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独家 | 羴牧、和氏、红星美玲自建全产业链,羊乳企业要不要跟?

作者:中国婴童 来源:中国婴童 公众号
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07-05

文 |《中童观察》记者 姗姗来早


“其实,后面只要纯羊奶粉销量起来,会有很多厂家跟进来研发羊乳清。现在就是谁家愿意冒风险试水第一步的问题。”一位关注羊奶粉发展的销售对《中童观察》说。


羊奶、羊奶粉一直都是小众产品,总体规模不大,国内牛奶粉年产量高达75万吨,而羊奶粉则不足8万吨,主要原因就是羊奶粉原料资源局限比较大,特别是羊乳清粉。羊乳清短缺,“一粉难求”,成本高,货源难找,一直是制约着羊奶粉发展的天花板。


有痛点就有需求,有需求就有市场,不少只做下游产品加工和销售的企业已经颇有远见的看到了这一点,开始转头做羊奶粉全产业链。


做全产业链是否真的有必要?


牛奶粉发展的先行之路也为羊奶粉做了很好的示范,或许做产业链也会成为羊奶粉发展壮大的必由之路。国内不少羊奶粉企业都开始做全产业链,如羴牧、红星美玲、关山、和氏、秦龙、雅泰、优利士、鸿辉、牧怡等。


奶业专家王丁棉对此分析称,羊乳企业做全产业链可以实现“三自有”,是顺应新政后发展大趋势的,对乳企包括羊乳企本身也具有积极意义。


首先,自有奶源。


一方面,发展羊奶粉本就受制于原料与奶源的稀缺,企业自办奶源基地正好是解决奶资源不足的问题;另一方面,能够掌握主动权,不用到处去“哄抢”奶源,陕西乳协企图紧急出手制止哄抢原奶却收效甚微就能知道,市场的热度起来的,你是没有“身不由己”的,只有建立全产业链你才能把握市场的主动权。


其次,自有工厂。


无论是牛奶粉还是羊奶粉,都对生产工艺有着严苛的要求,奶源在生产过程中,极容易被污染,简单的贴牌生产无法控制质量、保证产能,必然是存在风险的。


只有布局了自有工厂,乳企才会自己的“专属”生产线上,定制生产标准,严格把控生产质量,保证产能稳定,这时,乳企也才能拍着胸脯、信心十足地说“质量放心、数量管够”,这就是企业实力的象征。


由此看来,实实在在的自有工厂还能给到经销商与渠道商以足够的信心。


第三,自有品牌。


在“一牛独大”的市场里,羊奶粉想要“上位”就要孕育出强大的自有品牌才行。而拥有自有奶源、建立自有工厂就是孕育实力强大的自有品牌的重要保证。


羊乳企业砸重金去建立全产业链,就是用实际行动在告诉所有人“我不是进来玩玩的,做羊奶粉我是认真的”,这正是企业对品牌执着追求的体现,更是对品牌形象的最好“背书”。


做全产业链真的有那么容易么?


做羊奶粉布局全产业链有如此利好,是不是所有的企业都该“抢破头”去布局?


那你有没有想过,之前为什么没有人去做?


一是,产业底子薄。


牛奶粉市场规模大,发展百年,才摸索出了一条全产业链的道路,并形成了相当的积淀,比如设备、技术、管理、人才等方面都积累了雄厚的实力。


而羊奶粉呢,“不痛不痒”地发展了十几年,有啥?没有足够的人才储备和适合本土的管理软件,光上了好设备就能产好奶吗?更何况,羊奶业现在连生产、脱膻等技术都不是很稳定。


而企业要想布局全产业链,必然需要的就是这些,尤其是专业人才,可谓是“千金难买好人才”。


二是,羊奶粉市场存在着一定的风险。


已经布局全产业链的企业即使排除万难解决了这些问题,拉起了一支队伍来做,他们能做好吗?“牧场”能不能跟上“市场”的发展步伐?


靠营销教育起来的羊奶粉市场,近两年的发展呈现出一路看好的趋势,而不可否认的是,其依然是个小众市场,与牛奶粉几百亿的市场容量相比,简直就是“蚍蜉撼大树”,未来,羊奶粉到底能不能撼动牛奶粉市场呢?


同时,随着资本的涌入,大批玩家蜂拥而入,本来就小的市场份额还要不断被分割,当这短暂的热度褪去后,羊奶粉能否可以迎来良性发展?而资本方是否又具有足够耐心等到羊奶粉“出头”的那天呢?羊奶粉的发展会不会被“搁浅”?


第三,挤占了资源,却丧失了先机。


全产业链是重资产,将极大地占用企业的资金和人力。全球产业的基本规律是分工,专业人就做专业事,建立全产业链“一心分作两用”,而你的对手却聚焦于乳品加工,甚至只聚焦于营销和品牌塑造,走耐克和苹果的代工道路,全力以赴。对手的品牌形象都已经建立起来了,你才把上游理顺,开始在营销端发力,会不会有点迟了?


那么,羊乳企业到底该不该做全产业链呢?


如果做,是否有速成高效的方法,比如直接入股或收购现有资源,难道真的要等着牧场里小羊羔慢慢孕育长大吗?


如果不做,有没有“捷径”能够稳定上游原料,成本又是否可控?


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