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文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

在《知识的错觉》这本书里，作者提出的主要论点，一言以蔽之，就是“每个人都容易高估自己的知识，不自觉地将信手拈来的知识当成自己充分掌握的知识”。

这样的错觉存在于我们生活中的方方面面，其中最典型的例子就是参加考试了，考卷上那些题目我们明明似曾相识，但却一筹莫展，直到考试完毕老师讲解的时候才会恍然大悟。

于是问题就来了，为什么我们会产生知识的错觉呢？

作者在书中给出了答案，因为在人类社会中，有一个叫做“知识共同体”的强大存在，它是社会分工和科技进步的必然产物。每当我们遇到超出自己认知范围的问题时，可以通过各式各样的人和工具去解决问题，而正是这些人和工具带给我们的答案，让我们产生了知识的错觉。

但是你知道吗？强大的知识共同体，在带给我们诸多便利之余，正悄悄让我们变得懈怠和无知。

这里我有两个故事想分享给你听。

知识共同体，让我们在团队中受益

2004年NBA的总决赛，当时对阵的两支球队，一支是拥有4名超级球星的洛杉矶湖人，一支则是由一群草根球员组成的底特律活塞。总决赛中，先赢下4轮比赛的球队将获得总冠军，而几乎所有的媒体都看好湖人能夺冠，毕竟他们的队员个人能力太优秀了，然而比赛的结果，却让人大跌眼镜，活塞队以总比分4:1的压倒性优势，打败湖人队拿下了冠军。

为什么超级巨星组成的球队，反而敌不过草根球队呢？我们将篮球从知识共同体的角度去做一个拆分，打好一场比赛，必须要将进攻、防守、组织、热情这四件事发挥到极致。强大的湖人队尽管在进攻端拥有诸多天赋，但是由于队员们心气太高，互相不服，导致他们的组织和热情上存在极大隐患。

而另一方面，活塞队在进攻端的天赋远不如湖人，球队的中锋本·华莱士更是对进攻一窍不通，但华莱士凭借着其高超的防守技术，与其他的队员形成了完美的互补，相比湖人，活塞队的组织和热情更胜一筹。在这种情况下，球员们各司其职，最终发挥了1+1+1+1+1>5的水准，成为了最后的冠军。

这个例子给了人们很大的启发，个人的天赋虽然很重要，但因为“知识共同体”的关系，我们为了开展某项团队工作，去挑选合适的成员时，很多时候成员们相互之间的默契值与互补性，远比他们本身的个人能力更重要。

知识共同体，让我们愈发无知

2015年前的时候，我曾面试过一个快30岁、毕业于某重点大学的面试者。这位面试者在面试单上的期望薪酬填了一个很低的数字，让我觉得十分困惑，而在听完他的故事后，我才恍然大悟。

这位面试者工作7年，没有跳过槽，所在的公司不好也不坏，但自己却一直处于一个非核心岗位。而他的性格又比较佛系，想着只需要配合好其他同事，做好自己手头的工作，完成项目就万事大吉了，于是就一直在这个不上不下的岗位上坚持了下来。

由于家境优越，面试者在完成手头的工作后，将时间大部分用在了各种玩乐上，并没有在他的领域深耕细作。几年过去了，公司由于战略转移，将关掉一批旧的项目，其中就包括面试者处在的项目组，而这个时候，他才发现自己既没有拿得出手的项目经验，也没有累积到有价值的人脉。

面试者的经历，可以说是每时每刻都在知识共同体中发生的悲剧。当我们在工作中参与某个项目时，由于团队的存在，每个人只需要分担其中某一部分的工作，就能推动整个项目前进。项目进行的过程中，我们会觉得自己很重要，忽视掉自己无知的部分，只有在离开了项目后才会发现团队和平台原来才是成功真正的依靠。

而如果我们无法正确认识到自己在工作中所扮演的角色，一直依赖知识共同体的力量，自己却不思进取，终有一天也会被知识共同体所淘汰。

尽管报的薪资不高，但面试者还是在接下来的面试中被刷了下来，3年过去了，我不知道他现在过的怎样，是否找到了一份满意的工作，但是他的经历却一直让我不断提醒自己，小心知识共同体的糖衣炮弹。

知识共同体，想说爱你不容易

了解知识共同体的利与弊后，你对它一定又会有了新的认知。怎样才能更好地利用知识共同体，摆脱知识的错觉呢？

作为生活在知识共同体中的职场人，虽然我们不必做到全知全能，但以下几样能力，必不可少：

桥水公司的创始人瑞·达利欧曾经说过：“我的成功，取决于我如何对待未知，我如何找到问题可能出在哪里，我乐于见到有人能够同我意见相左，我会从他们的角度来审视和思考。这帮助我作出更好的决策。”

当今的人类与人类社会的关系，更像蜜蜂和蜂巢的关系。我们的智慧是集体式的，人们相互协助，取长补短，在知识共同体中汲取营养。

愿你在像蜜蜂一样勤劳时，多一份来自人类特有的思考。

怎样摆脱知识的错觉

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