你与谈话高手之间，还差一个故事思维

不知你是否有这样的困惑，那就是有一件火烧眉毛的事情，可等你汇报完毕之后，领导却反应平平，丝毫不为所动？

不知你是否有这样的苦恼，那就是在面试的时候，当面试官让你聊聊自己时，你总会手足无措，不知该如何应对？

你看了很多职场类的文章，无一不在告诉你数据的重要性，可当你真的有理有据和领导分析一件事情的时候，对方总是眉头紧锁，到头来你的方案依然被否。

为什么？

难道口口声声说的以理服人，在职场中反而行不通了么？

娟子（化名）在一家公司从事财务工作，她兢兢业业做了七年，刚被提拔为会计主管不久。

让她颇感郁闷的是，每次她和总经理汇报工作，经理总是不置可否，似乎根本就没意识到问题的严重性。

到底是经理的理解力有问题，还是自己的表达有问题？如果是前者，自己就该考虑去留的问题了；如果是后者，又该如何提升自己的表达能力呢？

带着这样的困惑与问题，娟子找到我做了一次职业咨询。

在咨询的开始，我让娟子演绎了一次她之前的沟通模式，大致如下：

王总您好，我分析了公司近一年的财务数据，调研了同类行业上市公司的年报数据，发现了一个重要的问题，那就是我们公司很多支出冗余。

比如各车间的研发成本有浪费的情况，导致新产品无法形成价格优势，在市场开拓阶段就成会成为公司一个不小的障碍。这是相关的报表，您有空可以看一下。

这段话看起来也很有逻辑感，也基本上能表达出娟子想要阐述的重点，可问题在于，经理听完这段话之后反应平平，最多说一句“哦，我知道了”就再也没了下文。

娟子困惑不已：到底是哪里出了问题？