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制定计划的800万种死法和唯一一种正确姿势

作者:LinkedIn中国 来源:LinkedIn中国 公众号
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01-22

不知道你的朋友圈里有没有这样的好友,名字叫“不瘦十斤不改名”。


然后,你会发现她再也没改过名……


现在的年轻人,能不能做到不知道,只有立flag的志气是绝对不能输的。


之前我们发过一个问卷:2018年立下的flag都实现了吗?结果……



大多数人的flag欠费,是因为立的方法不对。正确姿势如下:



今天的文章,我们教你分解目标,制定可执行的计划。






对事业的憧憬

体现在靠谱的目标里


为了达到事业的理想状态,你首先要明白自己在期许什么样的完成品。换言之,你要知道自己在憧憬什么样的工作状态?


所谓事业的憧憬,就是你要找到自己今年在事业上的目标。


我们来做一个小练习:请你闭上眼睛,深呼吸一下,然后想象一下自己期望中一年后的状态是怎样的?如果是一个情形,它会是怎样的?


可能你的脑海中会出现你在开一个管理会议的情景。


那么在开管理层会议时,处于哪种环境中?你又身处什么样的位置?


另一个情形可能是你带领大家上台领奖时,领的是什么奖项?在哪里颁奖的?氛围到底如何?


再比如,如果这个情形是你去参加一场活动时,讲的内容是什么?参与的嘉宾又是什么级别?


在理清这些线索后,它们有助于我们了解两点:


  • 是否你目前的工作就能够让你达到这个状态?


  • 如果不是,那么大约什么样的工作可以让你达到这个状态?


举几个例子。


假设你脑海里浮现的理想情形是你在开会,参加会议的人是各部门经理,这说明在你理想状态里,你至少是公司中高级管理的职位。


如果开会的环境是一个度假村,那么意味着你希望去一个能提供这样福利的公司。



而不是这样的...


图源来自知乎


如果开会的环境是一个特别正式的会议室,那么你希望去一个有着严谨,权威气息的公司。


如果你想象中的情形,和你所在公司的状况一致,那么你需要做的只是在这个公司里升级到这样的级别。


如果你公司的状况无法帮助你达到这种状态,那么你憧憬的是什么样的氛围?是外企,国企,还是民企?这能告诉你自己希望待的地方是哪里。


又比如,如果你想象的理想状态是去参加一个活动,那么这是一个怎样的活动?是给你颁发奖项、奖金,还是去做一个分享?


这些可以显示你对于事业不同的憧憬和追求。


如果是颁发奖项,那么可能你更在意名誉。


如果是做个分享,可能你更在意影响力,也有的人更在意权力,有的人追求财富。


因此,这里想象出来的情形也可以帮助你清晰你具体追求的方向。


分解步骤

让事业达到理想状态


当你清晰了自己的追求后,就需要看一下当下的自己和理想状态中的自己的差距,这样后续你可以制定计划去弥补上这些差距。


你需要思考两个部分:


第一部分是在理想状态中,你拥有了什么。


第二部分是你觉得你缺乏的有哪些。


这里所指的的拥有和缺乏包含了三个方面,分别是知识、能力和资源。


  • 先从知识开始说起


如果你想象的状态包括自己做个公开演讲,那么你先整理一下目前所拥有的知识,再对比演讲所需要的知识,把它们罗列出来。


比如,我在学校里学的理工科和工商管理,工作中学的金融、媒体、产品设计、运营、管理、战略等相关的知识。


但是,我希望可以在行业大会上做公开演讲,讲述整体行业现状。那么我要拓展的就是对整体行业的深入了解。


因此,汲取这些知识就成了我的必修课。


  • 整理你的能力


还是举上面这个例子,如果你之前从来没有公开演讲过,那么你可以去阅读《倾听和让人倾听》等书籍,或者参加提升沟通能力的课程。



另一种情况是你要清楚的知道,现在的公司不一定能帮助你达到你的理想状态,那么你需要发掘自己的可迁移能力。


这里不是让你罗列任何你已拥有的技能,而是可迁移的。可迁移技能是那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。


你可以将过去做过的任务和职责罗列出来,然后找出里面即使换一个公司或领域仍然可以使用的技能。


比如我擅长管理和战略分析,这些无论在哪个公司和领域都可以应用。在发现这些可迁移能力后,你就可以把它们应用在你感兴趣的领域。


假设你现在在一家大型医院担任运营,这并不是你喜欢的工作。但你认识到你的项目管理能力可以让你转行去一家互联网公司。


那么,这样的能力就为你达到理想状态做好了准备。


但是,遗憾的是很多人在公司里日积月累的都是不可转移的知识,而不是可迁移的技能,这可能导致你被固定在某个职位或某个公司。


如果你不想被困在原地,就需要发掘并应用你具备的可迁移能力。


一旦,你基于自己的可迁移能力找到心仪的工作,你的事业就有可能接近理想状态。


  • 资源是指你在工作中积累的人际关系


它包含了两个方面:


一是你在与同事、上司合作时获取的内部资源,它可能是良好的关系或领导力。


二是你在处理客户、供应商等关系时获取的外部资源,它可能是坚实的信任或影响力。



如果你的事业理想状态是拥有这种资源,但你不具备它,那么你的一年计划就需要刻意的去积累这样的资源,多参加一下外部和内部的活动,多和上司沟通。

 

清晰你的目标

精细地制定有效的计划


在你明白自己在事业中所拥有和缺乏后,你就可以把缺乏的这些知识,能力培养和资源积累规划到一年的计划里。


比如说,我的一个理想状态是在一个大型的企业家峰会上做演讲,从而获得广泛的影响力。


但是,我目前还不具备在人很多的情况下演讲的能力,一方面我说话有口音,另一面我不懂得演讲的技巧,所以我需要做的事有:


  • 通过读报纸读新闻等方式消除自己的口音;


  • 进行一些专业的演讲训练;


  • 尝试在一些小型的发布会或其他场合做演讲;


  • 获得被邀请去演讲的资格,通常需要认识一些会议主办方,同时自己也需要做到一些成绩。


接着,把所希望完成的每一件事,分配到未来的一年的计划里,当然,事有轻重缓急,我们需要合理的安排优先级。比如上述的几件事,安排下来就是:


2019年1-6月:


通过读报纸读新闻等方式消除自己的口音。同时多参加一些会议,分析一下会议上演讲者的话题内容的选择,以及各自的演讲风格。


2019年7-9月:


进行一些专业的演讲训练,提高你的发音等技巧,并参加一些小型的演讲。同时带领公司完成一些让同行瞩目的成绩。


2019年10-12月:


通过这些成绩和之前的一些人脉获得企业家峰会的邀请,去完成这个演讲,内容里可以包括这些成绩。


在你明白自己在事业上的理想状态是怎样的,以及需要弥补的方面后,你可以通过分解它们,在一年内,逐步完成这些目标。


这样的一年规划,可以让你更精准的迈向你事业的高峰,同时也会让你更有动力去完成它。


2019,机会只垂青那些有准备有计划的人。你准备好了吗?


请试着用三句话描述你理想的工作状态。





本文由LinkedIn原创,作者顾及。真格学院院长,北大斯坦福中心”人际互动学”项目主任,连续创业者,曾游历62个国家。

文中图片、封面图片来自pixabay和影视截图,如因版权等有疑问,请于本文刊发30日内联系LinkedIn。

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