四月读书 | 太保寿险董事长徐敬惠分享：《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

将权力向下进行延伸是十分必要的

 随着环境中各个因素的互相依赖性增强，整个环境的可预见度降低，宏观管理的成本正在升高。哈佛商学院的罗莎贝斯.莫斯.坎特在工作领域的分权研究方面走在前沿，她认为将权力向下进行延伸是十分必要的，因为世界上许多事情的干扰性越来越强，“意外”的事情越来越多，变革的需求也越来越强烈，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多事情出现后我们发现，并不存在针对这些事情的常规应答方法。她总结到：“固步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会”。

换句话说，我们所处的环境出现太多的可能性，已经无法进行有效的事前规划，于是我们必须习惯于赋能。

 赋能是新科技时代管理哲学与组织实践发展的产物。

本书作者是美国四星上将斯坦利·麦克里斯特尔，他曾任美军特种作战司令部指挥官，这本书也是他在伊拉克和阿富汗领导反恐战争实践的思考。传统集权管理模式下的精锐美军在面对散兵游勇的恐怖分子时束手无策，因为恐怖行动随时都可能发生，集权指令无法快速响应；恐怖分子是松散型网状组织，打掉一个对整体基本没有影响。这一切背后的本质，是组织在新环境下无法应对不确定性，对于组织来说，最大的威胁不是来自对手，而是来自全新的环境。效率是重要的，但更不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力，而要实现这一点，需要在管理架构和组织文化方面进行深刻变革。相信本书的这些原则理念也会对保险行业的转型发展有一定的启示。