在Facebook学到的“小聪明”与“大智慧”

今天有个朋友问我一很俗的问题：

你说，职场中的“小聪明”好用吗？

不用说，肯定是看到其他同事来了个“短平快”，心里不平衡了。聊着聊着，倒让我想起一段传言“Facebook前半年不用干活”的故事。

2015年8月，湾区，Facebook总部。

亚太大老板和往常一样，熟悉的画出一个坐标轴：横轴是time（时间），纵轴是accomplishment（成就或成长）。

会议室里其他人都是刚加入公司的员工，对，那时候全球的销售部门每个月来的新员工，一个会议还坐得下。

这些人来自不同国家，有着完全不同的工作经历和年限。

我左手边是一个美国名校肄业生，右手边的菲律宾大姐加入Facebook前在上海某4A公司管理30人。

接下来大佬画了两条线：蓝色的A和红色的B。

对于这个世界上的绝大多数打工者，如果没有在特定大公司的工作经历，一定对于A线不是那么熟悉，而B线，尤其是开始的那一段是普遍会经历的。

虽然有点仓促，但你明天就去拜访客户吧。

第一个季度指标一定要完成，否则你没办法留下来。

你看跟你一起来的小明，第一个月已经两个项目弄完了。

这些话也挺合理的，公司每分每秒都在付你钱。而且越小的公司通常盯得越紧，能容忍的等待时间也越短。

因此，能够“快速上手，立刻拿下”，经常被视为一种能力的体现。

酷公司就是不寻常，大佬笑眯眯的告诉大家：“我们期待你们成为蓝色的这条A线。”

因此，开始的六个月都算作“蜜月期”，你们不会被要求完成特定业绩，也不必操心做出什么了不起的决策，因为开始的成就很容易像B线一样，短暂而不可持续。

他们更像是一种凭借手头资源快速搭建，或通过透支明天而获取的塑料成果。我们相信，经过更长时间的观察和判断，你会在未来冲的更高，赢的更多。

那一刻，员工们开始意识到这家公司除了提供塞满走廊的零食、饮料和三餐，入职还有这样的好事。

现在想来，当时虽然大家都哈哈笑好像得了个大便宜，但很多人其实并没有打算这样“占便宜”，仍然快速地建立和分享起了资源。

这是不是等于“小聪明”我不确定，但我逐渐发现：很多聪明的人未必都有长期的眼光；获取快速的成功相对更容易；还有，优秀的人通常不想忍受落后。

那么，职场上迷恋“小聪明”会有什么危害呢？