HTC往事：曾是王者，却被拍死沙滩

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来源 / 一号公司（ID：yhgs_2018）

作者 / 湾区陈浩南

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它曾是很多人拥有的第一部智能手机。

它曾被贴上“有品位”、“科技控”的标签。

它曾真正有资格跟苹果对抗，在2011年，市值甚至超过诺基亚。

它有一个被日渐遗忘的名字——HTC（2498宏达电）。

这位曾经的“安卓机皇”，市值在2011年辉煌期时曾超过9000亿新台币，其销量曾占据近1/4的美国智能手机市场，可随后情势急转直下。

到了近日，HTC官方微博发文：“出于对HTC中国长期经营策略的考量，我们将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。”

真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

HTC之兴衰，要从它的创始人说起。

王雪红，台湾“经营之神”台塑大王王永庆之女，HTC创始人。

1978年，在加州大学伯克利分校音乐系上了3周的课后，王雪红突然决定不学音乐了。

按照她的解释，是因为周围天才太多，“自己没有那个天分”。她放弃了儿时的音乐家的梦想和十几年的钢琴底子，迅速转学经济系。

这种想做就做毫不迟疑的果断性格，在此后三十多年中，将伴随HTC的崛起、衰落的所有过程。

作为一名“企二代”，王雪红从伯克利毕业之后并没有遵从父亲的意愿回台工作，而是转身做了电脑销售。

在工作几年后，1988年，她用银行贷款作为启动资金，买下了硅谷的一家小公司，这家公司就是以后荣登台湾股王宝座的威盛电子。

威盛主要业务是计算机主板芯片组，这个领域长期被Intel等巨头把控。但后来经过持续的技术投入，威盛成功地推出了性能优异，价格低廉的芯片组，彻底打破英格尔的市场垄断。

到1999年，全球已经有70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的logo，不过在1997年，威盛如日中天的时候，王雪红却未雨绸缪地成立了另外一家公司：宏达电子，也就是后来被称为“火腿肠”的HTC。

HTC的定位是手持终端领域，刚创立的前几年，依靠威盛输血度日，直到2000年，公司与康柏合作推出的PDA（掌上电脑）获得成功，HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。

这让HTC实现了扭亏为盈，并在业内名声大噪。

凭借在PDA领域的积累，HTC在iPhone诞生的第二年，与Google合作推出了全球第一款安卓手机：HTC DreamG1，自此打响了安卓阵营的第一枪。

而依靠在谷歌安卓系统的先发优势，HTC一路开疆扩土，从2008年到2012年，HTC一共发布了50多款智能手机，快速垄断了安卓市场。

2010 年，HTC 的智能手机出货量为 2460 万部，占全球智能手机出货总量的 1/12。

2011 年，HTC 所占份额攀升至 9.1%，销售量达到了约 4300 万部，成为安卓手机市场的最大赢家。

这是HTC最高光的两年，王雪红个人出现在2010年的福布斯榜单上，力压郭台铭成为台湾地区首富；HTC在MWC上拿到了“2011年最佳手机公司”大奖……

无限风光之时，王雪红情不自禁地放出豪言：“若未来手机厂商只剩下两家，HTC一定是其中一家。”

但没有人会想到，这是HTC最后的辉煌。

对于HTC衰落原因的解读，一直以来都众说纷纭。

但它们无一例外，都共同指向了一个导火索：专利战。

2011年12月20日，美国国际贸易委员会（ITC）判定HTC部分手机侵犯了iPhone其中一项专利，并对HTC下达相关产品的禁售令，自2012年4月19日起执行。

这份禁令让HTC大受打击，在美国市场的颓势立刻显现出来，三星则抓住机会，趁机发力北美市场，推出了着名的高端旗舰系列——Galaxy。

2012年，HTC北美的市场占有率从24%暴跌到6.2%。

当时没人意料到，与苹果的专利诉讼，只是HTC后续频繁专利战的一个起点。

接下来的几年里，众多手机同行开始围剿HTC，诺基亚、微软、三星、黑莓纷纷以专利侵权为由要求禁售HTC手机。

2013年4月，HTC One在荷兰遭禁售；10月，部分机型在英国遭禁售；2014年年初，部分机型又在德国遭禁售，原因几乎无一例外的是“侵犯了诺基亚的相关专利”。

当时有媒体称这是全球手机行业对HTC的一场“屠杀”。从而造成HTC在欧洲市场的份额大幅减少。

图片来源：Unsplash

在国外市场受挫，HTC还失陷国内手机市场。

一直以来，中国大陆都是是全球成长最快的智能手机市场，当大大小小的手机厂商都在拼命抢占中国市场的时候，HTC却并不珍惜，甚至态度高傲。

2013年，HTC推出了一款堪称里程碑式的产品M7，这款产品以其漂亮的金属机身和三段式的设计，成为后来众多追随者竞相模仿的对象。

当M7国行版上市之后，其金属一体后盖竟变成了廉价的三段式开合后盖。很多消费者买到后，发现其中框缝隙很大，特别是电源键、USB接口处非常明显，后盖卡扣处也有各种毛边，机身相比海外版也更厚，品控似乎也更差。

这被诸多网友视为是HTC对中国消费者的歧视之举，很快让其口碑和品牌影响力都大打折扣。

到2013年，HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%，掉出前十大手机品牌之列，短短不过两年时间，HTC就全线失守。

HTC的快速衰落，既有在欧美市场遭遇专利围剿的问题，也有其在国内市场表现傲慢等等问题，但归根结底，在于HTC的产品上。

还是以M7为例，在当时主流摄像头都是千万像素时，HTC采用的却是400万像素。

而在2012年推出的HTC ONE X也因为续航短、发热大、兼容性差、连玩水果忍者都卡的表现，让市场一片吐槽。

2015年，HTC推出了M9，但其设计与上代几乎没什么变化，仅仅是把后置的400万像素摄像头移到了正面，而在后置摄像头上使用了常规的2000万像素摄像头。

因此有产业观察家洪仕斌指出，在技术研发实力上，HTC的出身就是一个短板，该公司以手机代工起家，缺少苹果和三星等手机企业的技术积累。

据调研机构IDC发布的数据，在当前全球智能手机市场排名中，HTC的市场份额已不足1%；而在天猫、京东等电商平台上，HTC的手机月销量只有两位数。

1993年，巴菲特给股东的信里，曾提出着名的“护城河”的概念，“一个美丽的城堡，周围是一圈又深又险的护城河……护城河就像一个强大的威慑，使得敌人不敢进攻。”

在他看来，一个企业如同一个城堡，城堡要想屹立不倒，是由其“护城河”决定的。

后来有专业机构根据这一概念，在研究归纳各行业的基础上，进一步归纳出了“护城河”的五个表现：

无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、规模效应，并表示成功的企业，普遍都在这五项中的某些方面构建起了自己的“护城河”。

如品牌优势之于茅台，成本优势之于小米，技术优势之于苹果…….

图片来源：Unsplash

反观HTC近几年的财报，从2016到2018，HTC全年营收分别为781.6亿新台币、621.1亿新台币、237亿新台币。

HTC这三年内，每一年的营收降幅都超过了20%。2019年1月，HTC营收10.1亿新台币(约合2.22亿元人民币)，环比减少25.63%，同比减少70.46%，创下了2002年3月上市挂牌以来新低。

这座庞大无比的HTC城堡，十几年前凭借着在安卓系统上的先发优势，在一片竞争激烈的天地里呼啸而起，但是伴随着“护城河”的“年久失修”，被迅速被超越、取代，最后默默地被消费者淡忘。

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