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为了“不死”,2004年华为就已经开始行动 | 避免败局召集令

作者:吴晓波频道 来源:吴晓波频道 公众号
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05-28



文 / 企投小二(微信公众号:吴晓波频道)


近期,华为遭遇美国打压,牵动国人的心。任正非出面回应一切,他说内部做了两万枚奖章,上面写着“不死的华为”。


“我们根本不认为会死,我们为什么把死看得那么重呢?我们梳理一下问题,哪些去掉,哪些加强,胜利一定属于我们。


这位深谋远虑的老一辈企业家,几十年来以“惶者生存”作为自己经营华为的座右铭。


2000年,华为位居全国电子百强首位,任正非在一篇《华为的冬天》文章中谈危机和失败:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见。”


这让华为永远都有Plan B和“备胎”。自2004年海思半导体成立开始,华为不断加强核心技术研发积累,包括芯片、操作系统等硬核科技。


也是在那些年,吴晓波老师的两本《大败局》相继出版。后来在上海交大和暨大教授EMBA课程时,吴老师对这些“失败”的思考受到诸多企业家好评。

 

这次,吴老师把畅销近20年的《大败局》重新打碎揉烂,从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块进行系统性解读。


譬如,烧了700亿的乐视为何惨烈死去?王健林、马化腾和李彦宏强强联手创办的飞凡网,为什么最后成了业界笑话?曾占领年轻人衣柜的凡客被残忍抛弃的背后是什么?号称要“收购苹果”的锤子,到底错在哪里……


此次课程,收录的200多个案例,70%为近年国内外新发生,这一家家企业的“血泪史”波澜壮阔又令人扼腕叹息,它们都曾辉煌一时,现在却大多归于沉寂。


向华为学习,为了“不死”,我们必须了解和警惕失败。

 

在此,企投小二梳理了《避免败局》线下课程的四大亮点。



亮点

01

吴晓波20年企业研究心得


中国企业究竟面临怎样的困局与危机?

我们如何找到战略的转折点?

企业的存量与增量究竟该如何抉择?

吴晓波独家品牌大课

3天2夜深度解密

系统回顾与吃透败因



亮点

02

超200个企业案例解读


为什么贾跃亭失败,而雷军成功?

为什么今日头条能杀出重围?

万达如何造成飞凡网败局?

果小美是如何被速度击垮的?

超200个企业案例,70%为新增案例

用真切发生的残酷商业事实详解失败



亮点

03

五大维度深度解读


吴晓波老师将从

周期、战略、政商、资本、营销五大维

系统性解读企业失败案例

在现场,你也可以向吴老师提问

与他探讨企业问题



亮点

04

案例精准讨论及解决问题


理论重要,但将理论用于实践更加重要

本次课程将特别定制案例分享环节

在另外3位专业导师的带领下

将自身面临的企业问题与经典案例强融合

通过小组讨论与导师分析

更精确地找到问题,解决问题



《避免败局》线下大课

吴晓波20年企业研究心得

企业败局“警示录”

点击按钮 ▼ 立即报名


咨询:孙老师 

13968191243(微信同号)


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13968191243(微信同号)

5月31日-6月2日,杭州,吴晓波《避免败局》线下大课开课,3天2夜倾囊相授。要想抵达成功,必须了解失败。超200个企业案例血泪商业教训,为企业家敲响警钟。

点击下图立即报名

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