为什么90后新人，挣得比老员工多？

伴随一代人童年记忆的《海尔兄弟》主题曲里是这么唱的：

打雷要下雨（嘞哦），下雨要打伞（嘞哦）

......

为什么会打雷下雨（为什么），为什么有冬天夏天（嗯，是个难题）

......

当时的我图样图森破，对这些大自然中的“为什么”充满不自知的好奇。那时候哪能料到，10几年后的职场上，有堪比《海尔兄弟》剧情的“十万个为什么”在等着我……

为什么不能说真话？为什么领导偏爱TA？为什么年终奖永远是个迷？为什么有人加班到吐血也不愿回家？

今天我们来聊聊，职场上常见的种种“怪象”，给这些“为什么”一个解答。

本文由LinkedIn原创，作者小狐狸。

 这些看上去没用的仪式感

可能真的没有用...

听过一个神话传说：

遥远的当年，天神住天上，俗人在红尘。地上的人们男耕女织，遵照自然规律和天神的引导教化来过日子。

一天，玉帝派当时还是神仙的牛大仙去给人间传话，告知他们“一日三梳洗，饱餐只一顿”。

然而糊涂的牛大仙传成了“一日三饱饭，梳洗只一回”……于是牛大仙就被贬作耕牛，而现代人的生活作息就成了现在这个样子。

之所以对这个传说这么痴迷，在于很向往没被牛大仙传错话之前的版本——“一日三梳洗，饱餐只一顿”。想象中比现在更清洁雅致，更省时便捷。

万事追求效率的当下，大家真的恨不得一日三餐变成一顿。然而职场上却总有很多损耗效率的事情，拖着大家一起掉进“拖延”的深渊。

比如：PPT。

谁都知道PPT做得好，真的能帮助大家精确领会一个项目或者idea的来龙去脉、问题前景；但是如果用不好，那就真的是耗时耗力、收效全无。

PPT就好像上古神器，用得好天下第一，用得不好自伤八百。然而自从我们跨入互联网时代之后，PPT这事儿已经变得越来越邪乎。

被戏称为PPT公司的乐视，PPT比谁做的都完美，概念发布会那都是一场视觉盛宴，然而实际的状况大家也都看到了，老贾困在美帝，而乐视的未来，也困在PPT里。

制定全年计划，做个PPT；梳理季度目标，做个PPT；项目进度反馈，做个PPT；年终业绩汇报，做个PPT。

动画要逼真，图片要国际，成绩放大加粗，问题缩小隐藏……真正干活儿的时间少得可怜，打磨PPT那可是得加班加点。

好像每位领导，不信佛不习道，不传基督不去庙，但是除了共产主义之外就最信PPT了！

这样的怪现象还有很多，再比如——讲英文。

下面我来表演一个职场英文滑稽秀：

昨天request的这个price，reason一点也不solid，margin还这么差，还没有一点logical，公司没法support的；

还有你申请的那个event，budget可能不够，整个process和schedule也有问题；

另外你要讲的slide最好跟其他人rehearsal一下，最好engage更多人进来，多要点resource，account list也自己confirm一下。

对就这样，请鼓掌谢谢。

讲真，如果你不是从小生活在国外不熟悉中文，或者常年在国外对中文不太熟悉了，再或者你所在的行业真是“新兴”到很多术语都想不到对应的中文词汇，只要是不属于这三大行列，请不要夹杂英文。

更请不要在奇奇怪怪的地方夹杂英文，谢谢合作再见。

这样的危害其实是很大的，怎么说呢？就好像是《中国有嘻哈》的吴亦凡和《偶像练习生》里的张艺兴。对你没看错，是他俩。

一个在“有嘻哈”里一口一个“freestyle”我也就忍了，毕竟从小国外长大；

另一个呢，土生土长的湖南小伙儿，在韩国生活过几年，在“练习生”里一口一个“balance”、反手就是一个“melody”，对不起我想打人啊！！！

来来来，我们给一个标准线：

明天我朋友有一个assignment要due——是习惯；

Tomorrow我的friend要交个作业——是装X。

其他的就不展开讲了，但相信有共鸣的人不少——

跟客户是好朋友，跟同事是死对头；如果同部门有人在加班，坐出痔疮来都不会先离开；工作餐时“白领”和“蓝领”一定不会坐在一起吃饭，即使两边是很好的朋友，但好像有不成文的规定……

老员工只拿新人一半工资

可能真的不怪你...

