为了“不死”，2004年华为就已经开始行动 | 避免败局召集令

文 / 企投小二（微信公众号：吴晓波频道）

近期，华为遭遇美国打压，牵动国人的心。任正非出面回应一切，他说内部做了两万枚奖章，上面写着“不死的华为”。

“我们根本不认为会死，我们为什么把死看得那么重呢？我们梳理一下问题，哪些去掉，哪些加强，胜利一定属于我们。”

这位深谋远虑的老一辈企业家，几十年来以“惶者生存”作为自己经营华为的座右铭。

2000年，华为位居全国电子百强首位，任正非在一篇《华为的冬天》文章中谈危机和失败：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。”

这让华为永远都有Plan B和“备胎”。自2004年海思半导体成立开始，华为不断加强核心技术研发积累，包括芯片、操作系统等硬核科技。

也是在那些年，吴晓波老师的两本《大败局》相继出版。后来在上海交大和暨大教授EMBA课程时，吴老师对这些“失败”的思考受到诸多企业家好评。

这次，吴老师把畅销近20年的《大败局》重新打碎揉烂，从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块进行系统性解读。

譬如，烧了700亿的乐视为何惨烈死去？王健林、马化腾和李彦宏强强联手创办的飞凡网，为什么最后成了业界笑话？曾占领年轻人衣柜的凡客被残忍抛弃的背后是什么？号称要“收购苹果”的锤子，到底错在哪里……

此次课程，收录的200多个案例，70%为近年国内外新发生，这一家家企业的“血泪史”波澜壮阔又令人扼腕叹息，它们都曾辉煌一时，现在却大多归于沉寂。

向华为学习，为了“不死”，我们必须了解和警惕失败。

在此，企投小二梳理了《避免败局》线下课程的四大亮点。

吴晓波20年企业研究心得

中国企业究竟面临怎样的困局与危机？

我们如何找到战略的转折点？

企业的存量与增量究竟该如何抉择？

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3天2夜深度解密

系统回顾与吃透败因

超200个企业案例解读

为什么贾跃亭失败，而雷军成功？

为什么今日头条能杀出重围？

万达如何造成飞凡网败局？

果小美是如何被速度击垮的？

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与他探讨企业问题

案例精准讨论及解决问题

理论重要，但将理论用于实践更加重要

本次课程将特别定制案例分享环节

在另外3位专业导师的带领下

将自身面临的企业问题与经典案例强融合

通过小组讨论与导师分析

更精确地找到问题，解决问题

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