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你是否正在被以下问题困扰着？

企业已经走过初创时期，正在蓄势待发实现快速发展；

企业现金流压力大，既要不断前行，又要节约支出；

企业经营遇上瓶颈甚至开始恶化，亟需转型；

把企业放到历史长河里来看，不管是组织模式的创新，还是商业模式的创新，不创新就意味着面临危险和淘汰。

但企业创新、转型、升级，从哪里入手？

曾国藩说，“利可共而不可独”，聪明的企业是时候学会借助大企业创新的力量了。

统计显示，中国大企业数量不到全国经济主体的2%，但其营业收入、利润、资产和出口等指标却占有重要比重。

大企业拥有成熟的技术、领先的管理经验、多元化的人才、丰富的营销渠道、雄厚的资金资源，是推动产业技术创新、加速科研成果转化、带动创业就业的主体。

大企业如何进行开放创新？

从大企业最新开放创新实践来看，大企业正不断尝试以多种方式与高新技术中小企业和创业企业开展合作，主要模式包括风险投资、战略并购、孵化器、加速器、合作研发、赛事活动。

其中，股权投资、孵化加速是中国近五年增长最快、最为活跃的方式。

中国大企业开放创新合作方式的变化，数据来源：中关村创业大街《大企业开放创新白皮书》2017、2018

风险投资是大企业设立风险投资基金，通过下设附属机构来进行风险投资，主要投资那些早期的创业企业，来配合大企业的战略布局和转型。

腾讯是全球科技公司中最活跃的投资者之一。根据创业邦创投库数据显示，2018年腾讯在国内风险投资事件数量达到约150起，位居国内CVC首位。此外，腾讯还以LP身份投资了红杉、中信产业基金、经纬中国、创新工场、金沙江创投等二三十家基金。

2018年腾讯投资事件轮次分布，数据来源：创业邦创投库

腾讯投资行业关键词，资料来源：创业邦研究中心整理

英特尔1998年开始在中国开展风险投资业务，目前已投资140多家中国公司，总额超过21.3亿美元。近40家公司上市或被收购。重点投资领域包括人工智能、无人驾驶、虚拟现实技术、5G、云计算、大数据分析等。

英特尔投资在中国的部分上市并购项目包括：UT斯达康、亚信、搜狐网、珠海炬力、金山软件、东软集团、银江电子、海辉软件、新进半导体、凤凰新媒体、澜起科技等。其中美股上市11家，港股上市4家，国内上市6家。

孵化加速则是由大企业寻找能够形成规模化商用的创新技术方案、商业模式等，挑选有能力承接项目的创业公司进入加速器，设定加速周期和预期目标后，提供所需的场地、技术、资金、产业链对接和咨询辅导等服务，以支持创新的高效快速实现，主要针对孵化后进入成长期的创业企业，完成技术创新或商业模式创新的市场化。

微软加速器于2012年7月在中国启动，截至2019年4月，微软加速器在中国已累计为200余家创业企业加速。超过93%的创业公司完成下一轮融资，估值增长比率超过600%。

目前，微软加速器校友企业总估值超过566亿元人民币，其中有16家并购，5家已成功上市。

戴姆勒加速器于2017年进入中国，截至2019年4月，2017年校友企业平均市值已增长5倍，其中2/3仍与戴姆勒集团保持业务合作关系；60%的初创企业加入星创高速后获得了新的融资。

截至目前，加入星创高速的初创企业总计获得了超过60亿人民币的融资。部分初创企业已通过加速营成为戴姆勒长期供应体系中的一环。

创业邦的大企业开放创新服务与实践

由创业邦主办的“创新中国·改变世界——创新中国 Demo China 大企业创新峰会”将在 2019 年 5 月中下旬举办。创新中国 Demo China 是创业邦的主品牌活动之一、国内最大的 DEMO DAY，也已成为中国双创领域的地标峰会，覆盖从天使到上市各阶段、近万余个创业项目，累计帮助企业融资超过 60 亿。

本届峰会以“大企业创新”为主题，旨在发掘中国最领先、最具价值的大企业创新。挖掘其中的亮点和故事，以榜单形式展现其中的佼佼者，形成示范效应。

创业邦成立了研究课题组，对大企业进行深度调研与剖析，拟计划在峰会上，通过创业邦全媒体矩阵及合作平台发布：

1.大企业加速器排行榜

面向大企业加速器，评价其能否高效吸纳优质创业企业，助力这些创业企业快速成长，同时成功实现自身的产业生态布局和创新发展。

2.大企业CVC排行榜

面向大企业投资管理机构、产业创投基金，评价其能否投出与主体协同发展的优质创业企业，投资绩效卓越并运作纯熟。

峰会上，戴姆勒中国创新孵化器首席执行官国铮、海尔集团海创汇管理合伙人兼总经理刘长文、Recruit Holdings中国基金总裁铃木亮一、小米科技生态链部副总经理赵彩霞等，都将作为嘉宾亮相并发表精彩讨论、对话。

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初创企业为什么需要大企业？

万众创新目标的实现，仅靠行业龙头企业是不够的，中国企业应该关注创新领域初创企业与规模较大或是上市公司的协作，推动“联合创新”生态。

在创业邦看来，生态的构建首先还是要主线清晰。如果是区域政府，就围绕产业定位来布局生态；如果是企业，就要围绕战略定位和主营业务布局生态。

其次，生态一定是有圈层的，有核心层也有松散层。

可以先聚集一批关键技术或者产业链关键环节的生态伙伴、初创公司、投资机构等，再通过他们吸引他们的客户、他们的上下游，形成滚雪球效应。

再次，要有共赢机制。

要聚合生态资源特别是优质生态资源，一定是能够帮到他，帮助他们度过生死攸关的坎儿。

比如对于初创企业，可能只掌握核心技术，在配套技术、供应链生产、产品功能设计、客户体验优化等等这些环节都会遇到难关，这时候如果园区或者大企业能够帮助他们对接资源，有效快速解决问题，通过股权分配机制，就能让生态越聚越大、越聚越强。

此外，要善用外力。

从创业邦角度看企业创新，包括帮助产业上下游找到创新、实现创新（找到方法、平台引路和实现对接）。

具体来讲，创业邦以“帮助创业者成功”为宗旨，三步助力大企业创新：

通过创新资讯内参、创新诊断报告、创新机会识别来确立创新目标；

通过设计思维工坊、独角兽工放日、高管创新之旅来培育创新人才；

通过创新马拉松、深度项目对接、联合孵化器来实现创新落地。

创业邦每年为地方政府、大企业、中小企业创新创业提供大量生态构建咨询、资源对接和辅导等服务，成功的案例比如奥迪、蚂蚁金服等等，在生态构建方面积累了很多经验，也希望复制更多成功案例。

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