网易“有毒”，却是创业者的一剂良药

对于普通人而言，2017年已经过去了一个半月的时间，可对于互联网公司来说，给出一份亮丽的财报才算是对过去一年的“收场”。

阿里、网易、百度等纷纷在近几天公布了2017年财报，数百亿甚至上千亿的营收再度夯实了巨头的地位，留给创业者的只有羡慕或者嫉妒。

有趣的是，即便已经出现了美团、滴滴、今日头条等80后新贵，站在互联网金字塔顶端的依旧是60后和70后们，而在90后的创业圈中甚至流行起一股“to BAT”的创业风气。

一

很多中国人相信“宿命论”，至少要讲求生逢其时，时势造英雄的故事从尧舜禹讲到了上个世纪，在今天的商业市场中更是不乏其类。

回头来看，最早的互联网创业者是十足的幸运儿，商业模式大多是Copy to China，把美国的商业模式照搬到中国，在商业逻辑上没有太多硬伤，几乎不需要厚厚的商业计划书，“我们是‘中国版XXX’...”的路演方式令不计其数的创业者尝到了甜头。

直到现在还流行着这种做法，电商、社交、搜索、团购等无不是如此。

只是在幸运之外，还需要一些“奇妙能力”。人人网自诩为中国版的Facebook，如今却未能逃脱日渐衰败的宿命；曾经被称之为中国版Twitter的微博，在市值上早已赶超了美国的被效仿者。

而一度和搜狐、新浪一道被视为中国版Yahoo的网易，已经蜕变成一家消费型科技企业，而同时期的大多数公司已经销声匿迹。网易在缺席了所有互联网的热门风口之后，最终讲出了一个Made by China的故事。

在网易刚刚发布的2017年Q4财报中，首次将业务分成了四个板块：营收占比多半的在线游戏、“再造一个网易”的电商、网易新闻为核心的广告业务以及丁磊起家的邮箱。

其中第四季度净收入达到146.08亿元，同比增长20.7%，整体营收稳健增长的同时，网易的业务格局又有些微妙。

没有社交，没有渠道，除了研发能力和充足的资金，在游戏这个赛道上，网易或许比创业公司更能抓住先机，相比于占据了微信、QQ、应用宝等优势资源的腾讯，网易游戏多少还有一些被动。

可在2017年的“吃鸡”游戏中，网易凭借《荒野行动》和《终结者2》在三个月的时间内吸引力2亿多的玩家，成功将《小米枪战》、《光荣使命》等甩在了身后。

电商是网易的新战场，并且面临着电商格局几近板结的挑战。

网易考拉海购和网易严选在第四季度中贡献了46.54亿元的营收和175.2%的同比增长，距离市场份额排名第三的唯品会仍旧有着不小的差距，可对比唯品会上个季度27.6%的增长速度，网易在电商领域还有很长的路要走，却已经是冲刺电商第三极的头号种子选手。

在《商业周刊》评选出的“最会为股东赚钱”的企业中，网易和贵州茅台是为数不多的“五星级公司”，过去15年中网易股价累计涨幅近2600倍，几乎可以秒杀掉所有中概股。

与之不那么对称的是，在网易的四个核心业务中几乎没有产品可以朝着“大”的方向拓展，加上丁磊不结盟、不站队的性格特征。

相比于“大”，网易更擅长的或许是“精”。

不求“大”的网易，为创业者提供了什么普适性思路？