微信扫一扫
分享到朋友圈

11万人参与的创业值测试题,这道题50%的人都选错

作者:吴晓波频道 来源:吴晓波频道 公众号
分享到:

05-14


 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道) 


日前,小巴发布了一套测试题,它是由吴老师亲自出题,专为创业者打造的一套小游戏,截至现在已经有11w人次参与其中。


好多人希望小巴公布能拿到最高分的正确答案,但其实创业哪有什么正确答案呢?就如同吴老师说的那样:所有的商业都是面对不确定性的试错行为。

 

但在后台,小巴倒是发现了几个有趣的数据。



 问题

01


“以和为贵”到底是好是坏



有超过半数的同学选择了选项D,但这其实是一个低分选项。


这个选项体现了“以和为贵”理念,说明中国的创业玩家们,本质上带有一些理想化倾向,大多希望把市场一起做好,获得合理的回报。

 

但是,理想丰满,现实却往往残酷,商场竞争,某种程度上就是搏杀。德鲁克说:商业是一场幸存者游戏。你的核心竞争力岂容他人轻易窥伺。


如果我们换位思考,你是那家开发出颠覆性技术的企业,有竞争对手上门看到了这个红利,上门来找你洽谈合作,一起开拓市场,你认为自己是否会答应呢?


 


 问题

02


“增量”与“存量”的抉择



在这一题中大多数同学选择了选项A和选项D,这是令小巴惊喜的,说明许多同学都已经认识到先巩固“存量”再谋求“增量”的重要性。


其实,如何面对新经济,是中国产业界在过去几年中所面临的核心挑战之一。

 

迄今为止,互联网的基础设施化这一趋势,大约没有人会反对。而在如何运用互联网这一基础设施来助推传统产业实现升级,则还有诸多争议。

 

而争议,在于完全放弃存量、另起炉灶的激进做法(收购一家小型的电商公司,以此为基本班底,组建新部门),还是相对稳健的做法(收购一家技术开发公司,辅以公司原有的销售骨干,组建新部门)。

 

当然,这两种做法都具有可行性,但关键在于,互联网不单纯是目的,也不完全是工具,而需要与传统产业两者相融合,最终服务于市场和消费者。


说起来容易,做起来难。面对增量与存量的选择,其实很多著名企业家都栽过跟头,比如王健林的飞凡网败局,但也不乏成功案例,比如张瑞敏的海尔变革。


2019年吴老师的重磅新课《吴晓波解读大败局》中,就对这个问题有详细的分析解答。


你好,新同学

欢迎学习《吴晓波解读大败局》

点击按钮 ▼ 立刻购买




 问题

03


如何做好角色转换



在这一题中,同学们的选择比较平均,前三个选项的差距不大,选择D的同学较少。这道题看似主观情感强烈,但其实体现的是大家面对创业者角色转变时会做出的选择。

 

在企业创立之初,创业者是一个全能选手,既要干董事长的事,又要干总经理的活,有时候甚至还要连市场部、产品部负责人的角色一并承包下来。

 

但随着企业发展、人员规模扩大之后,创业者需要意识到自己一个人不能干所有的事情。如何停住自己冲动的手,通过授权来提升维持整个公司的运转,提升整个公司的绩效,是创业者们迟早需要面临的难题。


如果你选择立刻放手(去爬山),这意味着就日常管理而言,你有时候会表现得比较冲动,是一个容易被情绪带着走的人。如果你选择依旧坚守岗位(去旁听总经理会议),那意味着全天下你只相信你自己,你会把自己拖死在岗位上。


而剩下40%的同学,恭喜你们,这意味着你们能很好地在握权与授权之间找到平衡点。



测试题是一场可以重复无数次的游戏,但创业却不是这样,面对岔路的一次错误选择,就有可能决定了你奋力奔向的终点其实是失败的深渊。


吴老师将20年的企业研究心得重新打碎揉烂,更新70%的败局案例,从“周期”“战略”“营销”“资本”以及“政商关系”五个维度完整模拟企业经营流程,助你在重量级企业的危与机背后,找寻自己的求生之路。


在学习过“综述”环节后,我们已经正式进入了“周期”模块的学习,期待你的加入。


你好,新同学

欢迎学习《吴晓波解读大败局》

点击按钮 ▼ 立刻购买




阅读9571
测试题 
举报0
关注吴晓波频道微信号:gh_b09cb640f644

用微信扫描二维码即可关注
声明

1、头条易读遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2、本文内容来自“吴晓波频道”微信公众号,文章版权归吴晓波频道公众号所有。

评论
更多

文章来自于公众号:

邮箱qunxueyuan#163.com(将#换成@)
微信编辑器
免责声明
www.weixinyidu.com免责声明    商务合作1758059460
版权声明:本站收录微信公众号和微信文章内容全部来自于网络,仅供个人学习、研究或者欣赏使用。版权归原作者所有。禁止一切商业用途。其中内容并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现头条易读网站上有侵犯您的知识产权的内容,请与我们联系,我们会及时修改或删除。
本站声明:本站与腾讯微信、微信公众平台无任何关联,非腾讯微信官方网站。
粤ICP备16075700号-1