刚被《歌手》退赛的说唱歌手Gai有句歌词是这样的：世人慌慌张张，不过为碎银几两。虽然有些绝对低估梦想的力量，但也不失平实质朴。

朋友是某传媒企业的市场部主管，事业顺风顺水，在新一线城市拿着2.8w月薪。饭局上突然开始抱怨部门新招的90后，旁人听来不过是正常交流，在朋友的描述里却是“那个愣头青不懂跟上司相处。”

细问之下，原来是带着私人情绪：这个新人的工资，竟然和自己一样。

在很多行业，“薪资倒挂“是最常见不过的状态了。

知识和技术更新迭代很快，有的甚至具有颠覆性。如果职场前辈在管理岗上没能走的更高，又无法紧随最新的前端技术，只能在原地徘徊。

这种情况中的企业会选择用更高的成本聘请新人、购买他们的前端技术知识、沟通和管理技能等，而不是为老员工加薪。

老员工不服气的理由很简单：

不说资历人脉什么的，就说经验吧，怎么比都是我更强啊！

这就触及到一个核心的人事量化标准了——老道的经验和年轻的mindset，哪个在当下的市场和行业风潮中作用更大？

对于这个问题，互联网行业用实际行动作出了回答，而在其他一些不那么年轻化的行业，比如实业、能源、投资金融，老员工们也还是稳坐钓鱼台。

一句话，这不是不公平，只怪太公平。

另一方面，除了薪资倒挂，对待工作的态度上的“倒挂” ，也很严重。

上文提到的同事说：

我是所谓的中年人了，但我对未来充满干劲儿，而现在的年轻人却说自己只是差不多干干、看情况玩玩儿？

第一批90后已经被消费了很久，继“秃”和“离婚”之后，“佛系”成了绕不过的焦点，似乎他们年纪轻轻就过得心如止水，不争不抢，把随便、都行挂在嘴边儿上。

就像李诞在《十三邀》里对许知远说的那样：

我们好像失去动力，我就希望活得流于表面。

而事实上，除了《奇葩大会》的策划人之外，李诞还兼具主持、脱口秀演员、编剧、诗人多个身份，颇有一股子拼劲儿，是那种“尽吾志也，而不能至者，可以无悔矣”的意思。

他们不是不争抢，是只对热爱的东西争抢。

话说回来，如果在这一点上被拿来跟年轻人比较，可能还真的不怪老员工。

与上一代相比，在文娱行业蓬勃发展中成长起来的“千禧一代”（1990-2000生人），更容易在市场、艺术类管理岗位上展露头脚：

从职业分布来看，促使年轻人做出选择的更多是兴趣相关度、能否获得更好的职业发展、甚至能否完成自我价值实现。

匹配和预期出现落差的时候，他们也毫不受忠诚度的束缚。

老员工心中“干一行爱一行，公司是我家”的观念在自己那儿尚且时时受到质疑，在年轻人这儿就更是行不通——领英数据显示，“千禧一代”的跳槽频率远高于上一代，平均2年一蹦跶，1年一张望。

90后“CEO、创始人”扎堆

可能是职场权杖开始交接的前哨

不知道从什么时候起，就最近两三年的事儿吧，90后甚至00后中“创始人、CEO”的名头开始井喷式出现。一直觉得是媒体鼓噪、少数人冒尖，不过是离我们生活很远的一些人和事，特例而已。

然而最近的一组数据却实打实地惊了众人：

领英全球会员数据显示，8090后职场人中，有上千万人是决策者，占比12%。

也就是说，周边的8090后们，每10个人中就有一个是公司决策层。这当然是比“创始人、CEO”更为广泛的一个职级范围，但依然让人咂舌——

职场上的权杖，正在静悄悄地转移。

老一辈在他们的同辈竞技场里几经沉浮，经历过行业甚至整个社会的洗牌，自然有久经烤验的方式和毒辣精准的眼光。没想到突然有一天，自己会被放在更有活力的群体中同场竞技，还有可能败下阵来。

安妮海瑟薇主演的电影《实习生》中表现过这样的尴尬局面：

70岁的Ben年轻时是个事业有成的商人，退休后因为不甘寂寞重返职场，以实习生的身份为一个年轻的购物网站工作，与年轻同事颇经历了一番磨合。

如今的70后和90后差距虽不至于如此悬殊，但依旧有巨大的鸿沟。虽然能力能提高，但年龄毕竟是不可逆的，老一辈员工在岗位上十几年如一日的时候，90后的晋升速度惊人：

我们能从数据中看出，GenX平均要花10年才能跻身决策层，轮到80后的时候这个时间变成了6年，90后更加迅速，只用4年就能完成晋升到决策层的过程，成为企业中举足轻重的角色。

领英通过大数据分析，让我们对千禧一代有更直观的了解：

是的，我们注定要走近90后成为决策层的时代。

是的，我们都会遇到年龄成为有色眼镜和职场天花板的尴尬。

所以我们带来了一场90后与70后、80后管理者之间就创业理念、管理风格、职场文化等话题带来的交锋和精彩对话：

90后老板如何管理年长的下属？70后老板如何搞懂公司里的小朋友？70、80、90后的老板，带团队的风格到底有什么差异？

2月7日晚（下周三），我们将邀请90后网红老板胡辛束、张天一，玩转黑科技的80后CEO骆轶航，以及不爱安稳爱挑战的70后HR VP徐益峰，一起接受你们的犀利问题，分享他们不吐不快的管理故事和独到的管理哲学。

当然，现场还将重磅发布《领英千禧一代决策者洞察》，揭秘不同代际的商业决策者的行业和岗位偏好！

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你还见过哪些职场怪象?

本文由LinkedIn原创，作者小狐狸。

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