并创造出新的市场前景的技术。

正在汹涌而来的宏大技术浪潮是机器人、人工智能、大数据、金融科技.....

4.创新之前，别说你不屑于模仿

模仿或者说复制确实是一种绝妙的商业策略。

当你有能力模仿某件东西，而且知道这样做肯定能行时，为什么还要去发明某种新东西并承担风险呢？

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打造产品

1.  所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

从众心理是极其强大的，而且大多数大型企业等级森严的管理架构又再一次强化了从众心理，甚至那些最聪明的经理们也被迫随大流，否则他们就会有失去同仁支持的危险。

来看一下三条被普遍持有的商业信条（或假设、设想）：

• 在低利润的业务中，降低成本是成功的关键

• 提供奖金能够让员工的工作更为出色

• 追究工作人员的责任可以减少人为的错误

该如何测试你的商业设想？

初创企业应该和团队人员列一张清单，写下所有他们认为对企业有益的设想，包括如何进行市场推广、如何分销产品、一直到为什么会选择这些公司作为合作伙伴以及为什么选择这样的销售渠道等等。

• 仔细审视这一张清单，并系统化地对其中的每一项提出挑战，验证是否有效，是否行得通，是否正确，如果不正确，我们又该如何处理？这对企业会造成什么样的影响？如果能拿一项全新的技术解决这个问题，那这项技术会不会让企业以一种截然不同的方式执行决策？

问题举例：

• 客户认为我们的产品怎么样？

• 我们的供应链能够改善吗？

• 有没有其它方式来进行市场推广?

• 我们有最好的渠道合作伙伴吗？

• 有新的商业模式值得探索吗？

• 我们能不能为产品找到新的客户？

• 有没有被我们忽视的市场?

• 什么样的战略关系能改变我们现在的业务？

• 我们有没有什么事情是在浪费时间和金钱的?

        ……

2.  你最大的优势是已经输无可输

早期的初创企业通常没有客户、没有营业收入、没有任何的限制，根本不在乎它是不是会彻底地扰乱一个市场。

而那些原本占据该市场的企业却根