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20~30岁遭遇瓶颈期,该怎么办?

作者:LinkedIn中国 来源:LinkedIn中国 公众号
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04-30

“助你度过瓶颈期,职场力Max”主题线下活动结束了。


我们非常开心,因为从现场的反馈来看,参加了活动的朋友都收获满满。



每个人都会遇到职场瓶颈期,它是一个非常宽泛的概念,它的宽泛在于每个人在不一样的阶段都有不一样的问题。


职场瓶颈,不是说面临非常多的问题,而是对于每个人来说都有特定的,不一样的意义。

 

关于这个问题,人脉专家康妮、刺猬实习创始人李亚平以及WeWork北方区总经理全斌分享了他们对抗职业瓶颈的经验和妙招。



 


瓶颈是什么?

内因外因、河流和天花板

 

开场第一部分,三位嘉宾就“职场瓶颈”展开了圆桌讨论。(文字经过编辑)


Q1:什么叫做职场瓶颈


人脉专家康妮


康妮:我觉得职场瓶颈分为两部分,有内在也有外在。


外在瓶颈可能是公司没有成长空间了,或者老板压住你不能成长。


内在瓶颈是你的知识储备不够了,你的技能不够了,或是人脉资源不够了把你陷在这个岗位上,从大的范围讲是这两方面。

 

刺猬实习创始人李亚平


李亚平:很多人把人生比喻成一条河流,大家想,只要是一条河流,只要不断地向前,永远会碰到瓶颈。


除非你是池水时就没有瓶颈,一成不变地生活在同一个地方。

 

WeWork北方区总经理全斌


全斌:你遇到的到底是天花板还是瓶颈?


瓶颈意味着你肯定会突破,只是变窄了,或者是速度变慢了,在知识、技能上有机会突破,而天花板无法突破。


瓶颈更主观,是你定的目标,和你处的位置。突破瓶颈从两个方面讲,一是目标是否是现实,二是想达到目标应该做哪些工作。

 

Q2:当人生处在不同的年龄阶段会有不一样的瓶颈,能否分享一下你们在20多岁遇到的最大瓶颈是什么?

 

全斌我20多岁的时候,谈不上瓶颈,但是我很心急,非常的浮躁,渴望成功。


渴望当主管、当经理、带团队、挣高薪,当然创业是另外一条路,这又不同。


一定要找一个快速成长的公司,公司发展快机会多,给年轻人的空间大。


20-30岁是最好试错机会,女孩子没有成家,男孩子没有定亲,可以尽情体验到底适合什么。


每个人都应该在你最年轻的时候好好看一下,找到最擅长的点,把它做到极致,才可能成功。


在这个过程中给大家一个小的建议:


  • 第一就是贵人。


比如说导师,你的人生应该找一些年长的,成熟的,相对成功的人给你做分享,这是很重要的。


  • 第二,互联网公司有一个热词叫复盘。


今年的新年许愿,你要对标你新年的许愿到现在实现了多少,这样对标很容易让你在路上走得更顺一些。

 

Q3:人脉和能力哪个更重要?


康妮一个人所有的能力是一个整体打包,你的执行能力、销售能力、PPT能力、沟通能力,包括你的人脉力,还有管理能力、协调能力,这都是你打包的一部分。


作为年轻人,最好把自己的能力包做全。


工作头三年,你的能力更重要,后面,你的表现更重要,为什么?因为你刚上班,老板要知道是不是你能把事做得漂亮,是不是积极主动;


但是三年以后,人脉,社交能力,所有的关系会比直接能力更重要。


你的人脉、管理能力、沟通能力,会给你提供更多的机会。公司内部老板的认可,同事的认可帮助你往上走,是使你走得更远的资本。

 

很多人说能力更重要,内推不是走后门吗?


太偏颇了,内推能找到更多的工作机会,有没有人脉决定你有没有机会。


做HR的都知道,1000份简历争夺一个位置,怎么从一个小时面试确定候选人是靠谱的?


如果公司同事给我内推,说我认识这个小孩非常好,试试他,我肯定会试一下。


要做有能力的人,让别人帮你背书,帮你做推荐,人脉力是非常重要的。


打个比方,能力是1,后面的人脉是0,如果有了能力+人脉,就可能做1000,百万,指数扩大的效应。

 

很多人来领英加我,用默认回复说:


您是我非常认可的人脉,希望加朋友。


是不是省事,如果头像是正常人我会加,但是卡通头像就不会加。


但是加了之后我就成为你的人脉了吗?你没有告诉我你是谁,没有告诉我你有什么问题。


没有交流根本不能成为人脉。领英是非常好的平台,请你一定跟别人打招呼,进一步的交流,变成可用的资源。


Q4:你认为年轻人生命中最大的瓶颈,卡住他们往上走的东西是什么?


