刚刚，饿了么败了！？被阿里95亿美元全资收购

今天（4月2日上午），阿里宣布以95亿美元全资收购饿了么。可惜了饿了么遇到美团这种“怪物”。不过也许正是两家外卖平台创始人思考层次的不同，产生了截然不同的结局。

今天，阿里用 95 亿美元收购饿了么。

阿里 CEO 张勇发表公开信，说了一大段话，总结起来大概三点：

第一，欢迎饿了么加入阿里大家庭，并称赞饿了么取得的成绩。

第二，饿了么将会跟阿里的其他业务合作，帮助阿里在新零售新消费上发展。

第三，人事变动。收购完成之后，饿了么创始人张旭豪将不再担任 CEO，转而出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理。饿了么 CEO 的位子，将由阿里副总裁王磊坐上。

也就是说，张旭豪将失去对饿了么的控制。

原因很简单，张勇在公开信里就指出：“饿了么和阿里生态的完全结合，标志着我们从新零售走向新消费的重大进展。”

从 DCCI 的数据来看，2017 年，美团外卖占市场份额 53.9%，饿了么占 29.8%，百度外卖占 13.7%。而前不久，饿了么已经收购百度外卖。

外卖市场，如今是美团与饿了么双雄对决的局面。

美团已经投入腾讯的怀抱，阿里为了抗衡，只能选择饿了么。

而且，饿了么手里掌握着庞大的配送团队和线下合作商户。自 2015 年 8 月蜂鸟配送建立以来，蜂鸟现在已经日均配送 450 万笔订单，覆盖 1200 多个城市，已合作 100 万家商户，旗下 300 万骑手。

在配送品类和时段数据方面，蜂鸟提供全段配送，包含外卖、商超、鲜花、蛋糕、文件等品类。

蜂鸟配送，加上盒马鲜生的“半小时达”配送和 24 小时家庭救急服务，以及天猫超市的“一小时达”，将会成为阿里新零售的物流基础设施，构成一个“三公里理想生活圈”。

“作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。”掌控饿了么的阿里，将在新零售新消费上如虎添翼。

谁都不愿将自己一手养大的孩子拱手相让，即便是一代枭雄刘备，但病危让他迫不得已。

扛过了百团大战，并且在第一次创业就能将公司发展成为行业独角兽的人，张旭豪是为“枭雄”无疑。被阿里全资收购，绝对不是他理想中的选择；他的凌云壮志，是要带饿了么去上市，去敲钟。

相比刘备托孤白帝城，张旭豪的迫不得已，则是对阿里依赖太深；前者是信赖，后者是依赖，有毒。

在今早发布的内部信中，他将未来高层的走向都介绍了一遍，阿里集团副总裁昆阳将担任饿了么CEO，自己转任董事长，顺道兼任张勇（逍遥子）的新零售战略特别助理。

出让CEO，撤出一线，这已成事实。而唯一有点意思的“特别助理”，究竟有何特别，是为张旭豪专设的个岗位吗？

答案是否定的。对于阿里来说，“特别助理”的岗位很早前就存在，而且根据目前的资料来看，这岗位反倒有种“特别”为阿里CEO张勇设立的意思。

比如此前媒体曝出一位跟随张勇近10个年头的特别助理“颜乔”，还有CEO国际业务特别助理“蒋方”，以及担任集团总裁之位还兼职特别助理的“白求恩”。

所以，张旭豪这位“特别助理”，无非也是环绕张勇众多星星中的其中一颗。

“枭雄”张旭豪想必也预示到自己的未来。某媒体报道中提到， 4月2日上午，饿了么上海总部同时迎来了阿里张勇和创始人张旭豪两人。

一阵鼓掌吆喝声中，张旭豪 “专门补充”道：“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。”

“给饿了么派CEO”“对阿里提要求”，真相如何我们不便考究，但在此刻作出强调，也许是作为创始人最后的一丝倔强，大概此后，饿了么的棋手将沦为棋子。

有意思的是，从以往阿里收购的案例来看，被收购公司似乎都走进了一个怪圈，不是集团大换血，就是项目败走。

互联网评论员柳华芳对此事评论道：

阿里收购了UC，QQ浏览器崛起了；

阿里收购了优酷，爱奇艺崛起了；

阿里收购了口碑，大众点评崛起了；

阿里收购了饿了么，美团外卖似乎更安全了。

此前，高德地图创始人从CEO转任CEO特别顾问，而后又表示不再担任高德管理职务，从此淡出公众视野；还有优酷的创始人古永锵、银泰商业创始人沈国军等等。

他们有的再次离职创业，有的虽然留在阿里体系，但却早已不再负责之前的业务。

至于张旭豪的结局，却是值得我们深思的。

打赢百团大战的张旭豪意气风发，曾一度被冠上枭雄的名号，他也自认为有做枭雄的资本。

然而面对这样的变局，我们不禁想问“枭雄”张旭豪，还能像往日那样继续嚣张且强硬吗，还能完成亲口说的那句：

“老子就想着独立发展，

最终有一天能去敲钟，

能去上市能把这个事情做到中国第一。”

可我们看到，事情并非像张旭豪想象的那样，究竟是什么让饿了么一步步走向深渊？

此前，饿了么与美团外卖厮杀已经到了以武力对抗的程度，在2014年下半年，饿了么地推人员与美团外卖地推人员发生了多起斗殴事件。

可以看出，在用户竞争中，饿了么与美团的竞争是多么激烈。

而且饿了么单纯的做外卖配送，平台价值十分有限，所以张旭豪要寻找围绕餐饮、配送两个点，把饿了么向产业链上下游延展。

所以在原来外卖业务上，加大了市场投放，请明星代言，线上视频，线下地铁、楼宇公告铺开。

而做这些事，本身就需要巨大的资金支持。仍未盈利的饿了么，拿什么来换资金呢？

之前就有传出，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。如果迟迟没有盈利，那饿了么就要因对赌失败而被阿里收购。

也许正是张旭豪这种“做到中国第一”的想法，让他过多与美团竞争，正是这种想法，让他拼命加速度往产业链上下游延伸。

结果，对资金的大量需求，使得张旭豪失去了对公司的控制权。

也许张旭豪在战略上针对美团并没有错，在往产业链上下游延伸也没有错。

错就错在大脑里充斥着“做到中国第一”这样的想法。

为了做到中国第一，于是张旭豪拼命往前奔跑，拼命扩张，却顾不上资金问题，盈利问题。

他不明白，“第一名”是一个变动的目标，而竞争也是一场持久战。

事实也是如此，拼了老命赢得百团大战的饿了么，却仅有29.8%的份额。

有趣的是，就在饿了么宣布被阿里收购的前一天，王兴在饭否上发了一个提问：为什么不是【道生一，一生二，二生四】呢？

两家外卖平台创始人的日常思考，也许正是他们做着差不多的事情，却拥有不一样结局的原因。

从一个大学生创业项目，到估值过百亿的独角兽企业，饿了么已经非常成功。

只可惜，既生瑜，何生亮。饿了么遇到了美团，一只每次进入新行业都能做到第一的“怪物”。

既不能通过持续烧钱干掉对手，又没办法短时间内盈利，被巨头收购，也似乎是个不错的结局。

*本文原创自 派代网。

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