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阿里巴巴CEO张勇最新分享:创造风口,而不是追逐

作者:i黑马 来源:i黑马 公众号
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04-28

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4月27日,在清华大学2019全球经济管理学院院长论坛上,40余名来自全球著名商学院院长和商界领袖出席会议,阿里巴巴集团CEO张勇是唯一受邀演讲企业家。张勇从阿里巴巴的实践出发,分享了创新的四个关键因素:


1.机会不只关乎现在,还关乎未来;

2.不做跟风者,要做造风者;

3.要给年轻人犯错误的机会;

4.真正的企业家,要为整个社会解决问题。


以下是张勇分享的全文:


今天谈创新和企业家精神。如果回顾阿里巴巴过去20年的发展历史,就是一系列创新以及孵化创新的过程。创新和企业家精神都来源于真正的商业实践。如何找到当中的基本规律,这非常有探讨价值。



机会不只关乎现在,还关乎未来


第一个基本特征,永远面向未来寻找机会。


大家都知道,阿里巴巴成立于1999年,互联网当时还是新事物。我们的创始人马云去了西雅图,第一次接触到互联网和电脑。他在网上搜索“啤酒”,看到了世界各地的啤酒品牌。


所以他就想到,为什么不能回到中国,利用互联网帮助中国企业寻找全球贸易的机会?那时中国刚刚加入WTO,中国企业刚刚打开国门,都想要寻找更多出口到海外的贸易机会。


这是一切的开始。思考如何用新事物来解决未来的问题,给客户创造机会,这就是创新的开始。


但这些还不够。每一天,我们都能发现很多大大小小的机会,但基于真实的商业经历,我想强调一点:当我们仔细审视这些机会时会发现,很多并不是真正的机会。如何判断这些机会的优先级,如何识别和把握真正的机会?


我的观点是:机会不只关乎现在,还关乎未来。我们不必把视野局限于今天的机会,如果你能看得到的机会,那么其他人也看得到。


一个真正的企业家不仅能认清今天的机会,还能看得到明天的机会。大多数人今天看不到或者对未来表示怀疑,只有那些看到未来机会的人,迅速行动、先行一步、敢于尝试,去解决明天的问题。他们才是真正的创新者。


在阿里巴巴,我们有个关于阿里云的很有名的故事。2009年我们开始投入资源做阿里云,当时很少有人相信云计算,即便在阿里内部也有很多争论。管理团队聚在一起讨论,“未来会怎么样”?没错,在2009年也许不是大规模发展云计算的好时机,但未来呢?一旦思考未来愿景,目标就会清晰,数据会成为新经济的能源。


如何通过数据创造价值?我们达成共识:我们需要计算力。如何低成本高效地获得计算力,云计算就是答案。


今天说到大数据和云计算的时候,人们总是放在一起讲。但我们看来这两者是不同的,大数据是大量的数据,如何从大数据中创造价值?需要计算力。你可以有很多算力,但如何以合理高效的投入获取数据的价值,反哺商业?这就是我们思考云计算的起点。


很多人会问,当时你真的相信这一天的来临吗?有关于云计算的清晰蓝图吗?我的答案是,并没有。


我认为这些都关于愿景,我们相信这一切会发生,我们相信如果世界全面进入数字化时代,数据会成为新经济的能源。我们相信云计算会成为商业的基础设施,通过处理数据、令数据产生价值,驱动未来商业的成长。


这就是我分享的第一点——关于如何思考明天的问题,不仅关注现在更认清明天的机会。



不做跟风者,要做造风者


第二点我想要分享的是,当你拥有了远大愿景和清晰目标,如何执行?


创新不只关于大局,创新也关乎细节,关乎如何解决用户痛点。


所以我们常说,如果我们能识别用户痛点,就能发现机会。问题的关键是,如何去解决用户痛点?在竞争激烈的商业领域,聪明的企业家很多,如何不但能发现机会和痛点,还能给出合适的解决方案?我在阿里巴巴的经历告诉我,一定要用不一样的方式去思考,这是创新的关键。


尤其在这个新经济世界,经济和商业的运行规律都在发生本质变化。如果所有人都看到这一点,都朝这个方向走,你真的能把握住机会吗?必须与众不同地去思考。


在阿里巴巴早期发展阶段有一个例子,就是我们和eBay的竞争。2003年,eBay已经进入了中国市场,他们实力很强,占据了90%的市场份额。我们意识到,当时所谓90%的份额其实依然很小。


回到我讲的第一点——关于明天,明天的市场会非常之大,远比2003年的大。当时的eBay的确非常成功,我们也做了许多调查研究,最终发现,他们的商业模式很高效。当我们思考自己的商业模式时,必须另辟蹊径。