李亚平:我有一点发言权,刺猬每年几百万的活跃度,包括很多大活动都有上万的同学共同参与。


我想先给大家讲一个小故事,我年轻的时候,虽然时代不同,但只要是年轻人,想法会很多。


虽然工作做得不错,但总想,我应该干这个吗?是不是该跳槽?或者开创个什么伟大的事业?这些想法都非常正常,是年轻人宝贵的一部分。

 

那时候我爸爸给了我一个建议,我觉得蛮受益的。


我父亲是一个老工程师,他跟我说,就他一生的观察,所有的工作90%都差不多,只有10%的工作特别有趣;


即使找到很好的工作,也有90%的几率你不喜欢,觉得它非常琐碎,这就是生活的真相之一。


但即使知道了这个真相,知道生活带给我们很多伤痛和泪水,我们还是要热爱生活。


居里夫人说过一句话,她说:


所有的成功都是像钻子一样钉在一边,不顾一切的钻下去,这是工作的另外一面,不管是任何的平面,当你把力量绝对的集中,你不可能钻不下去。


给年轻人一点建议,我希望大家把我们的欲望、野心稍微收一下,在一段时间内集中在一点,认真地钻下去。


工作不可能让你每天觉得有趣,但在工作中保持相对平衡的心态,钻下去,尝一尝做到极致的滋味,你会看到不一样的事情。

 

解决瓶颈

需要“道听途说”

 

活动第二部分是自由提问环节,每位观众提出一个问题,可指定其中一位导师作答。



印象最深的是一位三年换了10份工作的小哥,最短的一份工作只干了一个月。


销售、设计、跨境电商等五花八门的职位令现场观众惊讶,但他同时也感到人生迷茫,找不到自己真正热爱的工作,面临不知如何选择的困境。


希望他得到的解答,对你也有所启发。


“如何在工作中更专注、获得自信?”



Q1:我工作三年多一点,但是心理比较幼稚,三年跳了快十个行业,现在还在摸索,很迷茫不知道想要什么。


我接触过很多行业,包括设计、销售,现在做的是跨境电商,因为我性格内向,喜欢坐在电脑前销售。


我想问的是,像我这样的人,想要在职场中找到自己的自信,除了不断去锤炼自己,沉淀自己之外,还有什么方法能够让自己更加的平静?


或者是不让自己刷抖音,我不刷,但是我看微博,怎么让自己更集中?


现在很多东西都会让我们分散注意力,怎么样通过这种方式找到自己的自信?

 

李亚平:我们先说专注的方法,其实人的精神会不会涣散,有一个法则,15分钟,45分钟、90分钟,人特别专注的时间是15分钟。


比较有经验的演讲者一定把自己演讲控制在15分钟之内,45分钟是从小上课的时间,90分钟是足球比赛的时间。


我们争取从15分钟,让工作专注15分钟,甚至到一个半小时。

 

跳槽不能成为习惯,我个人给你建议:


至少你手上的工作能不能做到6个月,或者是12个月以上,如果忍不住换工作,很难找到比较闪光的地方。

 

其实我的人生目标就是常变365行,照你这个速度估计我都实现了。


我觉得人的需求有六个,对确定性的需求,对不确定性的需求,对重要性的需求,自己别人和爱的需求,成长的需求,社会的贡献需求,每个人不同。


对我来说,多样化是很重要的需求,我同样一个事情做三年肯定是不干的,我在同一个公司换不同的岗位,最长的在一个公司做五年。


但是做不同的产品,一旦工作固定就无聊,你为什么跳槽这么频繁?

 

Q1:觉得从公司摄取不了自己想要的东西,我认为在这家公司里已经满足了现状,然后觉得,那个职位能够让我摄取很多经验。

 

康妮:你最短的职位待了多久?

 

Q1:一个月,做设计。


康妮:为什么离职?不喜欢?

 

Q1:认为枯燥,每天对着需求。


康妮:我第一份工作的第一年是跟人打交道的,我很喜欢;


第二年我做财务分析,很痛苦,我最讨厌一天不能跟人说话,每天做表,之后选的工作都是避免跟数据打交道的。


人说男孩子27岁以后脑子才能发育成熟,你还有时间,还不到成熟的时候。


还有就是找激情,这确实非常重要。


我做过一份工作,第十天我就对老板说,我不想做这份职位了。


现在你把你前面的十份工作列一下,哪些是喜欢的,哪些是不喜欢的,不喜欢的话下一份工作就少找这个因素的。


比如说我喜欢跟人打交道,我就找了销售岗位,你把十个工作的盘好好复一下,下一个好好找。

 

全斌:你都尝试了,但都没有尝上精华,吃了十几种餐,日餐、中餐、意大利餐,什么都吃了,让你推荐你未必说得出来。


亚马逊是很好的公司,虽然形式上对着电脑很枯燥,你应该了解亚马逊的CEO多么知名,你应该了解在亚马逊干十年的领导的原因是什么?


你觉得你学会了就没有意思了,你是你们团队中最好的吗?


