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高桥洋：其实我们只关注于一件事 | 吴晓波下午茶
我问高桥洋：在经历了价格大战、面板革命和互联网彩电等多次大洗牌后，索尼仍能日有拓进，靠的是什么？他的答案朴素得让人吃惊。
——吴晓波
文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
加高桥洋的微信朋友圈，突然跳出一个特别中国式的名字：老高。
这是一个真正的“中国通”：1979年，18岁的高桥洋就来北京外国语大学读书，毕业后进北大中文系深造，随即进入索尼，先后服务于新加坡、印尼、中国、美国和墨西哥市场，2016年重返中国。
高桥洋的普通话，是我见过的跨国公司总裁中最好的，他甚至能用上海话说，侬好哇。1997年，他第一次在中国任职的时候，正值空前激烈的家电大战，索尼特丽珑横行天下。时隔将近廿载，高桥洋重返故地，出任中国区董事长兼总裁，我问他，有什么感触？他悠悠地说，这就是两个国家呀。
2017年，中国彩电销量下滑9%，而索尼的业绩却逆势增长30%，创下十年来的最好纪录，这得益于索尼推出的高端OLED电视A1。A1除了强大的画质处理引擎外，还基于OLED的天然特征，创造性地带来了令人惊艳的银幕声场技术——这款彩电没有外置扬声器，声音直接从屏幕振动传出。
今年CES展上，索尼推出了全新的OLED彩电A8F，它延续了A1所有的创新黑科技，并根据实际场景需求，采用了全新的极简设计。
从第三方调查公司的数据，我们看到一个事实：在过去的两年里，低价位和55吋以下彩电的销量一直在低迷下滑，而中高价位及55吋以上彩电的销量却在悄然增长。无疑，这是消费升级最为显著的特征。
1月16日下午，我前往上海淮海路的索尼体验店，约访高桥洋。在等待他的时候，我在体验店里逛了两圈，一个最切身的体会是，索尼目前的产品线，无论是彩电，还是照相机、耳机、游戏机及音乐播放器，全数具有自己的核心专利能力，聚焦发烧友，以专业级的能力降维消费产品，这种打法避开了中国新兴电子公司的锋芒，却在中高端市场盘旋细耕。
与高桥洋的对谈，话题一直在当下与历史、中国与全球之间激荡。
日本家电品牌的战后兴衰史，具有教科书般的意义，作为最具国际化野心的索尼，也数度涉险，经历了惊心动魄的迭代转型。我以彩电为例，请教已经在这家公司服务了32年的高桥洋：在经历了价格大战、面板革命和互联网彩电等多次大洗牌之后，索尼仍能日有拓进，靠的是什么？
高桥洋答：其实我们一直只关注于一件事——如何提高彩电的音画质量。
细细想来，这个道理其实最朴素。
风吹铃动，是风在动，铃在动，还是心在动？
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