具体而言,当时eBay是竞价模式,通过拍卖产品用最好的价格达成合理交易。这个过程发现一个痛点。竞价意味着没有交流,只是交易。


我们看到在中国,互联网是新生事物,线上购物对大多数人来说都很新鲜,人与人之间缺乏信任,如果消费者和卖家之间不交流,会觉得交易很危险。


如何鼓励他们交流、让他们能够交流,从而令交易更简单?我们从一开始就在购物流程中,引入了基于PC端的在线聊天功能。今天对平台上所有的卖家和消费者来说,它已经不仅是交流工具,更是一个客户服务工具。


这就是如何另辟蹊径去看待创新。我经常和团队说,不要试图寻找完美的解决方案。尤其在竞争激烈的商业领域,如果竞争对手强劲,他往东走,你唯一胜出的机会就是往西走。


在这个快速变化的世界,我们总说不要错过趋势。移动互联网时代来了,人们说不要错过移动互联网,今天所有人又都在讨论5G和IoT。


实际上今天创新越来越频繁,变化越来越迅速,我跟团队说,的确需要努力不错过任何一班列车,但当你已经落后的时候,就不要去追赶这趟车了,为什么不转而去寻找下一班车?为下趟车做好准备,比追赶前一班车更为重要。比起复制他人、努力追赶其他人的步伐,这才是创新。


在阿里巴巴,首先我们是一个造梦者,我们需要梦想,需要对明天充满愿景。同时我们要做一个造风者。我们不仅不做跟风者,还要思考如何创造未来,不是追逐上一班列车,而去思考如何创造下一班列车。这是我在阿里巴巴的商业经历中体会的乐趣。



要给年轻人犯错误的机会


第三条基本特征,就是如何相信年轻人。


我们谈到愿景、谈到梦想时,我们需要造梦者。我们在讨论未来的时候,我们需要造风者。他们在哪里?我认为所有的造梦者、造风者都来自年轻一代。为什么不给他们一些机会和空间,去尝试新事物呢?


在阿里巴巴历史上,我们经历了许多重要时刻,其中之一是6年前移动互联网的崛起。大概在2012年2013年,所有人都在谈论移动互联网,以及移动互联网改变的商业世界。如何基于此变革我们的业务?我们讨论了很多,但移动互联网的变革速度比所有人想象得要更快,一夜之间完全改变了人们的生活。


但在2013年,我们的核心平台淘宝仍停留在PC时代。我们尝试了很多,让拥有多年淘宝经验的人去升级平台,最后意识到这不对,因为这些人即便非常年轻,但他们在过去10年是跟着淘宝一起成长起来的,有很多基于PC端的传统思维。


最后我决定任用年轻人,一点淘宝经验都没有的年轻人,他们天然在移动互联网时代成长起来。现在6年之后,这个人已经是淘宝天猫的总裁了,今年也只有35岁。


所以我认为,新机会需要新一代去把握,即便我们有很多有经验的优秀人选。这对我也一直是最大的挑战。当我和团队讨论时,我总是先倾听,有时我提醒自己,不要立刻评论。


作为CEO,一旦评论就意味着做出判断。不要急着下判断,给人们一点时间去尝试,也许会得到惊喜。当然,也可能因此付出试错的成本,甚至成本昂贵,但这值得。


在真实的商业和创新中,最大的成本是机会成本,如果你不尝试,你永远不知道什么是对的,什么是错的。


所以当大多数人讨论创新的时候,总会说,要想想市场真正需要什么,然后出一个商业计划,按照这个商业计划来执行。


我的经历告诉我,现实可能并非如此。你需要有商业计划,需要进行市场调查,需要理解消费者,但真的一旦开始执行,一切都关乎纠错。你可能犯很多错误,关键在于你如何高效地修正这些错误。人总会犯错,不要怕犯错。


给年轻人犯错的机会,他们会找到通向目的地的方案。这是第三条从经历中学到的原则。



真正的企业家,要为整个社会解决问题


最后想聊聊企业家精神。


今天谈到创新、谈到创业公司时,大多数人都关心商业机会,以及如何掌握抓住这些机会的技能。但我认为,要想成为一个真正的企业家、做一个伟大的公司,我们必须要为整个社会解决问题。放眼整个世界,你会发现,越能为社会解决大的问题,越可能创造伟大的公司。


当然我们可以从解决一些小问题开始。10年前,饿了么在上海诞生,一开始它只是源于为大学生提供高效的送餐服务,今天饿了么已经成为阿里巴巴本地生活服务的重要部分。如今我想几乎所有校园都在用外卖服务,不仅如此,无论在办公室还是在家,人们都习惯叫外卖。


因此,如果能认清整个社会的痛点,真正担起社会责任,不仅为自己更为整个社会思考和提供解决方案,才能成为一位真正的企业家。换句话说,真正的企业家,不仅为自己而存在,更在为整个社会做出贡献。


在阿里巴巴我们经常说,阿里巴巴之所以成为阿里巴巴,主要源于我们的使命驱动。20年前,创始人马云立下了“让天下没有难做的生意”的使命,我们一直保持这个使命。


我们不仅为自己做生意,而要帮助更多中小企业更好地做生意。我们也是这样看待企业家精神的——企业家精神关乎担当,关乎责任,不为自己,而是为了整个社会。



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