如果是最好的,明天还能比今天更好,你明明有竞争对手的。


这么年轻没有资格跟大家讲,“我试了十份工作,都不适合我,我觉得没有激情”。

 

前面两位老师太宽容了,他们还是鼓励你,说你今天还挺好的,有想法长得帅没用,你真的做到真正的很牛?


你离开这份工作,问你老板,同事,大部分的人,人家都说你最好,这家公司你可以离开了,否则你没有资格。


你30岁别人看你的简历,每隔一年换一个,没有公司敢要你,别人认为你不稳定,没有人把你推到职能部门的领导手里。

 

除非你自己当老板,随便折腾,想做什么产品就做什么产品,想招什么人就招什么人,你能找到这样的事你很牛,要不行你就乖乖打工,把事情做透。


这是年轻人的通病,今天还没有人把你叫醒,未来到我这个年纪,你就没有什么翻身的机会。


当然价值观不一样,我们不以工作来评判,可能你到我这个年龄之后,你分享的可能是你失败的经历。


“如何做到从员工到管理者角色的转变?”



Q2:我已经工作四年了,我这个阶段正在经历非管理角色到管理角色的转变,也经历了父母年龄大,您作为男士怎么在多重的转变中调整自己的思维?


全斌:这个问题特别好,很典型的男孩子的问题。


我只能说看你个人的实际情况,我当时的选择是(我觉得我被班主任忽悠了),一定要先事业后家庭,我结婚很晚,小孩也很晚。


我今年40岁了,女儿还在妈妈肚子里。


但我目标很清晰,每三年一个机会,如果这个停了,我认为就是我要休息的时候。


首先我优先把工作做好,第二,从个人变成带团队,这是很关键的一步,很多人都卡在了这一关。


这个过程中除了让自己变得优秀和卓越,一定要有一个品质,就是帮助别人成功。

 

人脉怎么积累的,不是说跟人家换个名片。


人脉更多是你要帮助别人,需要额外付出工作,你可能需要主动的跟老板讲,我愿意多做一些事情,不要额外的回报。


这件事越早意识到越好,当你成为(leader)的时候,思维方法方式不一样,把这一步走好是非常重要的。


如果你的领导能力很强,你做起事情就是事半功倍,如果你的领导能力不强,你就是事倍功半,而且效果不好。


这是一个普通的阶段,大家要考虑和发展的事情。


“女性在职场中如何承担更多责任?”



Q3:我毕业一年多,工作不算久,我的疑问是,女性在职场中怎么可以承担更多的责任?


我的上司有两个下属,一个是我,另一个是男士,老板给我的定位是我是他的得力助手,如果有整个项目愿意把项目丢给男生。


我比较困惑,我自己总结原因可能有两方面,一是他觉得我经验不足,还不能承担整个项目。


第二是因为是女性,一个完整的项目会涉及到很多一线的东西,你要去跑现场跟进很辛苦,老板不愿意把事情交给你。


康妮:你问过老板吗?


Q3:没有。


康妮:那就不要琢磨,有疑问就直接问。


如果自己想就直接说,我想做这样的事,我想问您,如果是经验不足可以哪方面努力,下一步才有机会。


不要自己琢磨,要跟老板说,我有这方面的愿望,也有这样的能力,如果能力不足哪方面可以努力。


可能你的执行力非常强,但是不会扩展思维,不会做老板要求之外的事,这些都可以跟老板沟通。了解你自己,很多时候是通过你老板的反馈。


主持人:我说一下,我从传统的媒体去了领英外企,给我最深的感受是中国人的胆子太小了,太不主动了。



当老板不愿意把工作交给你的时候,你首先想到是不是因为是女生还是其他的原因,从来没有想过主动出击解决这个问题。


这也是我刚开始在领英工作一年遇到的问题,其实很多东西放在那他不会自己解决,你要主动的去解决。

 

写在最后

 

每个人在不同的阶段都会遇到专属自己的困境期。

 

人生就是一条不断向前的河流。无论前方是峡谷还是大海,道路是曲折还是宽广。


积极正面地迎接挑战,瓶颈永远不会成为你的职场天花板!



最后想做一个小投票,点击“阅读原文”参与投票,由你决定LinkedIn领英下一次线下活动办在哪里

 

如果你希望下一次线下活动来到你的城市,可以为你的城市投上一票。如果你非常非常希望,可以发给你的好友,让他们也投上一票。


我们会在最终得票数前三名的城市中,分别选择一位投票的朋友,赠送广州场活动的纪念品大礼包(对,就是现场所有观众的礼品加在一起)。


它们包括“一件助你度过天气瓶颈的工具”、“一个助你度过通勤瓶颈的背包”、“一件助你度过日常瓶颈的衣服”、“一个助你度过会议瓶颈的容器”。



感谢你来参加我们的活动,希望你有所收获,也希望下次再见到你。





本文由LinkedIn原创,作者in仔。

本文封面图片、文章图片来自影视截图和LinkedIn,为非商业用途使用,如因版权等有疑问,请于本文刊发30日内联系LinkedIn。

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